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Portal:企業創新
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- 企業創新就是根據市場需求的發展趨勢，為生產經營跟市場需求相適應的產品，而充分利用並不斷優化自身資源與社會資源配置，從企業經營管理各個層面上進行的創造和革新。企業創新過程由遠見、資源和方式三個基本要素或步驟構成。
- 企業創新的特性：（1）創造性;（2）風險性;（3）高效益性;（4）系統性和綜合性;（5）時效性;（6）實用性。
- 企業創新的契機：(一)意外的機遇；(二)生產或管理的技術變化；(三)人口情況的變化；(四)巨集觀經濟環境的變化；(五)觀念的轉變文化；(六)現實存在的不協調現象；(七)實際工作提出的需要。
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- 如果我們把企業的創新能力按照技術和市場兩個維度進行分解，就能得到企業的創新能力矩陣。通過技術能力和市場能力兩個維度，可以概要描述企業創新的現狀。...>>詳細<<
- 把技術能力沿企業經營活動的價值鏈打開，分為技術開發、產品設計和生產製造；
- 把市場能力沿企業經營活動的價值鏈打開，分為產品定義、產品營銷和銷售執行。
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企業創新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在創新及創新管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的創新精神財富以及創新物質形態的綜合，包括創新價值觀、創新準則、創新制度和規範、創新物質文化環境等。...>>詳細<<
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- 一.企業領導者做好表率
- 企業文化創新的前提是企業經營管理者觀念的轉變。因此，進行企業文化創新，企業經營管理者必須轉變觀念，提高素質。
- 二、培養企業員工的主體意識
- 著重從兩方面人手：參與意識與獨立意識。
- 三、建立和完善企業創新人才開發機制
- 企業創新人才的開發是一個系統工程，其中包括人才觀念、人才選拔、人才評價、人才培訓、人才使用、人才激勵等各個環節。
- 四、企業創新環境的建設
- 包含硬環境建設與軟環境建設兩個方面：硬環境建設主要是指建設創新工作賴以進行的各種物質條件；軟環境即企業內的創新氛圍。
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- 企業創新決策就是企業家對整個創新過程所涉及的創新目標和創新活動方案進行設計、選擇並組織實施的行為過程，其最終目標是實現企業創新的最佳效益。 ...>>詳細<<
- 企業創新決策的形成：
- （1）發現創新萌芽
- （2）確定創新目標
- （3）擬定創新方案
- （4）選擇方案
- （5）執行和反饋
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企業創新活動是企業的根本活動，是一個有機過程，這個過程的有效運行同樣需要依靠一定的機制來支持和推動，這種機制就是企業創新機制。...>>詳細<<
企業創新機制的構成：
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- （一）模仿創新
- 模仿創新是指企業通過學習模仿率先創新者的創新思路和創新行為，吸收成功的經驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，併在此基礎上改進完善，進一步開發。
- （二）自主創新
- 自主創新是指企業通過自身努力，攻破技術難關，形成有價值的研究開發成果，併在此基礎上依靠自身的能力推動創新的後續環節。完成技術成果的商品化，獲取商業利潤的創新活動。
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我國通信企業創新案例
在本節中，選擇了四個我國通信企業創新的案例進行介紹分析，以反映一些中國通信企業創新的成功與不足之處。
- 一、GSM行動電話
1993年，中國聯通公司成立之後，確定了在國內建設GSM數字蜂窩電話網路的決策。這一決策對整個中國行動電話業務的發展起到了決定性的作用。
當時，中國電信的模擬行動電話還未大規模打開市場，行動電話屬於高檔通信產品，利潤空間很大，聯通公司以該業務作為競爭的突破口當然是最合理的選擇。面對行動電話業務初步顯露的市場需求，聯通公司必須快速地推出自己的更高質量的移動通信服務，才能最大限度地搶占市場，為了能夠儘快地進人市場，在CD—MA和GSM的技術選擇問題上，聯通公司經過謹慎的論證後選擇了後者。因為CDMA雖然技術上的發展前景較好，但當時的CD—MA系統還不成熟，性能不穩定，不能滿足市場推廣的需要，如果繼續等待CDMA，可能會失去稍縱即逝的發展機遇，因此立即選擇已經成熟的、在歐洲市場已經獲得大規模商用的GSM技術是一個明智的選擇。而聯通的決定也促使中國電信放棄了選擇CDMA技術進行2G創新的初衷，立刻上馬GSM，可以推斷，如果當時中國電信仍然等待觀望，那麼現在聯通在國內移動市場的份額一定不僅僅是現在的20％。隨後的行動電話業務的大發展，可以說是中國聯通和中國電信(拆分後為中國移動)共同創新的結果。
這是中國通信企業的重大創新項目之一，它首次在一個重要的業務領域引發了全國性的競爭，標志著我國通信企業以競爭為導向、市場為導向觀念的初步形成，併為我國通信企業選擇正確的創新時機和技術積累了成功的經驗。...>> 詳細<<
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