领导结果

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　　领导结果就是诸领导要素经过领导过程之后化合而成的现实形态，或者是结晶，或者是结局。事实上，领导过程之后便是领导结果；只要启动了领导过程，就必定会有一个结果。无论这会是一个什么样的结果，都必定是现实的，因为这都是经过领导权能的运用和领导资源的消耗而后留下的现实印迹。这些结果要说有不同，也只是在结果的内容、形式、性质、影响和晕轮效应上大不相同(甚至相反)而已。

　　领导结果可以是虚的，也可以是实的；可以是预期的和令人满意的，也可以是出乎意料或大失所望的；可能是善的、好的和优的，也可能是恶的、坏的和劣的；也许是成功的和受欢迎的，也许是失败的和遭到反对的。这些结果多种多样，直接构成领导的产出，是领导绩效的直接反映，直接影响甚至决定着领导主体在随后现实生活中的实际命运。

　　通常，领导结果多以领导成功或领导失败来表示。事实上，领导成功和领导失败正是领导过程的两种最基本结果，也就是领导结果的两种最基本状态。成功的结果表现为得到实现的领导价值与领导成效。失败的结果说明领导价值与领导目标落空，领导成效为零或为负数。确切地说，领导失败就是在领导活动过程中、在特定的情境下领导者的某一具体领导行为没有或基本没有实现预期的领导目标或组织意图。或者说，领导活动的结果与领导活动的预期目标不一致或根本相反。

　　当然，衡量和判断领导是成功还是失败，可以从多方面来考察和分析，但领导活动的结果无疑是最重要的一个依据，这也符合马克思主义关于“实践是检验真理的唯一标准”的基本观点。领导活动的结果与领导活动的预期目标相一致，这就说明领导活动是成功的，同时也说明这一领导目标是正确的；否则，就不是成功，而是失败。

　　领导活动的结果与领导活动的预期目标不一致主要有两种情况：一是预期目标本身制定得就不正确，违反领导规律，因而不可能出现与此相一致的领导结果；二是预期目标本身正确，但具体的领导决策、领导方法、领导措施和领导活动过程有问题，因而也不会出现与预期的领导目标相一致的结果。