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Portal:企业家
企业家“ entrepreneur”一词是从法语借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。
- 法国早期经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。
- 英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。
- 美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。德鲁克也认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。
- 由上表述,企业家是担负着对土地、资本、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。...>>详细<<
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企业家品牌：第一,从国际上对企业家品牌的发展看,几乎每一个成功的企业背后都有一个巨人屹立,即企业家品牌或 企业家精神的人格化。第二,从国内对企业家品牌看,企业家品牌在发达国家是以 职业经理人为载体,在我国则是以总经理、董事长等为载体,用 经营理念、 企业文化、用人理念等因素塑造,并成为社会公认的一种 品牌效应。
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- 企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源，有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。
- 企业家文化是一种独特的企业文化现象，是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。企业文化的建设不能忽视企业家文化的建设。企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。
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企业家精神则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者说，企业家精神指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。
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企业家学派的前提条件主要有：
- 1.存在于企业领导人心中的战略，既是一种观念，更是一种特殊的、长期的方向感，是对组织未来的远见；
- 2.战略形成最好不要成为一种完全有意识的思维过程；
- 3.企业领导人一心一意地发展远见，并在必要的情况下亲自控制战略的实施；
- 4.战略远见是可以发展变化的，既可以是深思熟虑的，也可以是随机应变的；
- 5.组织其实是一个受企业领导人指挥的、简单的组织结构；
- 6.企业家的战略如同某种特殊位置，受到保护、不受市场竞争冲击。
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亚企业家是指拥有部分 企业家素质或全部企业家素质而仍处于企业家潜能阶段的分布于企业经营管理各个阶层的经理人员或中小企业主。
亚企业家成长的影响因素包括外部环境因素和内部自身因素。亚企业家的成长路径可分为:自主创业型和非自主创业型;自主创业型又依各自起步的初始条件不同分为:货币资本型、知识技术型和风险极化型;非自主创业型为经营管理型等。
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