人才盘点

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人才盘点(Organization and Talent Review; OTR)

目录

什么是人才盘点

  人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力,为达到该目标,对当前组织的运行效率人才的数量和质量进行盘点,提前对组织发展关键岗位招聘、关键岗位的继任计划,以及关键人才的发展和保留做出决策

人才盘点的内容

  人才盘点之所以能够通过培养内部人才,帮助企业突破人才瓶颈,主要体现在以下方面:实施人才盘点有助于推行统一的人才标准。很多企业在建立了领导力素质模型后,仅仅把它用于培训活动的设计上,而忽略了与管理者的考核相结合;或者仅仅用于高层管理者的评估。结果领导力标准无法在整个公司形成统一的声音,大家理解不一致,行为就不一致,产生的领导结果也不一致,组织很难形成“合力”。在此过程中,对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升激励进行深入讨论,并制定详细的组织行动计划,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长

  目标是通过人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面。实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人。战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起。

人才盘点的原则

  1. 人力资源盘点主要回答三个问题,一是数量,即人员的数量;二是结构,有怎样的岗位;三是能力
  2. 企业阶段原则 企业阶段原则就是要判断企业所处的发展阶段,这是人力资源盘点的首要工作。
  3. 战略导向原则 战略导向原则也称经营导向原则,指的是企业未来打算做什么和怎么做。
  4. 业务类型原则 不同企业的业务类型差异很大,进行人才盘点时需弄清楚公司的业务类型,采用不同的规划方式。

人才盘点解决方案

人才盘点
  1. 集体参与,挖掘潜力:公司从上至下的分级盘点,挖掘每个层级的高潜人才,识别每个层级的团队健康度。
  2. 识人育人,树立文化:让领导者直接参与人才评价与发展,提高内部人才管理能力,树立人才发展的组织氛围
  3. 贴近业务,人才流动:在盘点过程中让HRBP角色参与盘点,通过盘点研讨促动内部人才横向流动。
人才盘点
  1. 全面评价——更全面、立体地观察评价人才。
  2. 摆脱以往只关注员工绩效结果的单一方式,综合绩效、能力两个维度,对人才的评价更立体
  3. 差异管理——更合理地区分人才,差异化管理。
  4. 通过九宫格分布,了解组织的人才健康度,更有针对性地区别、管理人才、分配资源。
  • 怡安翰威特解决方案——基于盘点结果的人才管理链接
人才盘点

  要使人才盘点真正成为企业的管理流程和方法,需要做实盘点之后相关的人才管理手段。

  例如:直接上级对高潜人才的一对一反馈、相应的绩效辅导、后一阶段目标设定等。企业的人力资源部则可在盘点结果确认后,为不同类型的员工提供有针对性的发展方案,提升人才的岗位专业技能、所需能力以及领导素质等。

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