中國華能集團
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中國華能集團官方網站網址:http://www.chng.com.cn/
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中國華能集團公司（英文全稱：China Huaneng Group，英文簡稱：CHINA HUANENG，英文縮寫:CHNG）是經國務院批准，在原中國華能集團公司基礎上改組的國有企業，由中央管理，經國務院批准同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。
按照國務院關於國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經營、自負盈虧，以經營電力產業為主，綜合發展的企業法人實體。
中國華能集團公司依照公司法，對其全資、控股、參股企業進行改建和規範，建立資本紐帶關係，實行母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制。
中國華能集團公司根據業務需要，可以按照國家規定在境內外投資設立全資或控股的子公司以及分公司、辦事處等分支機構。 中國華能集團公司的經營宗旨是：遵守國家法律、法規，執行國家政策，根據國民經濟發展規劃、國家產業政策以及市場需求，依法自主從事生產經營活動，堅持改革、改組、改造和加強管理，改善產業結構，發揮集團整體優勢，提高經濟效益，增強市場競爭力，確保國有資產保值增值；以電為主，綜合發展，逐步成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大型企業集團。
中國華能集團公司實行總經理負責制，總經理為法定代表人。
中國華能集團公司主要經營以下業務：
1、依法經營集團公司及其企業中由國家投資形成並由集團公司擁有的全部國有資產（含國有股權）。
2、從事電源的投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）的生產和銷售。
3、從事信息、交通運輸、新能源、環保、貿易、燃料等相關產業、產品的投資、建設和生產經營。
4、經國家批准，自主開展外貿流通經營、國際合作等業務。
5、根據國家有關規定，經國家批准，從事國內外投資、融資業務。
中國華能集團的企業文化
2004年6月28日，集團公司黨組召開專題會議，討論通過了《中國華能集團公司企業文化建設實施方案》，正式明確提出了中國華能集團公司企業文化核心理念體系的主要內容。以此為標誌，華能企業文化建設進入了成熟發展的新階段。為適應外界媒體、社會公眾和華能所屬企業對華能集團公司企業文化發展狀況的關註，滿足宣傳工作需要，現將中國華能集團公司企業文化核心理念體系主要內容的規範表述及詮釋如下：
- 企業宗旨：──把華能建設成一個為中國特色社會主義服務的“紅色”公司；一個註重科技、保護環境的“綠色”公司；一個堅持與時俱進、學習創新、面向世界的“藍色”公司。
建設“三色公司”是華能的使命與願景，是與華能的戰略目標相適應、相吻合而構成的文化形態。建設“三色公司”理念，是華能企業精神的概括和延續，是企業多年發展實踐經驗的總結，是學習貫徹黨的十六大精神和實踐“三個代表”重要思想的結果。
“三色公司”具有特定的思想內涵。建設“紅色公司”，是華能的根本態度和精神境界，是華能為國民經濟發展、社會進步和人民生活水平提高而努力的歷史使命的集中體現，是華能職責的生動寫照；“紅色”是華能本色，是立身之本、“三色”之本。“綠色”，寓意人類與自然環境協同發展、和諧共進。建設“綠色公司”表明華能崇尚科學、尊重人才、註重科技、保護生態環境和促進社會持續發展的人文觀念和科學的發展觀；“藍色”是華能標識的基本色，寓意華能堅持與時俱進、學習創新、面向世界，吸納世界上一切先進技術和先進文化來壯大華能事業，表現了華能人海納百川、通達天下的博大胸懷和躋身世界列強的雄心壯志。“綠色”、 “藍色”是華能得以持久發展、躋身於世界大企業之林的必備因素，也是鞏固“紅色”的必要條件。以“紅色”本，以“綠色” 、“藍色”為源，構成了嚴密而完整的理念體系。
建設“三色公司”理念蘊涵三個層面的訴求：國家利益至上，把服務國家、造福社會、在國家大局下運作作為根本原則；追求合理利潤，儘可能實現利潤最大化，回報全體投資者；以人為本，促進員工的全面發展和價值實現。
我們永遠推崇和實踐“三色公司”理念。建設“三色公司”理念體現了經濟行為、社會行為、政治行為的三者有機統一。在這一先進理念指導下，華能必將開啟更為理性、更為成熟的穩健發展新時期，進入嶄新的發展階段，把華能真正建設成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大型企業集團，進而成為躋身世界的跨國公司。
