新汶礦業集團有限責任公司

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　　新汶礦業集團有限責任公司網站：http://www.xwky.cn/

　　新汶礦業集團公司建企於 1956年，是一家以國有資產為主體、多種所有制並存，以煤為主、多種產業共同發展的大型企業集團，是全國520家重點國有企業和山東省136戶重點企業集團之一， 列2006年中國工業1000家大企業第 163位，2007年中國煤炭工業100強第13位 。企業信貸信譽AAA級。先後榮獲全國企業文化優秀獎、首屆山東省管理創新優秀企業獎和中國煤炭工業優秀企業管理獎，被國家發改委等六部委確定為全國第一批迴圈經濟試點企業， 2007年榮獲全國資源綜合利用先進單位、山東省節能突出貢獻企業等稱號。

　　 集團總部位於山東省新泰市，北依五嶽獨尊泰山，南臨孔孟之鄉曲阜，東接青島、日照兩大海港，京滬鐵路、京滬高速公路穿越礦區。交通通訊極為 便利。 經營地域涉及山東省境內的泰安、萊蕪、菏澤、濟南、德州、濟寧、日照等地市，省外涉及新疆、內蒙、安徽、山西、陝西、貴州、雲南、寧夏等省區，並與美國、日本、南韓、波蘭、烏克蘭、澳大利亞、南非、德國等國家有關企業建有經貿合作關係。

　　 近幾年來，新礦集團堅定新礦特色發展道路， 運用市場經濟規律和先進理念再造企業，按照迴圈經濟發展模式，逐步 構建起以煤電化建為主體的產業格局。現年產煤炭1500萬噸。年產600萬噸的全國最大井工礦井——龍固煤礦正在開發建設中，預計2008年建成投產。現主要煤種有氣煤、氣肥煤、肥煤、1/3焦煤等，煤炭產品有冶煉精煤、動力精煤、洗混煤、混煤、塊煤等。非煤產品和業務主要有水泥（500萬噸/年）、電力（806萬MW ）、石膏（50萬噸/年）、特種紙（5萬噸/年）、鹽化工（10萬噸燒鹼、10萬噸聚氯乙烯）以及機械制修、鐵礦石開采、製藥、建築建材、輕紡、冶金鑄造等。2007年集團銷售總收入219億元，資產總額378億元。

　　 按照企業改革發展戰略設計，今後一個時期 ，新礦集團將堅持以科學發展觀和安全發展觀為指導，以建設“和諧新礦”為總目標， 以體制創新、科技創新、管理創新為動力，做大主業、做強非煤、做優體制、做活資本，堅定不移地走本質安全型、質量效益型、持續創新型、資源節約型、和諧發展型的發展道路 ，推動 企業實現又好又快發展 。 到2010年，集團煤炭產能達到4000萬噸，集團銷售總收入達到500億元。

　　新汶礦業集團公司的經營範圍包括：煤炭、電力、煤、化工、機械製造、輕工、建材、房地產、種植養殖。

　　1、全圖由紅、黑兩色組合，紅色象徵著太陽和光明，寓意企業蒸蒸日上、光照人間，體現了新礦人開采光明、奉獻溫暖的博大胸懷；黑色給人以穩重感，象徵企業腳踏實地、穩健發展，又代表新礦集團以煤為主的行業特征。

　　2、黑色圖案為雄鷹展翅，象徵企業勇往直前、奮發向上，充滿生機和活力。

　　3、黑色圖案亦為“ X”與“K”，是“新礦”二字拼音字頭的變形。

　　新礦集團按照市場經濟規律和建立現代企業制度的要求，再造企業管理流程，扎實推進管理創新，建立了不斷適應市場競爭的“管理平臺”。

　　一、實施內部分離，建立“六條線”格局。

　　按照“精幹主業、分離輔業、剝離後勤”的原則，在對二級單位改製重組的同時，改革高度集權的內部管理體制，打破“小而全”的模式，加快辦社會職能與生產經營主體的內部分離，建立了煤炭生產、非煤工業、後勤物業、醫療衛生、教育培訓、社會保障“六條線”管理格局，實行專業化管理，規模化、集約化經營，企業化運作。各條線之間均為市場關係，分帳分立、獨立核算，有償服務、獨立運營。這樣，非經營性資產變成經營性資產，企業辦社會變成企業辦市場，包袱成了新的經濟增長點，資產運營效率和自我生存發展的能力明顯增強。六線分離使6.4萬人從生產主體中剝離出來, 辦社會總費用從1997年的5.8億元降到4.1億元，企業補貼由3億元降到1.9億元。在建立“六線” 格局的基礎上，又陸續實行了資金、營銷、物流的專業化集中管理，進一步整合管理流程，提高了經營效率和管理效益。

