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Portal:企業家
企業家“ entrepreneur”一詞是從法語借來的,其原意是指“冒險事業的經營者或組織者”。
- 法國早期經濟學家薩伊認為,企業家是冒險家,是把土地、勞動、資本這三個生產要素結合在一起進行活動的第四個生產要素,他承擔著可能破產的風險。
- 英國經濟學家馬歇爾認為,企業家是以自己的創新力、洞察力和統帥力,發現和消除市場的不平衡性,創造交易機會和效用,給生產過程提出方向,使生產要素組織化的人。
- 美國經濟學家熊彼特認為,企業家是不斷在經濟結構內部進行“革命突變”,對舊的生產方式進行“創造性破壞”,實現生產要素重新組合的人。德魯克也認為,企業家是革新者,是勇於承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善於捕捉變化、並把變化作為可供開發利用機會的人。
- 由上表述,企業家是擔負著對土地、資本、勞動等生產要素進行有效組織和管理、富有冒險和創新精神的高級管理人才。企業家與一般廠長、經理等經營者之不同,主要表現就在於企業家敢於冒險,善於創新。企業家是經濟學上的概念,企業家代表一種素質,而不是一種職務。...>>詳細<<
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企業家品牌:第一,從國際上對企業家品牌的發展看,幾乎每一個成功的企業背後都有一個巨人屹立,即企業家品牌或 企業家精神的人格化。第二,從國內對企業家品牌看,企業家品牌在發達國家是以 職業經理人為載體,在我國則是以總經理、董事長等為載體,用 經營理念、 企業文化、用人理念等因素塑造,併成為社會公認的一種 品牌效應。
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- 企業家文化是指企業家在企業經營管理中所遵循的經營理念。企業家所具備的基本素質是企業家文化產生併發展的根源,有了優秀的企業家素質才會有優秀的企業家文化。
- 企業家文化是一種獨特的企業文化現象,是企業管理者人格、法律意識、創新精神、事業心、責任感等品質及其所信奉的管理觀念和方式、管理規章、管理規範等的綜合體。企業文化的建設不能忽視企業家文化的建設。企業家文化是影響企業經濟增長的最重要的非經濟因素。
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企業家精神則是企業家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者說,企業家精神指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式,它是一種重要而特殊的無形生產要素。
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企業家學派的前提條件主要有:
- 1.存在於企業領導人心中的戰略,既是一種觀念,更是一種特殊的、長期的方向感,是對組織未來的遠見;
- 2.戰略形成最好不要成為一種完全有意識的思維過程;
- 3.企業領導人一心一意地發展遠見,併在必要的情況下親自控制戰略的實施;
- 4.戰略遠見是可以發展變化的,既可以是深思熟慮的,也可以是隨機應變的;
- 5.組織其實是一個受企業領導人指揮的、簡單的組織結構;
- 6.企業家的戰略如同某種特殊位置,受到保護、不受市場競爭衝擊。
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亞企業家是指擁有部分 企業家素質或全部企業家素質而仍處於企業家潛能階段的分佈於企業經營管理各個階層的經理人員或中小企業主。
亞企業家成長的影響因素包括外部環境因素和內部自身因素。亞企業家的成長路徑可分為:自主創業型和非自主創業型;自主創業型又依各自起步的初始條件不同分為:貨幣資本型、知識技術型和風險極化型;非自主創業型為經營管理型等。
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