全球专业中文经管百科，由121,994位网友共同编写而成，共计435,879个条目
Portal:企业创新
 |
- 企业创新就是根据市场需求的发展趋势，为生产经营跟市场需求相适应的产品，而充分利用并不断优化自身资源与社会资源配置，从企业经营管理各个层面上进行的创造和革新。企业创新过程由远见、资源和方式三个基本要素或步骤构成。
- 企业创新的特性：（1）创造性;（2）风险性;（3）高效益性;（4）系统性和综合性;（5）时效性;（6）实用性。
- 企业创新的契机：(一)意外的机遇；(二)生产或管理的技术变化；(三)人口情况的变化；(四)宏观经济环境的变化；(五)观念的转变文化；(六)现实存在的不协调现象；(七)实际工作提出的需要。
|
|
|
|
|
 |
- 如果我们把企业的创新能力按照技术和市场两个维度进行分解，就能得到企业的创新能力矩阵。通过技术能力和市场能力两个维度，可以概要描述企业创新的现状。...>>详细<<
- 把技术能力沿企业经营活动的价值链打开，分为技术开发、产品设计和生产制造；
- 把市场能力沿企业经营活动的价值链打开，分为产品定义、产品营销和销售执行。
|
|
|
 |
企业创新文化是指在一定的社会历史条件下，企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合，包括创新价值观、创新准则、创新制度和规范、创新物质文化环境等。...>>详细<<
|
|
|
|
 |
- 一.企业领导者做好表率
- 企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。
- 二、培养企业员工的主体意识
- 着重从两方面人手：参与意识与独立意识。
- 三、建立和完善企业创新人才开发机制
- 企业创新人才的开发是一个系统工程，其中包括人才观念、人才选拔、人才评价、人才培训、人才使用、人才激励等各个环节。
- 四、企业创新环境的建设
- 包含硬环境建设与软环境建设两个方面：硬环境建设主要是指建设创新工作赖以进行的各种物质条件；软环境即企业内的创新氛围。
|
|
|
|
|
 |
- 企业创新决策就是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。 ...>>详细<<
- 企业创新决策的形成：
- （1）发现创新萌芽
- （2）确定创新目标
- （3）拟定创新方案
- （4）选择方案
- （5）执行和反馈
|
|
|
企业创新活动是企业的根本活动，是一个有机过程，这个过程的有效运行同样需要依靠一定的机制来支持和推动，这种机制就是企业创新机制。...>>详细<<
企业创新机制的构成：
|
|
|
 |
- （一）模仿创新
- 模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸收成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发。
- （二）自主创新
- 自主创新是指企业通过自身努力，攻破技术难关，形成有价值的研究开发成果，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节。完成技术成果的商品化，获取商业利润的创新活动。
|
|
|
|
|
我国通信企业创新案例
在本节中，选择了四个我国通信企业创新的案例进行介绍分析，以反映一些中国通信企业创新的成功与不足之处。
- 一、GSM移动电话
1993年，中国联通公司成立之后，确定了在国内建设GSM数字蜂窝电话网络的决策。这一决策对整个中国移动电话业务的发展起到了决定性的作用。
当时，中国电信的模拟移动电话还未大规模打开市场，移动电话属于高档通信产品，利润空间很大，联通公司以该业务作为竞争的突破口当然是最合理的选择。面对移动电话业务初步显露的市场需求，联通公司必须快速地推出自己的更高质量的移动通信服务，才能最大限度地抢占市场，为了能够尽快地进人市场，在CD—MA和GSM的技术选择问题上，联通公司经过谨慎的论证后选择了后者。因为CDMA虽然技术上的发展前景较好，但当时的CD—MA系统还不成熟，性能不稳定，不能满足市场推广的需要，如果继续等待CDMA，可能会失去稍纵即逝的发展机遇，因此立即选择已经成熟的、在欧洲市场已经获得大规模商用的GSM技术是一个明智的选择。而联通的决定也促使中国电信放弃了选择CDMA技术进行2G创新的初衷，立刻上马GSM，可以推断，如果当时中国电信仍然等待观望，那么现在联通在国内移动市场的份额一定不仅仅是现在的20％。随后的移动电话业务的大发展，可以说是中国联通和中国电信(拆分后为中国移动)共同创新的结果。
这是中国通信企业的重大创新项目之一，它首次在一个重要的业务领域引发了全国性的竞争，标志着我国通信企业以竞争为导向、市场为导向观念的初步形成，并为我国通信企业选择正确的创新时机和技术积累了成功的经验。...>> 详细<<
|
