重慶長安汽車股份有限公司

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重慶長安汽車股份有限公司網站網址：http://www.changan.com.cn/

　　重慶長安汽車股份有限公司（以下簡稱“長安汽車”，深圳交易所：000625 ，長安汽車）於1996年10月31日在中國重慶市工商行政管理局註冊登記，取得營業執照。於1996年10月31日以募集方式向境外投資者發行境內上市外資股(B股)250,000,000股而設立,總股本為人民幣756,190,000元。於1997年5月19日,經中國證券監督管理委員會同意,向社會公開發行人民幣普通股(A股)120,000,000股,總股本增至人民幣876,190,000元。

　　長安汽車總部位於重慶長江和嘉陵江兩江匯合處，是一家開發、製造、銷售全系列乘用車和商用車的汽車公司，其主要產品有全系列乘用車、小型商用車、輕型卡車、微型麵包車和大中型客車，全系列發動機等，年汽車生產能力達100萬輛以上，年發動機生產能力110萬台以上。

　　 長安汽車是一家開放的公司，積極開展與國內、外汽車公司的合資合作，在中國的重慶、河北、南京、江西等地建有生產製造基地。

　　 在中國河北，全資擁有河北長安汽車有限公司和河北長安客車有限公司。

　　 在中國南京，全資擁有南京長安汽車有限公司。

　　 在中國南昌，與江鈴集團公司合資組建了江西江鈴控股有限公司，長安汽車和江鈴集團各占50%的股份。

　　 1993年，長安汽車與日本鈴木公司合資組建了重慶長安鈴木汽車有限公司，生產、銷售鈴木品牌的全系列轎車和發動機。

　　 2001年，長安汽車與美國福特汽車公司合資組建了長安福特汽車有限公司，生產福特品牌的全系列轎車和發動機。

　　 2004年，長安汽車、福特公司和馬自達公司三方在南京合資組建了長安福特馬自達發動機有限公司，生產、銷售福特品牌和馬自達品牌的發動機。

　　 2005年，長安福特引入福特旗下的馬自達公司作為合作伙伴，使長安福特成為由長安公司、福特公司和馬自達公司三方合資組建的生產、銷售福特品牌和馬自達品牌全系列轎車和發動機的汽車公司，長安福特公司更名為長安福特馬自達汽車公司，長安汽車在該合資公司占有50%的股份。

　　 長安汽車產品主要在中國市場銷售，但小型商用車、輕型卡車和麵包車等也出口到亞洲、非洲、北美、歐洲的有關國家和地區。

　　長安集團是中國曆史最為悠久的工業企業。長安汽車集團的前身是於1862年由清朝大臣李鴻章創辦的上海洋炮局，隨著世事的變遷，她先後經上海、蘇州、南京再遷移至重慶，距今已有140年的歷史，是中國近代史上第一家工業企業，也是中國最早的兵工廠。

　　長安的前身

　　作為洋務運動的主要發起人，李鴻章於1862年（清同治元年）12月，授命英國人馬格裡和中國官員劉佐禹在上海松江城外一所廟宇中創辦了上海洋炮局，是為今日長安的誕生。

　　1865年，李鴻章升任兩江總督，將上海洋炮局遷至南京雨花臺，擴建為金陵製造局。從此，金陵在李鴻章蔭護下開始走上了振興中國近代軍事工業的歷史舞臺。

　　1884年,金陵製造局第一次製造出可移動的車輪式37mm 2磅後膛炮。該炮為架退式，有完善的炮閂，裝彈簡便迅速；制炮材料由青銅或鑄鐵改為普通鋼或錳鋼，提高了炮管的強度；炮彈也由球狀改為長形，並附有彈帶。這些技術上的改進，提高了炮的射速和命中精度，大大勝過以往生產的前裝炮。該炮試製成功後，即投入了批量生產。在中法戰爭中，金陵製造局生產的這種後膛炮發揮了很大的作用。

　　在19世紀初，金陵製造局製造出了中國曆史上的第一槍——抬槍。所謂抬槍就是一把放大的單發步槍，是中國所獨創，在世界各國都沒有的武器。當時在清軍的各級部隊中使用非常廣泛，是一種制式武器。也是金陵製造局的招牌產品之一。

