Portal:企业信誉

　　企业信誉是使公众认知的心理转变过程，是企业行为取得社会认可，从而取得资源、机会和支持，进而完成价值创造的能力的总和。从理论上讲，企业存在的所有信息都可以被看成为企业信誉的内容。

　　企业信誉是企业在其生产经营活动中所获得的社会上公认的信用和名声。企业信誉好则表示企业的行为得到社会的公认好评，如恪守诺言、实事求是、产品货真价实、按时付款等；而企业信誉差则表示企业的行为在公众中印象较差，如欺骗、假冒伪劣、偷工减料、以次充好、故意拖欠货款、拖欠银行贷款等。

　　首先,是必须保证信誉的基本价值取向，这就是要推进“以人为本”向“以心为本”的战略转变，并始终以此严格自律。

　　其次，是提高利益相关人对企业的忠诚度，实现企业和利益相关人在认知和实践行为中的良性互动。

　　再次，建立科学的企业信誉评价体系和评价机构，适时评估，适时授信，并在一个专业媒介或大众化的渠道(比如英特网)中定期公布企业的信誉信息，以实现信誉信息的公开与共享。

　　企业信誉评价是对企业在经济社会活动中，遵守监管法规、履行各种经济合同和对其行为进行组织管理等各方面表现情况的评估。...>>详细<<

　　企业信誉评价内容：

1. 企业经济合同履约评估，主要了解企业的法治意识和企业与其他单位经济活动往来的信誉状况，可运用经济合同履约率指标来进行定量分析。
2. 企业产品信誉评估，主要是评估企业产品的优质率和合格率、产品的市场占有率和竞争能力。

　　企业信誉风险是指企业由于管理不善或操作不当，使企业的信用和名声在市场中、社会上的威信下降，对企业的经营造成不良影响的风险。...>>详细<<

　　企业信誉风险规避的措施：

1. 强化企业全体员工的信誉意识。
2. 建立健全企业的信誉管理制度建立现代企业信誉管理制度，是建立现代企业制度的核心内容之一。
3. 建立企业内部的信用管理机构.配备合格的信誉管理人员。
4. 采用先进的信用管理技术和方法。
5. 提升企业经营者的人格信誉。

　　企业信誉战略是指企业依据市场环境和可利用资源状况，通过长期遵守心里约束机制，把企业长期经营目标和企业行为统一于整个企业信誉框架体系的总体性、指导性谋划。 ...>>详细<<

　　构建企业信誉战略体系:

1. 构建企业自身信誉战略体系。(1)规划企业长期信誉；(2)培育企业信誉文化、贯穿企业信誉意识。；(3)建立企业信誉体制。；(4)拥有充足的资源基础；(5)肩负社会责任。
2. 构建企业利益相关者信誉战略体系。(1)培育利益相关者信誉理念和相同的信誉价值观；(2)构筑利益相关者信誉体系；(3)共同制定信誉战略。

　　企业信誉管理是指企业管理者为树立良好的信誉而进行的一系列管理活动，同时也是企业防范信誉风险的管理活动。...>>详细<<

　　企业信誉管理内容：

1. 树立全员信誉意识
2. 把信誉管理放在战略的高度
3. 进行全过程的信誉管理
4. 加强企业自身的信誉保护
5. 加强企业信誉的组织管理
6. 建立信誉的惩罚与激励制度