　　二、構建內部市場，實行市場化管理。

　　著眼於與外部市場的對接，將市場機制和價值規律引入企業內部，全面推行了內部市場化管理模式。一是建立市場主體，把每個二級單位、科室或工區（車間）、班組、崗位都明確為內部市場主體。二是建立價格體系，內部結算價格達到8000餘種。三是完善計量監督手段，對所有工作場所，凡有量可計的，均安裝相應的計量器具。這樣一來，企業內部“市場無處不在，價格無處不有”，內部單位間“關係市場化、服務有償化、崗位貨幣化”，由單位間的行政關係變為市場主體間的經濟往來關係，通過明確的結算方式和價格進行經濟核算，做到了“每個生產者都成為經營者，每件事都講投入產出，每種生產要素都有價格，每天都知道經營成果”。市場規則成功入主企業，實現了內部資源的合理配置流動，使內部各利益主體自覺接受市場法則的約束。在此基礎上相繼衍生了協莊礦“鏈式管理”、翟鎮礦“差異管理”和良莊礦“專業公司管理”體制等各具特色的內部市場化管理成果，有效加快了經營機制轉換，實現了企業活力再造。

　　三、實行資產經營，確保資產保值增值。

　　按照“資產占用要有償，投資要有回報，經營不得虧損、流失必須追究”的要求，從1999年開始，實行了資產經營責任制，各單位經營者對本單位的全部法人財產及凈資產的保值增值承擔經營責任並納入考核，集團公司與各單位經營者簽訂《資產經營責任書》，明確了資產保值增值的考核指標、經營期限和責任。對子公司側重考核關係長遠發展的主要經濟技術指標、重點工程、非煤項目開發建設等，自主經營、自負盈虧，確保在資產保值的前提下努力實現增值；對分公司根據生產經營條件及資產占用的綜合評定情況確定利潤指標，確保資產增值；對經費包乾單位及文教衛生系統實行費用包乾統籌，逐年減少補貼，分期與母體分離。考核情況與經營者的收入掛鉤，年終嚴格兌現獎懲。這一辦法促進了資產保值增值率、資本收益率的提高和資產負債率的改善，企業經濟運行狀況逐年好轉。

　　四、協莊煤礦的“鏈式管理模式”和“2S安全管理模式”。

　　所謂“鏈式管理模式”就是建立考核單元之間相互關聯、相互監督、相互激勵的企業管理運行機制。該礦一方面理順管理鏈，確定各生產部門的職責範圍和服務對象，明確各生產線、專業、部門、單位之間的相互關係；另一方面，引入模擬市場運作方式，靈活運用競爭機制、供需機制和利益機制，調動和發揮各部門和環節的能動性，用經濟杠桿這隻“無形的手”調節企業的生產和經營，使煤礦的整體管理水平上了一個新的臺階。協莊礦創造性地將“方圓理論”（即2S理論——SquareandSphericalTheory）應用到企業安全管理之中，既有效實施“方”性的硬管理，更著力營造“圓”性的軟環境，實現軟硬管理的有機結合和有效統一。該礦提出了“自己的安全自己管，指望他人不保險”這一以“我”為中心的安全工作新理念，形成以“精、學、糾、故、設、制、預、控、正、估、聯、標”12字管理體系。2003年11月22日，協莊礦創新實施的煤炭企業2S安全管理模式正式通過了中國煤炭工業協會組織的專家鑒定。

　　五、翟鎮礦的“差異管理模式”。

　　企業實施差異管理就是運用市場經濟規律，不斷承認差異、認識差異、發現差異、掌握差異、利用差異，使企業形成核心競爭力，達到管理的至高境界。該礦提煉“求同先求異”、“立業先立人”和“有所為，有所不為”等理念，在不斷整合中培育具有自身特色的企業差異管理文化，按照因人而異、因事而異、因時而異、隨機制宜的原則，完善牽引、激勵、約束和淘汰四大機制，突出企業管理特色，通過認真分析找差異，量化考核拉差異，創新機制提差異，形成了差異管理體系。差異管理的全面實施，使礦內部各環節之間、企業與市場之間得以有效衍接、高效運轉，企業競爭優勢日益明顯，活力不斷增強。