　　1911年民國成立，金陵製造局廠名延用，1929年改隸兵工署直轄，改稱為金陵兵工廠。1937年時，“八 .一三”上海抗戰事起，日機屢次轟炸首都南京，兵工廠也被炸數次，器材人員均有損失。12月1日，廠長率領員工全部撤離南京。西遷之金陵兵工廠，於 1938年3月1日在重慶市江北簸箕石復工。改稱第21兵工廠，21廠信箱號碼為重慶37，代名寧和號，工廠標誌沿用。

　　1937年7月7日日本發動侵華戰爭，同年的8月13日，即上海”8.13”事件，日本占領上海，直逼南京，日機每次空襲南京，都經過金陵兵工廠上空，並屢次在此低飛盤旋。8月19日，藥廠遭日機轟炸,9月24日,南京市水塔遭敵機轟炸後，金陵兵工廠的子彈廠（300多人）奉命西遷重慶南岸銅元局。工廠西遷，廠長李承乾等對新廠址的選定頗為躊躇。後經胡選之先生的介紹，價購了位於重慶江北陳家館簸箕石的裕蜀絲廠全部20畝基地作為工廠廠址。因區域狹小，又加佃了鄰近的火柴廠、黃氏小學等土地30多畝。

　　1938年3月1日，工廠召開慶祝大會，宣佈恢復生產。同時，奉兵工署之命，工廠廠名更改為第21兵工廠，對外保密則稱重慶37號信箱或寧和茶社。這時由南京陸續來到重慶的員工已達1044人。工廠又新招了一批職工，接著從南京來的員工又增加了60多人。4月，重機槍“打響”，並出產40 挺，工廠西遷為抗戰最後的勝利起到了有力的支撐。　抗戰勝利後，廠長李承乾不滿國民黨打內戰，再三執意辭職，1947年2月兵工署署長楊繼曾終於批准他辭去21廠廠長職務。廠長職務由俞濯之升任。新老廠長在1947年3月15日進行了交接。

　　長安汽車的發展

　　跨越三個世紀，歷經百年滄桑，長安一如既往地追逐著人類文明前進的步伐。1957年，中國第一輛吉普車在長安誕生，1983年，中國最有價值的小型車品牌 “長安”誕生。長安與汽車結緣，這是長安對社會進步的選擇，是歷史對長安發展的選擇。如今，長安已經建設成為中國產銷量最大的的汽車及發動機一體化製造企業，擁有員工2 萬餘人，資產總額113億元，形成年產汽車30萬輛、發動機36萬台的生產能力，已累計向市場投放各型長安汽車100餘萬輛。2001年，長安產值、收入雙雙突破百億元大關，成為重慶市乃至整個國防系統第一家“雙百億”企業。 長安目前擁有七大汽車製造企業：“長安汽車股份有限公司”、“長安福特馬自達汽車有限公司”、“長安鈴木汽車有限公司”、“南京長安汽車有限公司”、“河北長安勝利有限公司”、“河北長安汽車有限公司”和“長安跨越車輛有限公司”。“長安”品牌價值達46.18億元，成為國內小型車行業最有價值的汽車品牌，並擠身世界汽車品牌前20位。從1862年的洋務運動中走來，在改革開放的大潮中成長，在世紀交匯的波濤中壯大，長安汽車，一代名車，正開創著中國汽車文明發展的新紀元。古老而年輕的長安，就象一顆閃耀的啟明星，在新的世紀，迎著火紅的朝陽，走向新的輝煌與希望！

一個嵌入矛形圖案的盾型徽標，成為CV6以及未來推出的所有長安品牌轎車、類轎車的專有標識；已經使用了9年的長安徽標，則由長安微車專用。

　　長安汽車自主品牌轎車徽標，今後長安的自主品牌轎車產品將全部採用這個新的徽標

　　長安汽車原徽標，將只會作為長安微車的品牌徽標去使用

　　長安文化就是“進則生、停則衰、退則亡”的積極危機文化

在無情的市場競爭中，長安只有不斷地快速發展自己才能得到生存的權利，唯有高速發展以速度制勝才能在激烈的市場搏擊中呈現勃勃生機，如果停止不前或者發展緩慢，將會被市場競爭所淘汰。所以我們千萬不能因為眼前的一點點成績而沾沾自喜，更不能有絲毫的鬆弛和懈怠，要時刻保持居危思進的狀態，保持永不停息的發展步伐。

