新汶矿业集团有限责任公司

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　新汶矿业集团有限责任公司网站：http://www.xwky.cn/

　　新汶矿业集团公司建企于 1956年，是一家以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团，是全国520家重点国有企业和山东省136户重点企业集团之一， 列2006年中国工业1000家大企业第 163位，2007年中国煤炭工业100强第13位 。企业信贷信誉AAA级。先后荣获全国企业文化优秀奖、首届山东省管理创新优秀企业奖和中国煤炭工业优秀企业管理奖，被国家发改委等六部委确定为全国第一批循环经济试点企业， 2007年荣获全国资源综合利用先进单位、山东省节能突出贡献企业等称号。

　　 集团总部位于山东省新泰市，北依五岳独尊泰山，南临孔孟之乡曲阜，东接青岛、日照两大海港，京沪铁路、京沪高速公路穿越矿区。交通通讯极为 便利。 经营地域涉及山东省境内的泰安、莱芜、菏泽、济南、德州、济宁、日照等地市，省外涉及新疆、内蒙、安徽、山西、陕西、贵州、云南、宁夏等省区，并与美国、日本、韩国、波兰、乌克兰、澳大利亚、南非、德国等国家有关企业建有经贸合作关系。

　　 近几年来，新矿集团坚定新矿特色发展道路， 运用市场经济规律和先进理念再造企业，按照循环经济发展模式，逐步 构建起以煤电化建为主体的产业格局。现年产煤炭1500万吨。年产600万吨的全国最大井工矿井——龙固煤矿正在开发建设中，预计2008年建成投产。现主要煤种有气煤、气肥煤、肥煤、1/3焦煤等，煤炭产品有冶炼精煤、动力精煤、洗混煤、混煤、块煤等。非煤产品和业务主要有水泥（500万吨/年）、电力（806万MW ）、石膏（50万吨/年）、特种纸（5万吨/年）、盐化工（10万吨烧碱、10万吨聚氯乙烯）以及机械制修、铁矿石开采、制药、建筑建材、轻纺、冶金铸造等。2007年集团销售总收入219亿元，资产总额378亿元。

　　 按照企业改革发展战略设计，今后一个时期 ，新矿集团将坚持以科学发展观和安全发展观为指导，以建设“和谐新矿”为总目标， 以体制创新、科技创新、管理创新为动力，做大主业、做强非煤、做优体制、做活资本，坚定不移地走本质安全型、质量效益型、持续创新型、资源节约型、和谐发展型的发展道路 ，推动 企业实现又好又快发展 。 到2010年，集团煤炭产能达到4000万吨，集团销售总收入达到500亿元。

　　新汶矿业集团公司的经营范围包括：煤炭、电力、煤、化工、机械制造、轻工、建材、房地产、种植养殖。

　　1、全图由红、黑两色组合，红色象征着太阳和光明，寓意企业蒸蒸日上、光照人间，体现了新矿人开采光明、奉献温暖的博大胸怀；黑色给人以稳重感，象征企业脚踏实地、稳健发展，又代表新矿集团以煤为主的行业特征。

　　2、黑色图案为雄鹰展翅，象征企业勇往直前、奋发向上，充满生机和活力。

　　3、黑色图案亦为“ X”与“K”，是“新矿”二字拼音字头的变形。

　　新矿集团按照市场经济规律和建立现代企业制度的要求，再造企业管理流程，扎实推进管理创新，建立了不断适应市场竞争的“管理平台”。

　　一、实施内部分离，建立“六条线”格局。

　　按照“精干主业、分离辅业、剥离后勤”的原则，在对二级单位改制重组的同时，改革高度集权的内部管理体制，打破“小而全”的模式，加快办社会职能与生产经营主体的内部分离，建立了煤炭生产、非煤工业、后勤物业、医疗卫生、教育培训、社会保障“六条线”管理格局，实行专业化管理，规模化、集约化经营，企业化运作。各条线之间均为市场关系，分帐分立、独立核算，有偿服务、独立运营。这样，非经营性资产变成经营性资产，企业办社会变成企业办市场，包袱成了新的经济增长点，资产运营效率和自我生存发展的能力明显增强。六线分离使6.4万人从生产主体中剥离出来, 办社会总费用从1997年的5.8亿元降到4.1亿元，企业补贴由3亿元降到1.9亿元。在建立“六线” 格局的基础上，又陆续实行了资金、营销、物流的专业化集中管理，进一步整合管理流程，提高了经营效率和管理效益。