　　一、企業精神

　　（一）企業精神：開采光明 奉獻溫暖；

　　（二）企業核心理念：熱愛新礦 獻身新礦；

　　（三）企業哲學：誠信至上 相融共生；

　　（四）企業作風：執著嚴謹 務實求新；

　　二、企業理念

　　（一）經營理念：商者無域 經營無邊；

　　（二）管理理念；

• 以人為本、市場為綱；
• 制度決定管理、細節決定成敗；

　　（三）安全理念；

• 安全為生命承諾；
• 生命是棵樹 安全是沃土；

　　（四）環境理念：與環境相依 與社會同步；

　　（五）質量理念：質量在我手中 滿意在你心中；

　　（六）文化理念：企業是我家 家和萬事興；

　　（七）學習理念；

• 企業是敞開門的學校 員工是永不畢業的學生； 　
• 創新的要義在學習 學習是勞動新形式；

　　（八）企業道德觀： 誠信 勤奮 敬業；

　　（九）企業人才觀： 員工是財富之源；

　　三、戰略目標

　　戰略目標是企業在較長時期內，對企業發展前景的預測與結果，是全局性的總體奮鬥目標。它具有凝聚、導向、激勵等功能，是旗幟、是方向，時時激勵人們以飽滿的激情承擔新任務、實現新目標，推進企業跨越式發展。根據企業的現實水平和發展預測，集團公司確定的戰略目標分兩步實施：

　　1、幹事創業、五年百億。

　　2、建成主業優勢突出，產業鏈式發展，科技水平高、核心能力強的新型工業化 大型企業集團。

　　"五年百億"既是新礦集團經濟發展的階段目標，更是培育新型工業化企業全面發展、持續發展的戰略目標。

　　"五年百億"目標的內涵。 "五年百億"要義在增強核心能力，主旨在做大做強企業。

• 經濟規模：煤炭產量翻番，老區保千萬，新區達千萬，總量兩千萬；煤炭與非煤收入翻番，分別達到 50億元；企業總收入翻番達到100億元 。
• 產業格局：煤炭主業、非煤工業、高效農業 "三位一體"產業格局構建完善，產業產品結構趨於合理；建成跨區域、跨行業、跨所有制的大型企業集團。
• 主導優勢：煤炭生產形成新的生產能力，建立新的資源儲備；非煤工業鍛造若幹產業鏈條，成長起一批支柱產業，形成相互支撐體系。
• 發展模式：退出劣勢、做強優勢；社會保障到位，輔業完成分離；一批新的經濟增長點崛起；經濟進步與生態環境和諧發展。

　　"五年百億"目標的外延。 "五年百億"在對企業經濟規模、產業佈局、產業優勢、發展模式等經濟要素作出設計的同時，對關係職工自身的勞動就業、生態環境、居住條件、困難幫扶等生活質量指標也有一個總體考慮。這一目標不僅涵蓋礦區經濟發展，也包括礦區的政治、精神生活，以至整個可持續發展等，是一個全面的概念。實現"五年百億"目標，作為企業體現的是高效率、高效益；作為職工體現的是高就業、高收入。

