活動組織

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　　按組織機構和組織活動來分類，組織可分為實體組織和活動組織。

　　所謂活動組織，是指在特定環境中為了有效地實現共同目標和任務，確定組織成員、任務及各項活動之間的關係，對資源進行合理配置的過程。作為活動組織，能夠使個體的力量得以彙集、融合和放大，以體現組織的功用。

　　它主要包括以下四個方面的內容：

　　1、組織設計。組織設計就是根據組織規律建立組織，並根據形勢變化的需要，對組織進行重新組合。它包含組織結構、組織機構的設計等。其主要工作就是按照管理的目標，把人、事、物組織起來，合理地設置機構（把各管理層次和職能部門建立起來），建立管理體制，確定各個職能機構的作用，規定各級權力機構的責任（規定各部門的職權和職責），建立一個統一有效的管理系統。

　　2、人員組織。它包含人員的編製、選配、培訓以及任務劃分、職責權利規定、組織授權與分權等。具體來講，一是對人員進行考核和培訓，配備和使用適合工作崗位要求的人員，做到人盡其才。二是確定各部門及工作人員的相互聯繫。如：上下級關係、各部門或各個人的協作關係、集權與分權的關係、直線部門與職能部門的關係。

　　3、組織運行。它包含信息溝通渠道的建設、創造必要的組織活動環境和條件以及組織力量的整合和協調等。具體來講，一是要構建健康向上的組織文化，創造良好的組織氛圍，培養組織成員的團隊協作精神，增強組織的凝聚力。二是作好組織力量的整合，使組織的各種資源和各個組成部分協調有效地組成統一整體，發揮整體的系統功能。三是建設良好的信息溝能渠道，保證組織內外信息通暢，使組織與環境保持協調發展。

　　4、組織變革。當組織內外部環境發生重大變化時，組織為適應變化的環境必須進行組織變革，目的是保持組織的活力，防止組織的衰敗。