　　二、构建内部市场，实行市场化管理。

　　着眼于与外部市场的对接，将市场机制和价值规律引入企业内部，全面推行了内部市场化管理模式。一是建立市场主体，把每个二级单位、科室或工区（车间）、班组、岗位都明确为内部市场主体。二是建立价格体系，内部结算价格达到8000余种。三是完善计量监督手段，对所有工作场所，凡有量可计的，均安装相应的计量器具。这样一来，企业内部“市场无处不在，价格无处不有”，内部单位间“关系市场化、服务有偿化、岗位货币化”，由单位间的行政关系变为市场主体间的经济往来关系，通过明确的结算方式和价格进行经济核算，做到了“每个生产者都成为经营者，每件事都讲投入产出，每种生产要素都有价格，每天都知道经营成果”。市场规则成功入主企业，实现了内部资源的合理配置流动，使内部各利益主体自觉接受市场法则的约束。在此基础上相继衍生了协庄矿“链式管理”、翟镇矿“差异管理”和良庄矿“专业公司管理”体制等各具特色的内部市场化管理成果，有效加快了经营机制转换，实现了企业活力再造。

　　三、实行资产经营，确保资产保值增值。

　　按照“资产占用要有偿，投资要有回报，经营不得亏损、流失必须追究”的要求，从1999年开始，实行了资产经营责任制，各单位经营者对本单位的全部法人财产及净资产的保值增值承担经营责任并纳入考核，集团公司与各单位经营者签订《资产经营责任书》，明确了资产保值增值的考核指标、经营期限和责任。对子公司侧重考核关系长远发展的主要经济技术指标、重点工程、非煤项目开发建设等，自主经营、自负盈亏，确保在资产保值的前提下努力实现增值；对分公司根据生产经营条件及资产占用的综合评定情况确定利润指标，确保资产增值；对经费包干单位及文教卫生系统实行费用包干统筹，逐年减少补贴，分期与母体分离。考核情况与经营者的收入挂钩，年终严格兑现奖惩。这一办法促进了资产保值增值率、资本收益率的提高和资产负债率的改善，企业经济运行状况逐年好转。

　　四、协庄煤矿的“链式管理模式”和“2S安全管理模式”。

　　所谓“链式管理模式”就是建立考核单元之间相互关联、相互监督、相互激励的企业管理运行机制。该矿一方面理顺管理链，确定各生产部门的职责范围和服务对象，明确各生产线、专业、部门、单位之间的相互关系；另一方面，引入模拟市场运作方式，灵活运用竞争机制、供需机制和利益机制，调动和发挥各部门和环节的能动性，用经济杠杆这只“无形的手”调节企业的生产和经营，使煤矿的整体管理水平上了一个新的台阶。协庄矿创造性地将“方圆理论”（即2S理论——SquareandSphericalTheory）应用到企业安全管理之中，既有效实施“方”性的硬管理，更着力营造“圆”性的软环境，实现软硬管理的有机结合和有效统一。该矿提出了“自己的安全自己管，指望他人不保险”这一以“我”为中心的安全工作新理念，形成以“精、学、纠、故、设、制、预、控、正、估、联、标”12字管理体系。2003年11月22日，协庄矿创新实施的煤炭企业2S安全管理模式正式通过了中国煤炭工业协会组织的专家鉴定。

　　五、翟镇矿的“差异管理模式”。

　　企业实施差异管理就是运用市场经济规律，不断承认差异、认识差异、发现差异、掌握差异、利用差异，使企业形成核心竞争力，达到管理的至高境界。该矿提炼“求同先求异”、“立业先立人”和“有所为，有所不为”等理念，在不断整合中培育具有自身特色的企业差异管理文化，按照因人而异、因事而异、因时而异、随机制宜的原则，完善牵引、激励、约束和淘汰四大机制，突出企业管理特色，通过认真分析找差异，量化考核拉差异，创新机制提差异，形成了差异管理体系。差异管理的全面实施，使矿内部各环节之间、企业与市场之间得以有效衍接、高效运转，企业竞争优势日益明显，活力不断增强。

