抗風險能力

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抗風險能力(Risk Resistance Capacity)

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什麼是抗風險能力

  企業的抗風險能力是指在市場環境巨集觀經濟政策不可抗力以及產業發展周期等條件惡化情況下維持正常運營,並保持企業長遠發展的基本素質。

高新技術企業抗風險能力的評估[1]

  一、高新技術企業抗風險能力的評估模型

  1、模型建立。高新技術企業的風險蘊含在企業的資本經營中。推動資本經營順利發展的因素可以根據其資本的特征總結為:創新能力、生產和技術能力、市場開拓能力管理能力企業文化

  2、模型說明

  (1)創新能力。

  創新能力是指不斷改變現狀、追求發展、打破舊的框架、創立新事物的行為。由高新技術企業的資本特征可知,它是企業的核心動力,是推動企業不斷進步和發展的源泉。只有不斷創新,才能使企

  業主動地適應環境和有效的避免風險,才能實現企業的可持續發展,並獲得長期效益。高新技術企業的創新,主要體現在如下幾個方面:技術上的發明與改善能力、創新技術及時轉化為生產力能力、產品的銷售和售後服務創新能力、管理制度的創新能力、構建企業文化平臺的創新能力。要善於把握創新時機和創新方向,善用創新策略以推動企業發展。

  (2)生產與技術能力。

  高新技術的無形性、相對性,以及其向現實生產力轉化的低成功率,使企業增加了生產與技術上的風險性。如何衡量企業的生產與技術能力,以預測企業的生產與技術方面的風險,有很大的必要性。

  生產與技術能力主要體現在:

  ①技術的先進性與前沿性。這是高新技術的本質特征和其生命力所

  在。然而,高新技術的開發和使用前景具有很大的不確定性,並且它在發展程度不同的國家中有著不同的界定。在發展中國家高新技術的前沿性,有可能是發達國家中已成熟的科學技術,因此這必須引起發展中國家高新技術企業的思考。

  ②技術壽命的確定性。由於科學技術發展的加速,一項新的技術或產品被另一項更新的技術或產品所替代的時間是難以確定的,這無疑又增加了高新技術企業的風險性。

  ③技術的保護性。

  在高新技術的開發研製中和在成果商品化後,由於技術容易被破譯和模仿,使新產品很快失去市場競爭力,從而使企業難以獲得預期收益。

  ④技術的合作性。高新技術的開發和運用涉及多個領域,需要多學科的專業人員合作,當企業獨資開發和研製時,由於開發周期較長,解決技術困難的能力較弱,不僅失敗的可能性大,而且失敗帶來的損失由企業獨自承擔。企業不進行技術合作,會同樣面臨風險。

  ⑤生產的先進性與配套性。高新技術往往在專門的配套技術支持下才能轉化為生產力,如果所需的配套技術不先進、不成熟,都會使企業面臨風險。

  (3)市場開拓能力。

  ①市場預測能力。由於高新技術產品的潛在性,很難預測市場的需求程度。不做好市場預測,會造成新產品與市場不匹配,給企業帶來風險。

  ②市場營銷能力。好的營銷隊伍和好的營銷策略,都能擴大新產品的市場營銷渠道,給企業帶來豐厚的利潤。

  ③市場競爭能力。高新技術產品的高收益性,使得眾多企業熱衷於高新技術產品的研製,企業間的競爭,促使企業思考如何使自己的產品更符合市場需求、更符合未來的發展趨勢。

  ④市場增長潛在能力。從產品的銷售和售後服務過程中,規划出產品應如何創新更符合市場的需求,找出創新方向,增強企業活力和未來市場占有率,這關係到企業未來的順利發展。

  ⑤市場時機選擇能力。新產品或改進產品進入市場時機不當對企業很不利,過早會因為顧客缺乏相關技術的基本知識,而使產品被推遲接受;過晚則很難占領市場,並面臨更新產品的威脅。

  (4)管理能力。

  ①籌資能力。高新技術企業在發展的各個階段上,不僅需要大量資金投入,而且投資回收期長、收益不確定,使其在籌資、融資上存在較大的困難,這需要國家的扶植、保護和引導。對於企業來說,不僅要擴充融資渠道,還要確定好籌資時機、籌資規模籌資結構,按以需定籌和經濟實效的原則,有利防範風險。

  ②決策能力。在高新技術轉化為現實生產力的各階段中,每一個決策的失誤都有可能使企業陷入危機。

  ③組織能力企業組織結構與企業發展相適應是企業成長的組織保證。企業組織結構富於彈性、敏感性和適應性,是企業快速發展的必須。

  ④制度創新能力。高新技術企業容易受到傳統企業的影響,制度創新滯後。企業要不斷改進位度體系,以適應企業快速發展的需要。

  ⑤人力資源管理能力。創新精神是企業發

  展的不竭動力,而創新的源泉在於對人力資源的有效激勵。如何利用人力資源,充分發揮人的潛能,是企業發展不可缺少的內容。

  (5)企業文化。企業文化是企業所具有本企業特色的物質財富和精神財富的總稱。考核企業文化應從企業是否推行尊重人、關心人、給職工充分施展才能的條件等企業道德,企業是否貫徹顧客利益至上、優質服務第一的企業價值觀,以及是否宣揚艱苦創業、鼓勵創新的企業精神

  二、抗風險能力貢獻繫數確定

  1、孕育期。

  這時期的管理能力、企業文化還未正式形成,這是創業者創新精神的潛意識的發揮。這一時期需要以創新能力為主導,各方面配合協同,使企業安全度過孕育期。

  2.新生期。

  這一時期企業技術粗框,生產工藝和產品比較粗糙尚未定型,產品質量不穩定,銷售渠道不暢通。企業必須把註意力放在提高生產與技術能力、市場開拓能力上,創新能力在這一時期就變得相對不重要了。

  3.成長期。

  在這一時期,生產技術和市場開拓能力已經達到一定水平,這時需要強烈的創新精神,使企業充滿活力,而不應僅僅滿足於現狀,因此,創新精神就變得尤為重要。

  4.成熟期。

  各個方面的能力在這一時期達到基本平衡,企業表現為技術成熟、產品成熟、生產工藝成熟、組織成熟。該階段是提高企業文化,調整企業形象的最佳時期。成熟是一種財富,但可能導致保守、僵化、停

  滯不前,創新容易受到壓制、削弱,最後成為企業發展的“瓶頸”。因此,在註重各方面基本平衡的基礎上,要給予創新能力、企業文化更多的關註。

  5.衰退期。

  企業主要表現為思想僵化、機構臃腫、工藝和技術設備落後、產品老化、債務增加等,要究其衰退的原因給予判別,爭取通過制度創新管理創新技術創新,使企業進入蛻變,開始新的增長。國家應起引導作用,根據高新技術產業的特點,總結國內外的發展經驗,制定出適合每一產業的抗風險能力評估標準值,確定企業抗風險能力的各個因素的貢獻以及內部各子系統的權重。各個企業應根據自己所屬的產業,實事求是地對自己進行評定,不僅評估出抗風險能力,而且還能及時發現自身在哪一方面存在不足,及時給予改進和加強,以保證企業快速、持續、穩定發展。

參考文獻

  1. 傅毓維,英爽,董陽.高新技術企業抗風險能力的評估.哈爾濱工程大學經濟管理學
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