• 1956年9月15日,成立新汶礦務局。顧廷臣任局長。
• 1957年3月18日,中共新汶礦務局委員會成立,徐效參代理書記。5月16日,張立青任中共新汶礦務局委員會第一書記。
• 1957年6月3日,成立新汶礦區工會籌備委員會。1973年6月,正式建立新汶礦區工會。
• 1959年2月16日,成立萊蕪礦務局。1980年10月併入新汶礦務局。
• 1959年3月,武效周任新汶礦務局副局長,主持行政工作。
• 1960年6月25日,中共新汶礦務局第一次代表大會召開。
• 1962年12月22日,召開共青團新汶礦務局第一次代表大會。
• 1964年2月,新汶礦務局改由華東煤炭工業公司領導。同年5月,改名為華東煤炭工業公司新汶分公司。7月21日,煤炭部任命李德倫為新汶礦務局局長(1965年3月改稱經理)。1966年5月26日,中共中央組織部通知:武振聖任中共新汶煤炭分公司委員會書記。
• 1964年9月,新汶煤炭分公司試辦托拉斯領導小組成立,當年,加強企業管理,註重經濟核算,摘掉連續三年虧損帽子,盈利670萬元。
• 1969年,西港煤礦動工興建,1976年1月30日建成投產。
• 1971年4月23日,建立新汶礦務局向陽總廠籌備小組,1975年建立總廠。
• 1971年11月16日,鄂莊煤礦動工興建,1982年8月1日投產。
• 1973年5月,良莊礦乘勝採煤隊採煤6.7萬噸,創全國紀錄;1976年6月,產煤10.5萬噸,再創全國紀錄。
• 1974年1月18日,經中共山東省委批准,王吉慶任中共新汶礦務局委員會書記。
• 1974年10月,協莊礦引進的英國綜採設備到礦,1975年7月安裝完畢開始生產。
• 1975年10月14日,修琪任中共新汶礦務局委員會書記、革委會主任。
• 1978年6月2日,高學遠任中共新汶礦務局委員會書記;魏建興任新汶礦務局局長。
• 1978年-1981年,全局教育機構不斷擴大。1978年10月,山東煤礦新汶礦務局技工學校成立;11月,山東煤礦師範學校在新汶礦區成立;1979年9月,新汶礦務局職工大學在萊蕪成立;
• 1979年1月1日,撤銷新汶礦務局革命委員會,恢復山東省新汶礦務局。新汶礦務局認真學習貫徹黨的十一屆三中全會精神,實現黨的工作重點的轉移。
• 1982年4月,魏建興任中共新汶礦務局委員會書記。
• 1983年12月25日,翟鎮煤礦動工興建。1993年12月正式建成投產。
• 1984年1月,劉天惠任新汶礦務局局長。
• 1984年9月,新汶礦務局所屬各單位全面實行噸煤工資承包和總額承包。
• 1984年,新汶礦務局被全國計劃生育委員會命名為“全國計劃生育先進單位”。
• 1985年1月,經中共山東省委企業政治部批准,劉興柱任中共新汶礦務局委員會書記。
• 1986年,新汶礦務局被煤炭部命名為全國第一批“發展多種經營、集體經濟樣板局”。
• 1987年8月8日,新汶礦務局在全省煤炭系統率先實行局長負責制。之後,全局28個直屬單位,全部實行了礦(廠、處、隊、院、校、公司)長負責制,領導體制改革全部完成。
• 1988年2月9日,新汶礦務局與山東煤管局簽訂以“兩包、五定”為主要內容的集團承包經營合同。之後,礦務局對所屬19個單位,全部實行了內部集團承包經營。
• 1990年4月5日,新汶礦務局“依靠科技進步,改造老礦井,實現千萬噸局”,榮獲1989年度能源部煤炭工業科技進步一等獎。
• 1992年3月19日,中國統配煤礦總公司在新汶礦務局召開煤炭生產工作暨質量標準化、現代化局礦命名大會,新汶礦務局被命名為現代化礦務局。
• 1992年12月29日,新汶礦務局成立第一家股份有限公司——山東礦用電器股份有限公司。
• 1993年新汶礦務局進行住房制度改革,逐步推行公有住房出售、出租。
• 1994年,全局多種經營骨幹項目——華豐、協莊矸石熱電廠先後建成投產。
• 1996年11月26日,郎慶田任新汶礦務局局長。
• 1997年12月1日,泰安製藥廠全建制隸屬新汶礦務局管理。這是新汶礦務局利用資本運營方式兼併的第一個企業。
• 1997年12月17日,煤炭部批准新汶礦務局改製為新汶礦業集團有限責任公司。從1998年3月18日始正式按公司制運行。郎慶田任董事長兼總經理,劉興柱任黨委書記、副董事長。
• 1998年11月10日,地質勘探有限責任公司(股份合作制)正式掛牌成立,這是集團公司內部首家二級單位改製。