　　長安文化的產生，有其深遠的歷史淵源和現實基礎。作為中國最早兵工廠的長安，誕生於兩次鴉片戰爭後國難深重的危機時刻，從她誕生的第一天起就同中華民族的命運緊緊連在一起，師夷長技、強兵壯國，從而積極地踏上了追求強國富民的徵程。

　　長安文化的成長，經受過血與火、愛與恨的戰爭洗禮。1937年抗戰全面爆發，中華民族再次陷入國難深重的危機，身為中國最大兵工廠的長安內遷重慶，員工們高唱著“戰以止戰，兵以弭兵，正義的劍是為保衛和平”的廠歌，在風雨如磐的戰爭歲月，毅然擔負起整個中國戰區半數槍炮彈葯供給的重任，直至取得對日戰爭的最後勝利。

　　長安文化的發展，經歷過軍轉民的“涅新生”。1978年，遵照中共中央關於“軍民結合，學會兩套本領”的指示，長安在面臨上萬人的“吃飯”問題的困境中，找“米”下“鍋”，鑄劍為犁，上下求索，完成了由單一軍品生產到軍民結合的“涅新生”，艱難摸索出一條自我積累式滾動發展的第二次創業之路。

　　長安文化的創新，需要我們不斷付出智慧和勇氣。今天，在中國汽車工業快速發展，汽車行業由於缺少自主開發能力行將陷入核心技術“空心危機”之時，中國汽車第一自主品牌的長安再次以實際行動引領著“將民族品牌汽車進行到底”的壯舉。

　　“進則生、停則衰、退則亡”。長安深知國家的命運、企業的興衰和應盡的職責，正如我們的廠歌所示“工作是不斷的競爭”，全體長安人正時時高懸鞭策以自警，時時保持如履薄冰、居危思進的積極姿態，立志做國際化的優秀企業，再創百年輝煌，為中國的汽車工業再譜華章！

　　給客戶最佳的選擇、給股東豐厚的回報、給員工更多的利益

或許我們製造的產品不一定是世界上最好的，但它一定是物有所值的產品，正所謂"合適就好"。我們期待客戶選擇，我們正在努力做得更好;員工是企業的財富，人本管理是企業正在追求的境界，讓員工獲取更多精神與物質的享受，讓員工擁有更多的希望和期待，這是企業存在的目的之一，同時也是企業得以持續發展的必須;長安是國資企業，國家是企業最大的股東，此外我們還有無數的大小股東，有了他們才有長安的存在和新生，因此，我們應該感恩，盡我所心，盡我所能給股東創造豐厚的回報。

　　科學的戰略、嚴格的管理、完美的執行

思路決定出路，戰略指導未來。近年來，長安系統總結了自身發展的經驗和教訓，形成了適度超前的獨特、科學的發展戰略思想，為長安的持續跨越發展奠定了理論基礎。1998年實施新品、精品、成本、營銷、人才"五大工程"戰略，使長安回到了快速發展的軌道;積極推進"東進北上、合縱連橫"的擴張戰略，建立了西南（重慶）、華東（南京）、華北（定州）、華中（南昌）四大汽車製造基地，形成了長安、福特（馬自達）、鈴木非常緊密的戰略聯盟體系；實施了"微車為本，轎車為主，發展商用，進軍服務，開拓海外"的產品結構戰略，形成了微、轎、客、重，高、中、低檔較為全面的汽車產品譜系;實施"請進來"與"走出去"相結合的以我為主自主開發戰略，培育了中國最大的汽車自主品牌；實施"退城進郊"戰略，建立了長安工業園；制定了"3337"戰略規劃，確立了長安未來二十年的發展方向。

