Portal:经营战略
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
|
|
| |||
|
1.SWOT分析：战略业务单位必须对开展业务所面对的外部环境和内部环境(内部条件)进行分析，才能决定采用何种经营战略。外部环境分析涉及机会和威胁的分析，内部环境分析涉及优势和劣势的分析。所以，环境分析也可称为SWOT分析。 2.制定战略目标:SBU的战略目标必须与公司的总体目标相一致。 3.战略制定:战略目标指出了业务单位的发展方向，战略的制定与选择是实现战略目标的有效手段。美国战略管理大师迈克尔·波特概括出三种通用的基本战略：成本领先战略、差别化战略、集中化战略。 4.战略计划的制定与执行:基本的战略确定以后，就要根据这一战略的要求，考虑和采取相应的措施，制定执行战略的具体计划或支持计划，以保证和支持经营战略的顺利实施。 5.对战略计划进行反馈和控制：企业对战略的执行情况必须进行评估和及时反馈，这有助于企业对战略执行情况的了解，并及时采取措施，加以必要的补充或做较大的变更，使战略在实践中不断完善和发展。...>>详细<< |
|
| |
 企业经营战略的实施企业经营战略是否正确必须通过实施才能得到评价和验证。所以，为贯彻已选定的战略，还需要做好以下几方面工作：建立相应的组织机构，制定战略行动和项目计划，筹措资金，建立战略实施的监控系统和评价系统，管理日常的组织活动。在企业战略实施的过程中，要综合考虑以下六种因素。 1．制定详细的实施计划 根据企业经营战略所规定的各项目标，制定出较为详细的战略项目和行动计划、资金的筹措计划、市场开拓计划等，以便有重点地推进企业战略。 2．改变人们的行为 要适应企业战略目标的要求，改变企业内部各方面人们的传统行为，建立起适合新战略所需要的行为规范、工作方法、价值观念和精神风貌。 3．建立与新战略一致的组织机构 根据战略目标和所选择的战略决策、规划，选择符合战略实施所需要的组织机构，并且明确相应的责任和权力以及企业将采用的各种方法和手段。 4．合理地选择负责人 对不同的战略，要选择不同的人来负责，使其承担的任务与其能力、专长及责任心等因素一致，并且应根据责任的大小、完成任务的好坏，及时地予以适当的奖励与惩罚。 5．正确地分配资源 企业的资源是指资金、技术、人力、物资及信息等：在战略实施过程中，这些资源应按照战略规划中所需要的数量、时间进行合理的分配，才能保证企业战略的顺利执行。 6．有效地进行战略控制 依据企业预定的战略目标，经过与反馈回来的战略实施中的实际业绩的比较，检测差异的程度，然后进行纠正。战略控制的三个要素：制定一套有效的战略评价标准；反映战略执行过程中的实际业绩：绩效评价。 |
 经营战略规划案例：借花献佛 意大利贝内通公司(beuettou，亦泽百能顿公司)1986年营业额10674亿里拉．平均每个雇员6．08亿里拉，是意大利私人部门人均营业额最高的企业。控制这家公司的贝内通家庭拥有资产18亿美元，为意大利第二大富豪。然而，20多年前．贝内通家族还是平民之家。这个家族兄妹四人。其父是卡车司机，1945年去世。为生活所迫，只有十几岁的长子不得不放弃学业去当店员，12岁的妹妹也当了编织工人。为了养活两个弟弟和母亲．兄妹二入夜以继闩地拼命干活。 心灵手巧的妹妹利用工余时间编织毛衣出售。1955年，兄妹省吃俭用买了一台针织机在家加工服装。1965年，开办正式的针织时装厂，成立叭内通公司。此后，这家公司青云直上，成为闻名世界的时装生产厂家，产品风靡世界市场，被舆论界称为服装业的“快餐公司”。贝内通公司到底是靠什么发展起来的呢?四兄妹中的妹妹颇有设计天才，产品款式具有很强的竞争力；产品具有鲜明的年龄杆色和时令特点．对象是15—25岁的青年，以春秋两季眼装为主，消费者有着广泛的群众基础：供货快捷及时，世界各地的销售点收到订单到供货最多不超过35天，在竞争中具有时效优势。然而更主要的，是借助中小企业的力量发展自己的事业。1985年贝内通公司生产服装3700万件，但它的雇员只有1446人，平均每人每年“生产”近2．6万件。实际上，这无论如何是办不到的。它是借助周围300家中小企业，扩大经营规模。 贝内通公司正是充分利用意大利中小企业群的优势迅速扩大生产经营规模，“借花献佛”，成为世界级服装业巨人的。 |