• 1998年,集團公司被國務院列為512家國有重點企業,被省政府列入111家國有重點企業,被國務院確定為第一批94個國有重點大型企業稽察特派員派駐單位之一。
• 1998年12月28日至29日,集團公司一屆一次職代會通過《跨世紀發展規劃》。規劃目標是:用三至五年的時間將新汶礦業集團公司建成具有較強競爭力的跨地區、跨行業、跨所有制的大企業集團,更好地參與國內國際競爭。
• 1999年3月18日,集團公司舉行泰城新區開發奠基儀式,新區占地100畝,主要用於房地產開發建設。
• 1999年6月28日,臨汶石膏礦建成投產。石膏礦地質儲量1.37億噸,可採儲量1020萬噸,礦井設計能力30萬噸,1997年11月28日開工建設。
• 1999年12月24日,集團公司成立教育培訓中心。2000年3月23日成立衛生中心。2000年6月24日,成立離退休職工管理服務中心。至此,三個中心與煤炭生產、多種經營、生活後勤構成了集團公司“六條線”管理格局。
• 2000年1月,王元仁同志任新汶礦業集團公司副董事長、總經理。
• 2000年5月18日,由新汶礦業集團公司等5家單位組建的山東泰山能源股份有限公司,經山東省工商行政管理局批准正式註冊。
• 2000年7月20日,經山東省工商行政管理局核准,“新汶礦業集團”正式登記設立。
• 2000年9月8日,孫村煤礦煤炭地下氣化研究與應用技術通過專家鑒定,達到國際領先水平。該項目於2000年4月28日生產出標準煤氣,7月11日正式投入使用。
• 2001年2月12日,鄂莊礦煤層氣化工程開鑽。
• 2001年3月21日,《新汶礦業集團資源開發與生態恢復示範區建設規劃》通過專家論證,集團公司被批准為全國煤炭企業首家國家級生態示範區建設試點單位。
• 2001年4月28日,集團公司控股的萊蕪萊新鐵礦舉行奠基儀式。
• 2001年8月7日,集團公司技術開發中心被省政府認定為省級技術開發中心。
• 2001年10月19日,集團公司第一中學完成股份制改造,建成省內規範改製學校。
• 2001年12月10日,集團公司建立物資超市,由簡單物資採購轉向現代物流管理。
• 2002年1月14日,良莊煤泥熱電廠開工建設。
• 2002年2月28日,鄂莊礦煤層地下氣化一期工程點火成功。
• 2002年4月10日,泰新商品混凝土有限公司剪彩投產。
• 2002年5月11日,華豐熱電公司二期工程發電成功。
• 2002年10月,中國企業聯合會、中國企業家協會公佈了2002年中國企業500強,新礦集團位列第211位。
• 2003年6月8日,泰安新汶頂峰熱電有限公司成立。
• 2003年7月16日,泰安市中級人民法院宣告,張莊礦、禹村礦破產;7月18日,萊蕪市中級人民法院宣告,西港礦破產。
• 2003年10月,全國企業兼併破產和職工再就業工作領導小組批准汶南、泉溝、南冶三礦破產立項。
• 2004年5月,新汶礦業集團公司被國家統計局授予“全國5000家工業企業聯網直報先進單位”榮譽稱號。
• 2004年5月26日,泰安百川紙業工業園落成典禮舉行。
• 2004年7月,泰山鹽化工項目立項。
• 2004年8月1日,集團公司第一座金屬礦山——萊新鐵礦進入試生產階段。
• 2004年12月,新汶礦業集團公司榮獲“中國煤炭十大知名品牌”和“中國品牌建設十大優秀企業”榮譽稱號。董事長郎慶田被評為“中國品牌建設十大優秀企業家”。
• 2005年8月,集團公司完成了鄂莊、潘西醫院與萊蕪中心醫院的重組。
• 2005年8月31日,龍固礦井副井凍結段施工取得圓滿成功。
• 2005年11月26日,山東乾元不鏽鋼有限公司舉行揭牌暨奠基儀式。
• 2005年12月8日,由華新建工集團申報的泰安奧林匹克花園工程通過評審,被確定為國家康居示範工程。
• 2006年1月,華豐礦泰山水泥集團進入全國水泥行業前10名,榮獲“中國水泥行業十大影響力品牌”稱號。
• 2006年6月6日,集團公司實現連續安全產煤10004086噸,連續安全生產290天,創出了建企以來安全生產的最好水平。
• 2006年8月16日,經新汶礦業集團批准,華豐煤礦改製為“新汶礦業華豐控股集團(擬)”,模擬公司制運作。
• 2006年8月19日,由良達機械製造有限責任公司與波蘭發興集團公司共同組建的山東良達發興圓環鏈有限公司投產剪彩儀式在良莊礦科技工業園舉行。波蘭駐華大使克謝斯托夫·蘇姆斯基同集團公司董事長郎慶田、總經理王元仁等出席儀式並剪彩。