徐传化
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徐传化，传化集团董事局主席。1935年出生，浙江萧山人，传化集团名字的由来。1986年创办起了生产液体肥皂的家庭作坊（传化集团的前身），靠一口大缸和一只铁锅开始创业。短短25年间，这家企业的营业收入已突破两百亿。现在传化集团开始向多元化方向发展，已成为涉足化工、物流、农业和投资的多元化企业。
作为传化人口文化艺术团创始人，徐传化通过丰富多彩的演出，大力弘扬我们国家在中国共产党的正确领导下，特别是改革开放以来所取得的伟大成就和翻天覆地的变化。主动投身与“双思教育”“科学发展观教育”等活动中，以生动的节目形式活跃于演艺界。”
2003年，身为传化集团董事局主席的徐传化70岁高龄入党，是传化集团党组贯彻落实党的十六大精神的体现，也是传化集团党建工作与时俱进的体现，对私营企业的党建工作产生深远的影响。
作为传化人口文化艺术团创始人，徐传化通过丰富多彩的演出，大力弘扬我们国家在中国共产党的正确领导下，特别是改革开放以来所取得的伟大成就和翻天覆地的变化。主动投身与“双思教育”“科学发展观教育”等活动中，以生动的节目形式活跃于演艺界。”
作为当时的企业负责人，徐传化带领传化集团于1995年4月立了党支部；1998年9月，中共萧山市委批准传化集团建立党委，下设4个党支部，这是浙江省私营企业中的第一个党委。这为私营企业建立党组织、发挥党组织的政治作用、妥善处理党组织与私营企业发展的关系等方面进行了有益的探索，为在新时期新形势下，加强党的建设，改善党的领导，做出积极的贡献。
创富历程
1986年，徐冠巨的父亲徐传化，为给患溶血性贫血的徐冠巨治病，办起了生产液体肥皂的家庭作坊，是为传化集团前身。
1987年，徐家液体皂销售额达到33万余元，获得了创业以来的第一桶金，宁围宁新合作净洗剂厂被评为宁围乡先进集体
1988年，初步形成了厂区范围，销售额达到140万，企业更名为“萧山市宁围助剂厂”，产品延伸到液体皂、净洗剂、磺酸钠。1988年底，萧山市宁围助剂厂被宁围乡评为先进集体，徐传化被评为劳动模范。
1989年，继续扩大再生产，向镇政府租用了3亩地，盖起了厂房，安装了锅炉和反应釜，首次有了工业生产的雏形。
1989年，当时，社会对私营经济组织正处于争论的高峰，企业在“歇业”还是继续办下去之间彷徨。1989年底，地方党和政府像看待集体企业一样看待传化，肯定传化所做的社会贡献，并授予“先进集体”称号，徐传化被评为“劳动模范”，并戴上了大红花。企业坚定了继续办下去的信心。
1990年，徐传化的儿子徐冠巨成功研制“901”去油灵，为企业的快速发展奠定了基础，并种下了自主创新的基因，同时也创造了良好的社会效益。
1991年，为促使企业从“致富”到“创业”的转变，企业提出第一句口号：“开拓进取、永不满足”。
1995年传化集团正式成立。
传化艺术团
贵为传化董事局主席的徐传化亲任传化艺术团团长，已义务到农村演出2000余场。每次演出的开场锣都是他敲响的，然后便是伴奏，唱越剧时的主胡、唱莲花落时的琵琶、唱绍剧时的板胡都是徐传化演奏。休息时他和演员一样，站在舞台旁吃快餐。
徐传化是传化集团的创始人，1986年10月，徐传化带领着一家五口，靠2000元的原始资金开始了具有传奇色彩的创业之路。而2007年传化集团的总产值将达百亿元。
20多年后，这位贵为传化集团董事局主席之尊的老人，几乎把所有的工作精力都扑在了传化艺术团上———他几乎放下了传化集团绝大多数日常事务。
1995年，徐传化老先生亲手创办起了传化艺术团，经过10多年的迅速发展，艺术团已经成为了拥有演职人员30余人，集曲艺、歌舞、戏曲及其他综合艺术于一体的企业文艺团体，而且各种先进的音响、灯光、舞美设备也已配备的相当齐全，累计投入资金1200多万元，已几乎可以与专业剧团相互媲美。
但是，徐传化，这位做了一辈子生意，从2000元起家，做到总产值近百亿的商界传奇老人，艺术团这个“项目”上，却只有付出，不求回报。根据传化集团提供的统计数据，艺术团义务演出场次已达2000余场，观看和受教育群众达1000多万人次。
徐传化之所以醉心于传化艺术团，和他年轻时候的民间艺术爱好有关。30岁那年，他从一位下乡的知识青年那里学会了二胡、笛子。每当从田间劳作归来，总喜欢坐在家里拉拉二胡，吹吹笛子。后来，又学会了吹琐呐，弹奏琵琶。