- 核心價值觀：──堅持誠信，註重合作，不斷創新，積極進取，創造業績，服務國家。
堅持誠信是企業立身之本。無論是生產還是建設，無論是開發還是收購，無論是財務還是營銷，無論是在國內市場還是在國際市場，無論是重要合作伙伴還是一般客戶，無論是大股東還是中小投資者，總之，無論何時何地何事，我們都要誠實守信、遵紀守法、依章循制。不但公司如此，各部門如此，而且我們的每位員工也要如此。
註重合作是企業生存之道。要與政府合作、兄弟企業合作、投資者合作；抓住機遇要靠合作，迎接挑戰要靠合作；企業發展遇到困難時要靠合作，企業發展順利更要講合作；完成任務要靠合作，保證發展更要靠合作；對自己有利時要想到合作，對自己不利時，為了長遠利益更要合作。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。
不斷創新是公司核心競爭力。華能是年輕的公司，就像年青人一樣，我們有理想，有抱負，有衝勁。但是，我們有這樣那樣的不足，我們會犯這樣那樣的錯誤。只有在體制、機制、技術、管理上不斷學習、不斷創新、不斷變革，才能在競爭的環境中生存和發展，才能不斷強大，長盛不衰。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。
積極進取是公司精神的精髓，是公司對待事務的態度。“三千精神”就是積極進取；逢山開路、遇水搭橋就是積極進取；自找差距、自我加壓就是積極進取；敢為人先、敢為人所不能更是積極進取。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。
創造業績是公司的根本任務。完成年度目標需要業績，創造國際一流公司需要業績，為股東帶來回報需要業績，促進電力工業的發展需要業績，實現國有資產保值增值、為社會創造財富需要業績。我們必須創造業績，不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。
服務國家是我們的神聖職責。我們是共產黨領導下的國有控股的公眾公司，服務於中國特色社會主義的偉大事業，為全面建設小康社會，促進國民經濟發展、社會進步、人民生活水平提高服務是我們的職責。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。
- 戰略目標：──努力把華能建設成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業集團。
實力雄厚：充分發揮長期實踐錘煉形成的隊伍優勢、技術優勢、資源優勢和管理優勢，在大範圍、多領域抓名牌項目，建名牌工程、創名牌效益，打造一流企業，在裝機容量、資產規模、銷售收入、電力技術經濟指標、電廠經營管理水平和國際化經營程度等方面保持領先地位，進入國際先進行列，爭取早日進入世界500強。
管理一流：學習、借鑒國內外先進企業管理思想，確立先進的管理理念，建立科學的管理體制和管理機制，採用現代化的管理方法和管理手段，形成具有華能特色的管理模式，達到國內國際一流的管理水平。
服務國家：服從國家經濟建設大局，服務於國家整體利益和總體發展戰略，在生產、基建、營銷、管理各項活動中，謀求最優效益，實現國有資產保值增值，為國家創造財富，為振興中華提供物質基礎，為社會文明進步做出貢獻。
走向世界：實施“走出去”戰略，向世界先進企業學習，加強國際交流與合作，提高國際化經營程度，擴大國際市場份額，拓寬發展空間，利用好國內、國際兩個市場、兩種資源發展壯大華能事業，把華能做強、做大。
- 發展方針──以電為主、綜合發展。
以電為主：堅持把電力產業作為核心產業重點發展，加強安全生產，確保可靠發電；加快電源建設，確保增加發電能力，在電力技術、管理水平和產業規模上保持國內領先地位，為社會提供安全可靠、環保節能、價格合理的能源。
綜合發展：圍繞電力主導產業，積極發展金融、能源等支撐產業，形成多元化發展格局，使其與電力產業相互促進、協調發展，增強綜合實力和抗風險能力。
經營理念：──充分依靠和調動各級政府部門、電力系統各兄弟企業、投資者和華能員工的積極性，高質量地做好各項工作，高標準地完成各項任務，高水平地實現各項目標。
充分依靠和調動“四個積極性”，有利於取得最好的經濟效益，是已被多年實踐證明和今後必須堅持的基本經驗。
調動各方面積極性的出發點是把華能的事情辦好。
調動各方面積極性的前提條件是合作雙嬴。
調動華能員工的積極性是推進華能發展的關鍵。
在經營發展的全過程、全方位始終堅持高質量、高標準、高水平，決意在任何環境下實現目標 。
