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人才盤點

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人才盤點(Organization and Talent Review; OTR)

目錄

什麼是人才盤點

  人才盤點是指對人力資源狀況摸底調查,通過績效管理及能力評估,盤點員工的總體績效狀況、優勢及待提高的方面。人才盤點的目標是塑造組織在某個方面的核心競爭力,為達到該目標,對當前組織的運行效率人才的數量和質量進行盤點,提前對組織發展關鍵崗位招聘、關鍵崗位的繼任計劃,以及關鍵人才的發展和保留做出決策

人才盤點的內容

  人才盤點之所以能夠通過培養內部人才,幫助企業突破人才瓶頸,主要體現在以下方面:實施人才盤點有助於推行統一的人才標準。很多企業在建立了領導力素質模型後,僅僅把它用於培訓活動的設計上,而忽略了與管理者的考核相結合;或者僅僅用於高層管理者的評估。結果領導力標準無法在整個公司形成統一的聲音,大家理解不一致,行為就不一致,產生的領導結果也不一致,組織很難形成“合力”。在此過程中,對組織架構、人員配比、人才績效、關鍵崗位的繼任計劃、關鍵人才發展、關鍵崗位的招聘、以及對關鍵人才的晉升激勵進行深入討論,並制定詳細的組織行動計劃,確保組織有正確的結構和出色的人才,以落實業務戰略,實現可持續成長

  目標是通過人才盤點——辨識人才,全方位評價各級人才,讓高潛浮出水面。實戰練兵,展示並提升管理者的識人用人水平。統一語言,不同管理者用同一把尺子評價人。戰略鏈接,真正將人力資源與戰略鏈接在一起。

人才盤點的原則

  1. 人力資源盤點主要回答三個問題,一是數量,即人員的數量;二是結構,有怎樣的崗位;三是能力
  2. 企業階段原則 企業階段原則就是要判斷企業所處的發展階段,這是人力資源盤點的首要工作。
  3. 戰略導向原則 戰略導向原則也稱經營導向原則,指的是企業未來打算做什麼和怎麼做。
  4. 業務類型原則 不同企業的業務類型差異很大,進行人才盤點時需弄清楚公司的業務類型,採用不同的規劃方式。

人才盤點解決方案

人才盘点
  1. 集體參與,挖掘潛力:公司從上至下的分級盤點,挖掘每個層級的高潛人才,識別每個層級的團隊健康度。
  2. 識人育人,樹立文化:讓領導者直接參与人才評價與發展,提高內部人才管理能力,樹立人才發展的組織氛圍
  3. 貼近業務,人才流動:在盤點過程中讓HRBP角色參與盤點,通過盤點研討促動內部人才橫向流動。
人才盘点
  1. 全面評價——更全面、立體地觀察評價人才。
  2. 擺脫以往只關註員工績效結果的單一方式,綜合績效、能力兩個維度,對人才的評價更立體
  3. 差異管理——更合理地區分人才,差異化管理。
  4. 通過九宮格分佈,瞭解組織的人才健康度,更有針對性地區別、管理人才、分配資源。
  • 怡安翰威特解決方案——基於盤點結果的人才管理鏈接
人才盘点

  要使人才盤點真正成為企業的管理流程和方法,需要做實盤點之後相關的人才管理手段。

  例如:直接上級對高潛人才的一對一反饋、相應的績效輔導、後一階段目標設定等。企業的人力資源部則可在盤點結果確認後,為不同類型的員工提供有針對性的發展方案,提升人才的崗位專業技能、所需能力以及領導素質等。

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