　　一、企业精神

　　（一）企业精神：开采光明 奉献温暖；

　　（二）企业核心理念：热爱新矿 献身新矿；

　　（三）企业哲学：诚信至上 相融共生；

　　（四）企业作风：执著严谨 务实求新；

　　二、企业理念

　　（一）经营理念：商者无域 经营无边；

　　（二）管理理念；

• 以人为本、市场为纲；
• 制度决定管理、细节决定成败；

　　（三）安全理念；

• 安全为生命承诺；
• 生命是棵树 安全是沃土；

　　（四）环境理念：与环境相依 与社会同步；

　　（五）质量理念：质量在我手中 满意在你心中；

　　（六）文化理念：企业是我家 家和万事兴；

　　（七）学习理念；

• 企业是敞开门的学校 员工是永不毕业的学生； 　
• 创新的要义在学习 学习是劳动新形式；

　　（八）企业道德观： 诚信 勤奋 敬业；

　　（九）企业人才观： 员工是财富之源；

　　三、战略目标

　　战略目标是企业在较长时期内，对企业发展前景的预测与结果，是全局性的总体奋斗目标。它具有凝聚、导向、激励等功能，是旗帜、是方向，时时激励人们以饱满的激情承担新任务、实现新目标，推进企业跨越式发展。根据企业的现实水平和发展预测，集团公司确定的战略目标分两步实施：

　　1、干事创业、五年百亿。

　　2、建成主业优势突出，产业链式发展，科技水平高、核心能力强的新型工业化 大型企业集团。

　　"五年百亿"既是新矿集团经济发展的阶段目标，更是培育新型工业化企业全面发展、持续发展的战略目标。

　　"五年百亿"目标的内涵。 "五年百亿"要义在增强核心能力，主旨在做大做强企业。

• 经济规模：煤炭产量翻番，老区保千万，新区达千万，总量两千万；煤炭与非煤收入翻番，分别达到 50亿元；企业总收入翻番达到100亿元 。
• 产业格局：煤炭主业、非煤工业、高效农业 "三位一体"产业格局构建完善，产业产品结构趋于合理；建成跨区域、跨行业、跨所有制的大型企业集团。
• 主导优势：煤炭生产形成新的生产能力，建立新的资源储备；非煤工业锻造若干产业链条，成长起一批支柱产业，形成相互支撑体系。
• 发展模式：退出劣势、做强优势；社会保障到位，辅业完成分离；一批新的经济增长点崛起；经济进步与生态环境和谐发展。

　　"五年百亿"目标的外延。 "五年百亿"在对企业经济规模、产业布局、产业优势、发展模式等经济要素作出设计的同时，对关系职工自身的劳动就业、生态环境、居住条件、困难帮扶等生活质量指标也有一个总体考虑。这一目标不仅涵盖矿区经济发展，也包括矿区的政治、精神生活，以至整个可持续发展等，是一个全面的概念。实现"五年百亿"目标，作为企业体现的是高效率、高效益；作为职工体现的是高就业、高收入。