传化集团内对传化艺术团稍有了解的员工都知道，传化艺术团有一幅插满红旗的地图。上面的很多城市都插上了小红旗———这标志着艺术团曾在此演出。萧山地区的乡镇、杭州下属的县市都已布满了红旗；浙江的绍兴、温州等主要城市也有他们踏足的痕迹；周边的江苏、安徽、上海也都有零星的红色标记。
早在1995年传化艺术团就已经具备一定规模，参与演出的除了老板徐传化就是企业里的员工，最初的目的也就是丰富员工的业余生活，偶尔才作为企业交流的手段，到其他地方演出。随着企业规模的扩大，艺术团的任务越来越多，平均每年都要达到250场，内部对于提高演出水平的呼声也是水涨船高。2000年，艺术团开始正式聘请专业演员，遇到重要的演出都要花重金邀请名角登台。
徐传化自任艺术团团长。为了保证演出水准，艺术团添置了一流的演出设备，并且招兵买马，从绍兴等地招了来一批科班出身的演员，而且个个都有绝活。艺术团还请来胡兆海、翁仁康、黄宪高等一些曲艺“大牌”担任顾问。艺术团的水准是专业的，可是，演出的场地却以农村为主，演出曲目也都是以莲花落、越剧等地方戏为主，而且滑稽喜剧占了多数，所以，每到一处，都能为群众带去欢声笑语。徐传化在舞台上是一个幕后英雄，每次演出的开场锣都是他敲响的，然后便是伴奏，唱越剧时的主胡、唱莲花落时的琵琶、唱绍剧时的板胡都是徐传化演奏的。休息时他也和演员一样，站在舞台旁吃快餐。
艺术团成立至今，演员的工资、车辆交通费、舞美灯光等费用都是企业出，尽管在演出时承办单位也有补贴，那只是杯水车薪。每年，艺术团要“亏损”100多万元。徐传化却认为一点都不亏，当他看到台下观看演出的乡亲们一张张笑脸时，心中比吃了蜜还甜。他认为乡亲们的快乐是无价的。
徐传化爱着已传承给儿子的传化事业，更爱着为传化事业发展的劳动者们。正因为如此，徐传化的名字也深深地留在广大传化人的心里。
如今，已经发展成为集化工、物流、农业、投资于一体、拥有7600多名员工、年收入达200亿元的现代企业的传化集团，在老百姓中的口碑，源于企业的产品和效益，更源于这家民营企业的掌门人徐传化父子在构建和谐劳动关系上付出的努力。
在传化，员工能保证享有多种福利待遇。传化集团实现“五险两金”全覆盖，实行带薪休假制度。单身员工有安装了空调的集体宿舍，已经结婚而尚未购买商品房的员工可入住福利性周转套房。
在传化，集团能保证为员工铺就一条畅达的职业发展道路。任何一名员工进入传化集团，都有导师帮助制定成长规划，都能不断获得相应的技能培训，都能通过有序竞争实现职位和待遇的提升。
在传化，集团能保证为员工编织起一条与企业相连的情感纽带。员工过生日，都能得到领导和同事的祝福；员工有特殊困难，总能得到企业帮扶基金的资助；员工家里有老人病逝，企业都会派人慰问。
在传化，从事文字工作的员工陆亚芳说，只要进了传化门，不管是什么身份、在哪个岗位，都会被企业的真情关怀所感动，都会很快成为企业情感纽带中的一个元素，从而实现“享受爱、传递爱、制造爱、延伸爱、升华爱”的转变。
其实，在传化集团，构建和谐劳动关系的理念，经历了从朴素情感到理性认识、从企业经营管理者行为到企业全员参与、从工作要求到制度保障的发展过程。因为，董事长深知外出务工者的最大心愿，是有一份体面而稳定的工作。因此，他对传化集团的管理层反复强调，对员工既要严格管理、按章办事，又要循循善诱、耐心帮助。他向员工多次承诺，只要没犯重大原则性错误，传化集团不解雇员工。
多年来，传化实行全员劳动合同管理，合同签订率、履约率都是100%。在不折不扣贯彻执行国家的劳动法、工会法的同时，传化集团还设立企业年金等，力求从劳动关系的各个环节为员工想得更周全、保障更到位。
特别是2008年和2009年，传化集团受到国际金融危机冲击，生产经营面临困难，董事长率先提出“不裁员、不减薪”，并积极创造条件给员工涨工资。董事长认为，有好待遇才会有好心情，有好心情才会有好产品，有好产品才会有好效益，企业对员工的投入最终会与产出成正比。
孝道，其实是爱与被爱的一种互爱。
在传化集团总部，引人注目的是企业发展与党建文化展览大厅。这天，行走不便的徐传化指着一口粗瓷大缸，对笔者说，这是传化集团的“吉祥物”。
原来，在1986年，半百年纪的徐传化供职的小磷肥厂倒闭，没了工作后， 25岁的小儿子徐冠巨突然染上了可怕的血液病——溶血性贫血，两个月就欠下2万多元医药费，这对一个普通的农民家庭来说，是一笔天文数字。为了还债，父子俩抱着背水一战的心态，决定做生意。徐传化看准了液体肥皂市场，借了2000元，在一口粗瓷大缸里手工调制起了液体肥皂……一幅幅图片的背后，便是一个个难忘的故事。