發揚千言萬語、千辛萬苦、千方百計的敬業精神。以積極的負責態度、高昂的精神狀態開展各項工作，動員一切資源，採用一切手段，調動一切積極因素完成任務，確保任何時間、任何地點、任何情況下都實現目標，創造令人滿意的效率，令人矚目業績。
發揚逢山開路，遇水搭橋的開拓精神。以勇於探索，不怕犧牲、排除萬難，勇往直前的精神應對挑戰、參與競爭，衝破一切艱難險阻，不達目的誓不罷休。
發揚自找差距，自我加壓的進取精神。以“生於憂患，死於安樂，憂勞興國，逸欲亡身”而自勵，時時想到逆水行舟，不進則退；事事看到競爭激烈，慢進則退，保持自醒、自勵，自找差距，勤勉自強，頑強拼搏。
發揚敢為人先，敢為人所不能的創新精神。以無所畏懼、奮發有為的勇氣和氣魄推動創新，敢於標新立異，敢於挺立潮頭，堅持創第一，爭一流，攀高峰，人無我有，人有我強，不斷有新的創造、新的建樹。
企業作風──善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事。
善開拓：積極探索，勇於進取，頑強拼搏，在企業改革、發展中走在時代前列。
講效率：尊重科學，作風嚴謹，務實高效，取得較高回報。
重信譽：整體利益至上，企業形象至尊，以信任、溝通、敬業強內質，以誠實、守信、協作樹形象，以一流的企業信譽贏得公眾美譽、社會聲譽。
勤儉辦事：弘揚民族美德，勤儉辦一切事業。
中國華能集團的發展戰略
華能集團以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大精神，以科學發展觀統領公司工作全局，抓住機遇，迎接挑戰，安全穩定生產，加強自主創新，推進管理革命，實現持續發展，加快把華能建成一個以電為核心，煤為基礎，電煤路港運一體化的具有國際競爭力的能源集團的步伐。把公司辦成實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業集團。
公司“十一五”的發展目標是：到2010年，公司所有企業達到資源節約型企業標準的要求，各項能源、資源消耗指標和排放指標達到國內領先、國際先進水平；裝機容量超過8000萬千瓦，總資產超過4000億元人民幣，銷售收入超過1400億元人民幣，進入世界企業500強。
為了實現上述目標，華能提出以科學發展觀統領公司工作全局，努力實施“七項戰略性舉措”，提高“七種能力”，實現“七個確保”。
實施一體化戰略，提高能源供給能力，確保全全穩定發電。根據國家“十一五”規劃綱要的指導意見，抓緊電煤港運協調發展。快產業結構調整，繼續積極有序開發水電，優化發展燃煤發電，積極開發核電，適度發展燃氣發電，加快開發風電和可再生能源。繼續執行“鞏固東部、增強南部、提升中部、進入西部，環繞首都，擇機走出去”的區域策略。加強項目前期工作，增加項目儲備。
實施節約戰略，提高建設節約環保型企業能力，確保實現節能環保規劃目標。優化電源結構，提高單機容量，切實運用先進成熟技術對老機組的主輔機設備及系統進行節能、節水的技術改造，努力提高機組發電效率，降低二氧化硫、氮氧化物和煙塵的排放水平。大力發展迴圈經濟，提高綜合利用率。
實施創新戰略，提高自主創新能力，確保公司可持續發展。抓好我國第一個百萬千瓦級超超臨界燃煤機組的建設，做好開發、建設IGCC電站項目的前期工作，加快推進高溫氣冷堆核電示範電站和“綠色煤電”項目的研發和建設，構建以企業為主體，市場為導向，產學研相結合的技術創新體系。 實施500強戰略，提高做強做大能力，確保國有資產保值增值。堅持“開發與收購併重”的方針，通過基本建設和收購兼併，加快擴大公司規模，增加發電裝機容量，進一步提升公司規模效益和核心競爭力。
實施“走出去”戰略，提高利用境內外兩個市場、兩種資源的能力，確保把公司建成以國內為主的跨國公司。加強境外能源開發與合作，創新合作開發境外能源資源的模式，大力推進海外煤炭項目的收購兼併工作，在利用國際資源方面取得突破性進展。繼續在發達國家成熟電力市場中尋求電力資產的收購機會，為公司進一步拓寬國際市場創造條件。
實施人才強企戰略，提高隊伍建設能力，確保公司事業發展的人力資源。堅持人才資源是第一資源，緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，以優化人才資源結構為主線，加強高級管理人才、高級技術人才、高級技能人才三支隊伍建設，打造符合公司事業發展需要、具有國內一流水平的人才隊伍新格局。完善和規範公司薪酬、福利政策，形成多元化、多層面的激勵約束機制。營造和諧穩定的人才成長環境，全面提高員工隊伍素質，為實現公司戰略目標提供強有力的人才保證。
實施管理革命，提高公司健康發展能力，確保建成有國際競爭力的能源集團。通過更新觀念，優化結構，改進流程，健全內控，全面提高公司的決策力、執行力和控制力，促進公司又快又好地發展。