嚴格的管理是戰略成功的必要保證。近年長安制定了一系列行之有效的管理制度以確保戰略的執行和規範員工的行為，形成了以MLDQ管理，敏捷管理，市場營銷、服務網路體系，辦公自動化管理， 3SC管理，領導幹部管理系列制度等構成的制度文化管理。

與此同時，公司在謀求企業持續、快速發展過程中逐步培育“敢為人先，爭創一流，拒絕藉口，立即行動”的執行文化，堅持“目標—問題—趨勢”三個導向，按照“把握規律性，富於創造性，具有操作性”的原則，在員工中倡導四種精神，即自我批判的精神、敢於創新的精神、科學理性的精神、勇於奉獻的精神，以不折不扣的執行來確保總體目標的實現，最終實現巨集偉目標。

"科學的戰略、嚴格的管理、完美的執行" 的核心競爭力造就了長安今天的業績，也必將創造長安明天的輝煌。

　　敏捷反應 立即行動

"敏捷反應、立即行動"體現了長安人追求速度和效率，以速度競爭、以快捷制勝的發展觀念和意識。在當今知識經濟時代，社會經濟和科學技術呈迅猛發展之勢，市場競爭變化莫測，機遇稍縱即逝，只有積極主動地把握市場，敏捷反應、快速行動，才能實現我們的戰略目標。"敏捷反應、立即行動"體現的是一種高水平的執行力，追求的是一種"言必行、行必果"的境界。

　　做國際化的優秀企業

　　躋身中國汽車集團第一陣營，做國際化優秀企業

做國際化優秀企業是我們的長遠目標。通過聚集和培養學習、創新的團隊，弘揚長安文化，不斷增強企業核心競爭能力，從而加快長安國際化進程。

　　躋身中國汽車集團第一陣營 做國際化優秀企業

　　長安要發展，要再做百年企業就必須快速做大做強。千里之行始於足下，我們必須制定出發展的階段性目標，才能做到有的放矢。 因此，我們制定了長安事業領先計劃，躋身中國汽車集團第一陣營,我們也將繼續努力，確立世界微型車領域領先地位,做國際化優秀企業。

　　公司關心員工，員工關心公司。

　　在長安，“雙關心”作為一個重要的倫理價值觀，我們倡導一種“企業關心員工，員工關心企業”的“雙關心”文化，讓企業從工作、生活各個方面關心員工，使員工對企業心懷感恩、奉獻之情。

　　總體來講，企業關心員工著重體現在以下六個方面：

　　（一）關心員工的收入增長。兵裝集團提出強企富民的方針，企業強大了，員工的收入自然要增加。對於長安公司來講，一方面要改革薪酬制度，形成有效的激勵和約束，助推長安發展；另一方面，員工的收入要隨著公司利益、效益的增加而得到提高。

　　（二）關心員工的成長髮展。公司要為員工的成長、成才營造良好的環境。一是通過大力培養、培訓來提高員工的素質和能力，使員工隨著公司發展，自身的能力和水平得到提高；二是對員工的職業規劃、職業生涯進行良好設計。

　　（三）關心員工的保障權益。要著重關心女工問題、同工同酬問題、帶薪休假問題，並足額、按時繳納“五險一金”，確保員工權益不受侵害。

　　（四）關心員工的工作環境。公司要提供符合勞動安全衛生標準的工作環境，積極為員工營造一個安全舒適、和諧優美的從業環境。

　　（五）關心員工的身心健康。公司一方面要創新文體活動載體，完善體育、文藝活動設施，進一步豐富員工的業餘生活；另一方面要完善定期體檢、療養休養、生日慰問等涉及到員工身心健康的制度。

