工程監理

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什麼是工程監理

  工程監理是指對建設工程質量、造價、進度進行全面控制和管理。監理單位應公正、獨立、自主地開展監理工作,維護建設單位承包商的合法權益。總監理工程師主持編寫項目監理規劃、專業監理工程師應編寫監理實施細則,並履行監理工程的職責。

工程監理的內容 [1]

  1)監理規劃的主要內容

  (1)工程項目概況;

  (2)監理工作範圍;

  (3)監理工作內容;

  (4)監理工作目標;

  (5)監理工作依據;

  (6)監理機構組織形式;

  (7)監理機構人員配備計劃;

  (8)監理機構人員工作職責;

  (9)監理工作程式;

  (10)監理工作方法及措施;

  (11)監理工作制度;

  (12)監理設施。

  2)監理實施細則的主要內容

  ①專業工程的特點;

  ②監理工作的流程

  ③監理工作的控制要點及目標;

  ④監理工:作的方法及措施。

  3)監理工作職責(工程建設階段)

  ①在設施交底前,組織監理人員熟悉圖紙,提出圖紙或勘探資料存在的問題和建議;

  ②檢查承包單位的質量保證體系是否到位、完善;

  ③檢查專職管理人員及特種作業人員的資格證、上崗證;

  ④對報送的工程資料進行審核、驗證;

  ⑤召開工程例會,解決施工過程中遇到的問題,協調好業主、承包商間的關係;

  ⑥審查材料報驗、隱蔽工程驗收和試驗室資質,定期檢查工程質量、進度、造價情況;

  ⑦簽署工程付款證明,進行工程決算審查;

  ⑧依據合同條款,設計技術資料,對工程造價風險,應制定防範性對策,對工程保修繼續進行監理。

工程監理的分類

  建設工程監理按監理階段可分為設計監理和施工監理。設計監理是在設計階段對設計項目所進行的監理,其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業主的要求;施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理,其主要目的在於確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業主的要求。

工程監理的權利

  1. 選擇工程施工、設備和材料供應等單位的建議權。
  2. 對承包方選擇的分包項目和分包單位的確認權和否認權。
  3. 協助發包方簽訂工程建設合同。
  4. 工程建設實施設計文件的審核確認權。只有經監理方審核確認並加蓋公章的工程師圖紙和設計文件,才能成為有效的施工依據。
  5. 工程施工組織設計、施工措施、施工計劃和施工技術方案的審批權。
  6. 工程款支付的審核和簽認權,工程結算的覆核確認和否認權。未經監理方簽字確認,發包方不支付任何工程款項。
  7. 有權要求承包方撤換不稱職的現場施工和管理人員。
  8. 有權要求承包方增加和更換施工設備,由此增加的費用和工期延誤責任由承包方自己承擔。

工程監理的實施程式

  (一)確定項目總監理工程師,成立項目監理機構

  監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求,委派稱職的人員擔任項目總監理工程師,總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人,他對內向監理單位負責,對外向業主負責。 監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容,是業主在評標過程中認可的,總監 理工程師在組建項目監理機構時,應根據監理大綱內容和簽訂的委托監理合同內容組建,併在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。

  (二)編製建設工程監理規劃

  建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。

  (三)制定各專業監理實施細則

  (四)規範化地開展監理工作

  監理工作的規範化體現在:

  (1)工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後展開,

  (2)職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的,他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。

  (3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上,每一項監理工作的具體目標都應是確定的,完成的時間也應有時限規定,從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。

  (五)參與驗收,簽署建設工程監理意見

  建設工程施工完成以後,監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收,在預驗收中發現的問題,應及時與施工單位溝通,提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收,簽署監理單位意見。

  (六)向業主提交建設工程監理檔案貴料

  建設工程監理工作完成後,監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委托監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規定,監理單位一般應提交:設計變更、工程變更資料,監理指令性文件,各種簽證資料等檔案資料。