• 1956年9月15日,成立新汶矿务局。顾廷臣任局长。
• 1957年3月18日,中共新汶矿务局委员会成立,徐效参代理书记。5月16日,张立青任中共新汶矿务局委员会第一书记。
• 1957年6月3日,成立新汶矿区工会筹备委员会。1973年6月,正式建立新汶矿区工会。
• 1959年2月16日,成立莱芜矿务局。1980年10月并入新汶矿务局。
• 1959年3月,武效周任新汶矿务局副局长,主持行政工作。
• 1960年6月25日,中共新汶矿务局第一次代表大会召开。
• 1962年12月22日,召开共青团新汶矿务局第一次代表大会。
• 1964年2月,新汶矿务局改由华东煤炭工业公司领导。同年5月,改名为华东煤炭工业公司新汶分公司。7月21日,煤炭部任命李德伦为新汶矿务局局长(1965年3月改称经理)。1966年5月26日,中共中央组织部通知:武振圣任中共新汶煤炭分公司委员会书记。
• 1964年9月,新汶煤炭分公司试办托拉斯领导小组成立,当年,加强企业管理,注重经济核算,摘掉连续三年亏损帽子,盈利670万元。
• 1969年,西港煤矿动工兴建,1976年1月30日建成投产。
• 1971年4月23日,建立新汶矿务局向阳总厂筹备小组,1975年建立总厂。
• 1971年11月16日,鄂庄煤矿动工兴建,1982年8月1日投产。
• 1973年5月,良庄矿乘胜采煤队采煤6.7万吨,创全国纪录;1976年6月,产煤10.5万吨,再创全国纪录。
• 1974年1月18日,经中共山东省委批准,王吉庆任中共新汶矿务局委员会书记。
• 1974年10月,协庄矿引进的英国综采设备到矿,1975年7月安装完毕开始生产。
• 1975年10月14日,修琪任中共新汶矿务局委员会书记、革委会主任。
• 1978年6月2日,高学远任中共新汶矿务局委员会书记;魏建兴任新汶矿务局局长。
• 1978年-1981年,全局教育机构不断扩大。1978年10月,山东煤矿新汶矿务局技工学校成立;11月,山东煤矿师范学校在新汶矿区成立;1979年9月,新汶矿务局职工大学在莱芜成立;
• 1979年1月1日,撤销新汶矿务局革命委员会,恢复山东省新汶矿务局。新汶矿务局认真学习贯彻党的十一届三中全会精神,实现党的工作重点的转移。
• 1982年4月,魏建兴任中共新汶矿务局委员会书记。
• 1983年12月25日,翟镇煤矿动工兴建。1993年12月正式建成投产。
• 1984年1月,刘天惠任新汶矿务局局长。
• 1984年9月,新汶矿务局所属各单位全面实行吨煤工资承包和总额承包。
• 1984年,新汶矿务局被全国计划生育委员会命名为“全国计划生育先进单位”。
• 1985年1月,经中共山东省委企业政治部批准,刘兴柱任中共新汶矿务局委员会书记。
• 1986年,新汶矿务局被煤炭部命名为全国第一批“发展多种经营、集体经济样板局”。
• 1987年8月8日,新汶矿务局在全省煤炭系统率先实行局长负责制。之后,全局28个直属单位,全部实行了矿(厂、处、队、院、校、公司)长负责制,领导体制改革全部完成。
• 1988年2月9日,新汶矿务局与山东煤管局签订以“两包、五定”为主要内容的集团承包经营合同。之后,矿务局对所属19个单位,全部实行了内部集团承包经营。
• 1990年4月5日,新汶矿务局“依靠科技进步,改造老矿井,实现千万吨局”,荣获1989年度能源部煤炭工业科技进步一等奖。
• 1992年3月19日,中国统配煤矿总公司在新汶矿务局召开煤炭生产工作暨质量标准化、现代化局矿命名大会,新汶矿务局被命名为现代化矿务局。
• 1992年12月29日,新汶矿务局成立第一家股份有限公司——山东矿用电器股份有限公司。
• 1993年新汶矿务局进行住房制度改革,逐步推行公有住房出售、出租。
• 1994年,全局多种经营骨干项目——华丰、协庄矸石热电厂先后建成投产。
• 1996年11月26日,郎庆田任新汶矿务局局长。
• 1997年12月1日,泰安制药厂全建制隶属新汶矿务局管理。这是新汶矿务局利用资本运营方式兼并的第一个企业。
• 1997年12月17日,煤炭部批准新汶矿务局改制为新汶矿业集团有限责任公司。从1998年3月18日始正式按公司制运行。郎庆田任董事长兼总经理,刘兴柱任党委书记、副董事长。
• 1998年11月10日,地质勘探有限责任公司(股份合作制)正式挂牌成立,这是集团公司内部首家二级单位改制。
• 1998年,集团公司被国务院列为512家国有重点企业,被省政府列入111家国有重点企业,被国务院确定为第一批94个国有重点大型企业稽察特派员派驻单位之一。
