Portal:經營戰略
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
|
|
| |||
|
1.SWOT分析：戰略業務單位必須對開展業務所面對的外部環境和內部環境(內部條件)進行分析，才能決定採用何種經營戰略。外部環境分析涉及機會和威脅的分析，內部環境分析涉及優勢和劣勢的分析。所以，環境分析也可稱為SWOT分析。 2.制定戰略目標:SBU的戰略目標必須與公司的總體目標相一致。 3.戰略制定:戰略目標指出了業務單位的發展方向，戰略的制定與選擇是實現戰略目標的有效手段。美國戰略管理大師邁克爾·波特概括出三種通用的基本戰略：成本領先戰略、差別化戰略、集中化戰略。 4.戰略計劃的制定與執行:基本的戰略確定以後，就要根據這一戰略的要求，考慮和採取相應的措施，制定執行戰略的具體計劃或支持計劃，以保證和支持經營戰略的順利實施。 5.對戰略計划進行反饋和控制：企業對戰略的執行情況必須進行評估和及時反饋，這有助於企業對戰略執行情況的瞭解，並及時採取措施，加以必要的補充或做較大的變更，使戰略在實踐中不斷完善和發展。...>>詳細<< |
|
| |
 企業經營戰略的實施企業經營戰略是否正確必須通過實施才能得到評價和驗證。所以，為貫徹已選定的戰略，還需要做好以下幾方面工作：建立相應的組織機構，制定戰略行動和項目計劃，籌措資金，建立戰略實施的監控系統和評價系統，管理日常的組織活動。在企業戰略實施的過程中，要綜合考慮以下六種因素。 1．制定詳細的實施計劃 根據企業經營戰略所規定的各項目標，制定出較為詳細的戰略項目和行動計劃、資金的籌措計劃、市場開拓計劃等，以便有重點地推進企業戰略。 2．改變人們的行為 要適應企業戰略目標的要求，改變企業內部各方面人們的傳統行為，建立起適合新戰略所需要的行為規範、工作方法、價值觀念和精神風貌。 3．建立與新戰略一致的組織機構 根據戰略目標和所選擇的戰略決策、規劃，選擇符合戰略實施所需要的組織機構，並且明確相應的責任和權力以及企業將採用的各種方法和手段。 4．合理地選擇負責人 對不同的戰略，要選擇不同的人來負責，使其承擔的任務與其能力、專長及責任心等因素一致，並且應根據責任的大小、完成任務的好壞，及時地予以適當的獎勵與懲罰。 5．正確地分配資源 企業的資源是指資金、技術、人力、物資及信息等：在戰略實施過程中，這些資源應按照戰略規劃中所需要的數量、時間進行合理的分配，才能保證企業戰略的順利執行。 6．有效地進行戰略控制 依據企業預定的戰略目標，經過與反饋回來的戰略實施中的實際業績的比較，檢測差異的程度，然後進行糾正。戰略控制的三個要素：制定一套有效的戰略評價標準；反映戰略執行過程中的實際業績：績效評價。 |
 經營戰略規劃案例：借花獻佛 義大利貝內通公司(beuettou，亦澤百能頓公司)1986年營業額10674億裡拉．平均每個雇員6．08億裡拉，是義大利私人部門人均營業額最高的企業。控制這家公司的貝內通家庭擁有資產18億美元，為義大利第二大富豪。然而，20多年前．貝內通家族還是平民之家。這個家族兄妹四人。其父是卡車司機，1945年去世。為生活所迫，只有十幾歲的長子不得不放棄學業去當店員，12歲的妹妹也當了編織工人。為了養活兩個弟弟和母親．兄妹二入夜以繼閂地拼命幹活。 心靈手巧的妹妹利用工餘時間編織毛衣出售。1955年，兄妹省吃儉用買了一臺針織機在家加工服裝。1965年，開辦正式的針織時裝廠，成立叭內通公司。此後，這家公司青雲直上，成為聞名世界的時裝生產廠家，產品風靡世界市場，被輿論界稱為服裝業的“快餐公司”。貝內通公司到底是靠什麼發展起來的呢?四兄妹中的妹妹頗有設計天才，產品款式具有很強的競爭力；產品具有鮮明的年齡桿色和時令特點．對象是15—25歲的青年，以春秋兩季眼裝為主，消費者有著廣泛的群眾基礎：供貨快捷及時，世界各地的銷售點收到訂單到供貨最多不超過35天，在競爭中具有時效優勢。然而更主要的，是藉助中小企業的力量發展自己的事業。1985年貝內通公司生產服裝3700萬件，但它的雇員只有1446人，平均每人每年“生產”近2．6萬件。實際上，這無論如何是辦不到的。它是藉助周圍300家中小企業，擴大經營規模。 貝內通公司正是充分利用義大利中小企業群的優勢迅速擴大生產經營規模，“借花獻佛”，成為世界級服裝業巨人的。 |
