北京住總集團
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北京住總集團是以科技研發為先導，房地產開發為龍頭，建安、市政施工為基礎，文體商貿、生產性服務相結合，跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。
北京住總集團有限責任公司的前身是1983年5月成立的北京市住宅建設總公司。在此後幾年的深化施工管理體制改革和亞運會工程實踐鍛煉中，總公司努力改變單純的行政管理模式，組建了以產業經營為主的工程承包、房地產開發、海外經營等六個事業部，並形成了較強的經營能力、管理能力、資金能力和開拓能力，具備了集團核心企業的條件。1992年11月，經北京市政府批准，北京住總集團正式成立，核心企業定名為北京住宅開發建設集團總公司(1993年10月5日正式領取企業法人營業執照)。此後，總公司被列為北京市建立現代企業制度試點企業。1996年10月12日，北京市政府批覆(京政函[1996] 54號)：“同意北京住宅開發建設集團總公司依據《中華人民共和國公司法》改製為國有獨資公司，名稱為北京住總集團有限責任公司”。1999年5月，在完善法人治理結構和市政府正式批准的基礎上，北京住總集團有限責任公司(以下簡稱“住總集團公司”)正式掛牌，就位於住總集團的母公司。
北京住總集團擁有房屋建築工程施工總承包特級資質，建築設計、裝飾設計國家甲級資質，房地產開發、市政施工、機電安裝、建築裝飾、物業管理國家一級資質；擁有對外經營權、對外貿易權、外派勞務權；企業資信通過AAA級認定，質量、環境、職業健康與安全管理體系通過國內國際雙重認證。
集團所屬30多家子公司和合資、合作企業，總資產近300億元，凈資產38億元，年開復工能力近千萬平方米、年竣工能力400多萬平方米、年投資開發規模400多萬平方米、年綜合經營額200億元。業務遍及上海、天津、石家莊、洛陽、成都、西安、呼和浩特、武漢、海口、拉薩等數十個中心城市和亞洲、非洲、歐洲、美洲等30多個國家和地區。
北京住總集團自組建以來，建成各類建築5000多萬平方米，僅建設20萬平方米以上的住宅小區就達50多個。共獲魯班獎1 2項，國優金獎、銀獎13項，市級以上優質工程獎200多項。北京住總集團有限責任公司位居中國企業500強，問鼎“全球225家最大國際承包商”。先後榮獲“中國經濟百佳誠信企業”、“推動城市化進程特殊貢獻企業”、首批“全國建築業誠信企業”、“國家住房和城鄉建設部抗震救災先進單位”、“中國城市建設60年十大貢獻企業”、“中國房地產住房保障建設傑出貢獻企業”、“中國房地產最具社會責任感企業”、“全國安康杯競賽優勝企業”、“科學技術獎技術創新先進企業”、“2008中國最具創新力企業”和“中國企業文化建設十大傑出貢獻單位”等榮譽稱號。
“十二五”時期，北京住總集團將以北京市十二五規劃綱要為戰略引領，以“和諧住總、效益住總、品牌住總、責任住總、創新住總”為共同願景，履行“為生民安其居，為建築立偉業”歷史使命，對內繼續實施集團經營、結構調整、創新驅動、轉型升級、做強做優等一系列重大經營舉措，不斷增強集團住宅產業核心競爭優勢；對外，廣泛發展與政府、科研院校、銀行和企業間的多層次戰略合作，向“國內一流地產建築跨國集團”目標昂揚奮進！
1.在住總房地產產業波瀾壯闊的發展歷程中，曾經取得了“首屆中國房地產企業綜合效益百強”排名第四的佳績。北京住總開發建設的恩濟里小區、卧龍小區先後獲得住宅小區的最高獎項——“魯班獎”。
目前，北京住總集團旗下從事房地產主業開發的有北京住總房地產開發有限責任公司、北京住總集團房地產經營部（祥業公司）、北京金第房地產開發有限責任公司和天津京城投資開發有限公司四家全資或控股公司。據統計，截至2012年8月，北京住總房地產共開發住宅、商業、教育、文化等各種類型地產項目50多個，總建築面積達多1600萬平方米。當前，在“立足北京，輻射全國，進軍海外”的戰略引領下，北京住總房地產業已經拓展到津、豫、魯、遼、桂、陝等地，海外業務非洲基地得以鞏固，併成功進入俄羅斯、白俄羅斯等國。
2.商貿和生產性服務業是住總集團“十二五”時期迅速崛起的產業，包括建築設計、物資生產、物流供應、物業管理、工程監理、科技研發、體育文化活動組織承辦等 產業，近年來保持了快速的發展勢頭。商貿和生產性服務業延展了住總集團產業鏈，為住總集團房地產開發和建築施工主業提供了有力支撐，現已成為住總集團新的 經濟增長點。
3.住總集團擁有房屋建築工程施工總承包特級資質、市政施工一級資質。自行開發建設和承建了遍佈京內、外埠和海外的不同類型的建築產品，創出了中糧廣場，北京航華科貿中心，中華人民共和國最高法院辦公大樓，北航東南區教研樓，2008北京奧運會曲棍球場、射箭場，地鐵10號線11標段等一批精品工程。近年來，住總集團的年施工產值達60億元左右，開復工面積達800萬平方米左右。根據市場形勢，住總集團提出了“立足北京、輻射全國、進軍海外”的發展戰 略目標。目前，所承接的外埠項目包括房屋建築、地鐵和橋梁市政工程，分部在全國12個省24個地區。海外工程中住總集團在剛果、模里西斯、東南業、中東等 30多個國家和地區承建工程近百項，其中剛果8萬坐席的體育場，榮獲“十大海外優質工程”第二名。
建設先進的住總文化，是貫徹落實科學發展觀、構建“和諧住總、效益住總、品牌住總、責任住總、創新住總”的內在要求，是建設高素質員工隊伍、促進人的全面發展的必然選擇，是持續提升企業管理水平和企業價值的戰略舉措，是加強企業黨建、實現思想政治工作創新的重要載體。這是近年來住總集團上下在企業文化建設過程中形成的基本共識。
指導思想：中國特色社會主義理論；
企業文化建設目標：持續提高集團凝聚力、品牌輻射力、企業創新力與核心競爭力；
企業文化建設24字方針：堅持以人為本、創新為魂、學習為徑、力求特色、重在實踐、逐步推進；
企業文化建設六原則：堅持吸收、借鑒、繼承與創新相結合，時代特征、行業特性、地域特點、企業特色相融合，成員單位與集團文化相一致，橫向文化與縱向文化相貫通，領導倡導、組織協調、典型示範、全員參與、活動促進相協調。
行為作風：各級領導、各業員工、各項工作、各個環節都要努力在認識、計劃、執行、措施、檢查、結果的管理鏈條上做到六到位。
- “精”字到位：學研精，計劃精，措施精
- “嚴”字到位：責任嚴，執行嚴，檢查嚴
- “細”字到位：謀於細，管於細，做於細
- “實”字到位：唯實際，乾實事，求實效
- “好”字到位：動機好，過程好，效果好
- “快”字到位：先他人，先時限，先市場