• 1998年12月28日至29日,集团公司一届一次职代会通过《跨世纪发展规划》。规划目标是:用三至五年的时间将新汶矿业集团公司建成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的大企业集团,更好地参与国内国际竞争。
• 1999年3月18日,集团公司举行泰城新区开发奠基仪式,新区占地100亩,主要用于房地产开发建设。
• 1999年6月28日,临汶石膏矿建成投产。石膏矿地质储量1.37亿吨,可采储量1020万吨,矿井设计能力30万吨,1997年11月28日开工建设。
• 1999年12月24日,集团公司成立教育培训中心。2000年3月23日成立卫生中心。2000年6月24日,成立离退休职工管理服务中心。至此,三个中心与煤炭生产、多种经营、生活后勤构成了集团公司“六条线”管理格局。
• 2000年1月,王元仁同志任新汶矿业集团公司副董事长、总经理。
• 2000年5月18日,由新汶矿业集团公司等5家单位组建的山东泰山能源股份有限公司,经山东省工商行政管理局批准正式注册。
• 2000年7月20日,经山东省工商行政管理局核准,“新汶矿业集团”正式登记设立。
• 2000年9月8日,孙村煤矿煤炭地下气化研究与应用技术通过专家鉴定,达到国际领先水平。该项目于2000年4月28日生产出标准煤气,7月11日正式投入使用。
• 2001年2月12日,鄂庄矿煤层气化工程开钻。
• 2001年3月21日,《新汶矿业集团资源开发与生态恢复示范区建设规划》通过专家论证,集团公司被批准为全国煤炭企业首家国家级生态示范区建设试点单位。
• 2001年4月28日,集团公司控股的莱芜莱新铁矿举行奠基仪式。
• 2001年8月7日,集团公司技术开发中心被省政府认定为省级技术开发中心。
• 2001年10月19日,集团公司第一中学完成股份制改造,建成省内规范改制学校。
• 2001年12月10日,集团公司建立物资超市,由简单物资采购转向现代物流管理。
• 2002年1月14日,良庄煤泥热电厂开工建设。
• 2002年2月28日,鄂庄矿煤层地下气化一期工程点火成功。
• 2002年4月10日,泰新商品混凝土有限公司剪彩投产。
• 2002年5月11日,华丰热电公司二期工程发电成功。
• 2002年10月,中国企业联合会、中国企业家协会公布了2002年中国企业500强,新矿集团位列第211位。
• 2003年6月8日,泰安新汶顶峰热电有限公司成立。
• 2003年7月16日,泰安市中级人民法院宣告,张庄矿、禹村矿破产;7月18日,莱芜市中级人民法院宣告,西港矿破产。
• 2003年10月,全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组批准汶南、泉沟、南冶三矿破产立项。
• 2004年5月,新汶矿业集团公司被国家统计局授予“全国5000家工业企业联网直报先进单位”荣誉称号。
• 2004年5月26日,泰安百川纸业工业园落成典礼举行。
• 2004年7月,泰山盐化工项目立项。
• 2004年8月1日,集团公司第一座金属矿山——莱新铁矿进入试生产阶段。
• 2004年12月,新汶矿业集团公司荣获“中国煤炭十大知名品牌”和“中国品牌建设十大优秀企业”荣誉称号。董事长郎庆田被评为“中国品牌建设十大优秀企业家”。
• 2005年8月,集团公司完成了鄂庄、潘西医院与莱芜中心医院的重组。
• 2005年8月31日,龙固矿井副井冻结段施工取得圆满成功。
• 2005年11月26日,山东乾元不锈钢有限公司举行揭牌暨奠基仪式。
• 2005年12月8日,由华新建工集团申报的泰安奥林匹克花园工程通过评审,被确定为国家康居示范工程。
• 2006年1月,华丰矿泰山水泥集团进入全国水泥行业前10名,荣获“中国水泥行业十大影响力品牌”称号。
• 2006年6月6日,集团公司实现连续安全产煤10004086吨,连续安全生产290天,创出了建企以来安全生产的最好水平。
• 2006年8月16日,经新汶矿业集团批准,华丰煤矿改制为“新汶矿业华丰控股集团(拟)”,模拟公司制运作。
• 2006年8月19日,由良达机械制造有限责任公司与波兰发兴集团公司共同组建的山东良达发兴圆环链有限公司投产剪彩仪式在良庄矿科技工业园举行。波兰驻华大使克谢斯托夫·苏姆斯基同集团公司董事长郎庆田、总经理王元仁等出席仪式并剪彩。