  (七)監理工作總結

  監理工作完成後,項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。

  其一,是向業主提交的監理工作總結,其主要內容包括:委托監理合同履行情況概述,監理任務或監理目標完成情況的評價,由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單,表明監理工作終結的說明等。

  其二,是向監理單位提交的監理工作總結,其主要內容包括:

  (1)監理工作的經驗,可以是採用某種監理技術、方法的經驗,也可以是採用某種經濟措施、組織措施的經驗,以及委托監理合同執行方面的經驗或如何處理好與業主、承包單位關係的經驗等;

  (2)監理工作中存在的問題及改進的建議。

工程監理的實施原則

  監理單位受業主委托對建設工程實施監理時,應遵守以下基本原則:

  1.公正、獨立、自主的原則

  監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實,組織各方協同配合,維護有關各方的合法權益。為此,必須堅持公正、獨立、自主的原則。業主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體,但他們追求的經濟目標有差異,監理工程師應在按合同約定的權、責、利關係的基礎上,協調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程,業主才能實現投資的目的,承建單位也才能實現自己生產的產品的價值,取得工程款和實現盈利。

  2.權責一致的原則

  監理工程師承擔的職責應與業主授予的許可權相一致。監理工程師的監理職權,依賴於業主的授權。這種權力的授予,除體現在業主與監理單位之間簽訂的委托監理合同之中,而且還應作為業主與承建單位之間建設工程合同的合同條件。因此,監理工程師在明確業主提出的監理目標和監理工作內容要求後,應與業主協商,明確相應的授權,達成共識後明確反映在委托監理合同中及建設工程合同中。據此,監理工程師才能開展監理活動。總監理工程師代表監理單位全面履行建設工程委托監理合同,承擔合同中確定的監理方向業主方所承擔的義務和責任。因此,在委托監理合同實施中,監理單位應給總監理工程師充分授權,體現權責一致的原則。

  3.總監理工程師負責制的原則

  總監理工程師是工程監理全部工作的負責人。要建立和健全總監理工程師負責制,就要明確權、責、利關係,健全項目監理機構,具有科學的運行制度、現代化的管理手段,形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

  總監理工程師負責制的內涵包括:

  (1)總監理工程師是工程監理的責任主體。責任是總監理工程師負責制的核心,它構成了對總監理工程師的工作壓力與動力,也是確定總監理工程師權力和利益的依據。所以總監理工程師應是向業主和監理單位所負責任的承擔者。

  (2)總監理工程師是工程監理的權力主體。根據總監理工程師承擔責任的要求,總監理工程師全面領導建設工程的監理工作,包括組建項目監理機構,主持編製建設工程監理規劃,組織實施監理活動,對監理工作總結、監督、評價。

  4.嚴格監理、熱情服務的原則

  嚴格監理,就是各級監理人員嚴格按照國家政策、法規、規範、標準和合同控制建設工程的目標,依照既定的程式和制度,認真履行職責,對承建單位進行嚴格監理。 監理工程師還應為業主提供熱情的服務,“應運用合理的技能,謹慎而勤奮地工作”。由於業主一般不熟悉建設工程管理與技術業務,監理工程師應按照委托監理合同的要求多方位、多層次地為業主提供良好的服務,維護業主的正當權益。但是,不能因此而一味向各承建單位轉嫁風險,從而損害承建單位的正當經濟利益

  5.綜合效益的原則

  建設工程監理活動既要考慮業主的經濟效益,也必須考慮與社會效益環境效益的有 機統一。建設工程監理活動雖經業主的委托和授權才得以進行,但監理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規、標準等,以高度負責的態度和責任感,既對業主負責,謀求最大的經濟效益,又要對國家和社會負責,取得最佳的綜合效益。只有在符合巨集觀經濟效益社會效益和環境效益的條件下,業主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現。

參考文獻

  1. 李勝海主編.城市污水處理工程建設與運行.安徽科學技術出版社,2001年09月第1版.
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