　　（六）關心員工的家庭和諧。每個員工都是家庭的一個細胞，公司要關心員工的家庭，形成家庭幸福、事業進步良性互動局面。

　　員工關心企業，是員工的義務，也是員工施展自身才華，實現自我價值的良好載體，具體來講，員工關心企業體現在以下六個方面：

　　（一）忠誠長安，維護形象。員工要維護長安的根本利益，尤其是要站在公司長期持續發展的戰略大局上，為公司發展建言獻策，同時加強對外形象宣傳，提升長安美譽度。

　　（二）關心發展，同舟共濟。廣大員工要樹立全球化、永爭第一的觀念，轉變工作作風，支撐公司重大戰略目標的順利實現。

　　（三）愛崗敬業，激情工作。廣大員工要樹立艱苦創業的精神，奮力拼搏、滿懷激情的投入到公司的各項事業中來。

　　（四）高效執行，註重細節。廣大員工要樹立求真務實、一絲不苟、註重細節、精益求精、追求卓越的工作態度，將公司各項方針、政策落實到位。

　　（五）學習創新，不斷提高。公司正處於快速發展過程中，過去所具備的知識、管理水平等資源和要素遠遠不夠，因此無論是公司高層領導，還是基層普通員工，都需要加強學習和創新；同時面對前進道路上的挫折、失敗，要善於總結經驗，持續改進，逐步提高。

　　（六）心懷感恩，自覺奉獻。廣大員工要感恩長安、感恩所從事的事業，做到從我做起、自覺奉獻。

　　長安汽車領先文化理念體系概括為 “CA1613”理念體系。

　　CA:代表“CHANGAN”，即“長安汽車”。

　　1:代表1個文化定位——領先文化。

　　6:代表長安汽車領先文化的6個支柱：長安使命、長安願景、長安價值觀、長安精神、長安準則、形象用語。

　　13:代表長安汽車領先文化的13塊基石：品牌理念、市場理念、產品與技術理念、銷售理念、服務理念、質量理念、製造理念、安全生產理念、供應理念、盈利與成本理念、組織與人力資源理念、管理理念、合資合作理念。

　　長安汽車“領先文化”要義

　　“領先文化”是長安汽車實施事業領先計劃的助推器，是長安汽車打造世界一流汽車企業的原動力，是長安汽車的優秀基因，是長安汽車的精、氣、神所在。

　　從歷史來看，再一次次危機面前，長安人以百折不撓、頑強拼搏的精神，在一次次與困境的抗爭中不斷超越自己，實現領先，使長安汽車不斷發展壯大，形成今天來之不易的良好事業局面。

　　展望未來，長安汽車將與時俱進，以事業領先計劃為戰略牽引，以領先文化為精神驅動，打造一套以人為本、科學發展、追求卓越的長安汽車企業文化體系，以此來吸引、激發和凝聚員工、客戶和合作伙伴，實現長安汽車事業快速而穩定地發展，早日進入世界一流汽車企業行列。

　　長安汽車領先文化的6個支柱，也是長安汽車的核心理念體系

1. 長安使命：引領汽車文明 造福人類生活
2. 長安願景：打造世界一流汽車企業
3. 長安價值觀：客戶為尊 員工為本 誠信敬業 持續改善
4. 長安精神：自我批判 精神創新 科學理性 勇於奉獻
5. 長安準則：戰略前瞻 市場牽引 科技驅動 成本領先 全員參與 高效執行
6. 形象用語：長安行天下 科技.品質.暢享生活

　　長安汽車領先文化的13塊基石，也是長安洗車經營理念體系

1. 品牌理念：美譽天下 創造價值
2. 市場理念；創造市場需求 擴大市場份額 培育客戶忠誠
3. 產品與技術理念：自主創新 經典產品 節能環保 安全時尚 經濟適用
4. 銷售理念：激情創新 拓展渠道 精耕細作
5. 服務理念：親情 感動 快捷
6. 質量理念：持續提升 客戶滿意 追求卓越
7. 供應理念：優質準時 降本共贏
8. 製造理念：零缺陷 零損失 精益求精
9. 安全生產理念：關愛生命 嚴守規則
10. 盈利與成本理念：追求盈利和最大價值 消除一切浪費
11. 組織與人力資源理念：精簡精幹 敬業協作 以人為本 人人參與 人才領先
12. 管理理念：制度完善 執行嚴格 高效運營 快速成長 不斷改進
13. 合資合作理念：優勢互補 共贏發展

• 人才開發理念—“人才就在你我中、天才就在員工中”
• 用人擇人理念—“合適的就是最好的”
• 選拔晉升理念—“賽馬”與“相馬”並重
• 培訓教育理念—“培育傑出員工，鑄就優秀團隊”
• 績效管理理念—“員工和公司共同發展”