監理規劃
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監理規劃(Supervision Plan)
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監理規劃是指監理單位針對所要監理的建設項目編製的如何實施監理的規劃,是開展建設監 理工作的綱領性文件。
廣義的監理規划具體地分為監理規劃大綱(簡稱監理大綱)、監理規劃和監理實施細則。監理實施細則是對於大、中型項目，或專業性較強的項目而不論建設監理規劃是工程項目監理機構開展項目監理工作的指監理大綱是監理單位為獲得監理任務在投標階段編製的項目其規模，針對項目中的某些專業，或某一方面的監理工作，在管導性文件。監理規劃是在監理單位與發包人簽訂監理委托監理規劃性文件，它是監理投標書的重要組成部分。建設監理規劃是在工程建設監理合同簽訂以後編製的指導監理機構開展監理工作的綱領性文件。它起著對工程建設監理工作全面規劃和進行監督指導的重要作用。
任何項目的正常管理都始於規劃。進行有效地規劃，首先必須確定項目的目標。當目標確定後，要制定實現目標的可行性計劃。計劃確定之後，計劃中涉及到的工作將落實到責任人，工作的細化產生出組織機構。為了使這個項目管理組織機構有效地發揮職能，必須明確該組織機構中每個人的職責、任務和許可權。項目管理組織機構的負責人的指揮能力是相當重要的，應恰當配備人選。管理的控制功能用來確定計劃的執行情況是否有效，管理目標的運行情況如何，要不斷進行實際與計劃的對比，找出差距，分析原因，採取措施，進行調整。整個過程中會涉及到組織機構內部、外部機構間關係的協調。只有這樣，才能實現項目的總目標。可見監理單位對工程項目的監督管理過程就是對項目組織、控制、協調的過程，建設監理規劃就是項目監理組織對項目管理過程設想的文字表述。這也是編製工程建設監理規劃的最終目的。建設監理規劃是監理人員有效地進行監理工作的依據和指導性文件。
監理規劃的目的是將監理委托合同規定的責任和任務具體化併在這些基礎上制定出實現監理任務的措施。監理規劃的主要內容包括：項目概況、監理範圍和目標、主要監理措施、監理組織機構、項目監理工作制度。因此，監理規劃比監理大綱在內容與深度上具有更為詳細和具體，而監理大綱是編製監理規劃的依據。在項目總監理工程師的主持下，以監理合同、監理大綱為依據，根據項目的特點和具體情況，充分收集與項目建設有關的信息和資料，結合監理單位自身的情況認真編製。依據如：
主要表現在以下幾方面：
（1）指導監理單位項目監理組織全面開展監理工作。
工程建設監理的中心任務是控制工程項目目標，而規劃是實施控制的前提和依據，監理規劃是項目監理組織實施監理活動的行動綱領。它明確規定，項目監理組織在工程監理實施過程中，應當做哪些工作？由誰來做這些工作？在什麼時間和什麼地點做這些工作？以及如何做好這些工作？對監理活動作出全面、系統的安排。項目監理組織只有依據監理規劃，才能做到全面的、有序的、規範的開展監理工作。
（2）監理規劃是工程建設監理主管機構對監理實施監督管理的重要依據。
工程建設監理主管機構對社會上的所有監理單位以及監理活動都要實施監督、管理和指導。這些監督管理工作主要包括兩個方面。一是一般性的資質管理，即對監理單位的管理水平、人員素質、專業配套和監理業績等進行核查和考評以確認它的資質和資質等級。二是通過監理單位的實際工作來認定它的水平和規範程度，而監理單位的實際水平和規範化程度可從監理規劃和它的實施中充分地表現出來。因此，工程建設監理主管機構把監理規劃作為對監理單位實施監督管理的重要依據。
（3）監理規劃是業主確認監理單位是否全面、認真履行工程建沒監理委托合同的重要依據。
作為監理的委托方，業主需要而且有權對監理單位履行工程建設監理合同的情況進行瞭解、確認和監督。監理規劃是監理單位是否全面履行監理合同的主要說明性文件，它全面地體現監理單位如何落實業主所委托的各項監理工作，是業主瞭解、確認和監督監理單位履行監理合同的重要資料。
（4）監理規劃是重要的存檔資料。
監理規劃的基本作用是指導項目監理組織全面開展監理工作，它的內容隨著工程的進展而逐步調整、補充和完善，它在一定程度上真實反映了項目監理的全貌，是監理過程的綜合性記錄。因此，監理單位、業主都把它們為重要的存檔資料。
