領導結果

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　領導結果就是諸領導要素經過領導過程之後化合而成的現實形態，或者是結晶，或者是結局。事實上，領導過程之後便是領導結果；只要啟動了領導過程，就必定會有一個結果。無論這會是一個什麼樣的結果，都必定是現實的，因為這都是經過領導權能的運用和領導資源的消耗而後留下的現實印跡。這些結果要說有不同，也只是在結果的內容、形式、性質、影響和暈輪效應上大不相同(甚至相反)而已。

　　領導結果可以是虛的，也可以是實的；可以是預期的和令人滿意的，也可以是出乎意料或大失所望的；可能是善的、好的和優的，也可能是惡的、壞的和劣的；也許是成功的和受歡迎的，也許是失敗的和遭到反對的。這些結果多種多樣，直接構成領導的產出，是領導績效的直接反映，直接影響甚至決定著領導主體在隨後現實生活中的實際命運。

　　通常，領導結果多以領導成功或領導失敗來表示。事實上，領導成功和領導失敗正是領導過程的兩種最基本結果，也就是領導結果的兩種最基本狀態。成功的結果表現為得到實現的領導價值與領導成效。失敗的結果說明領導價值與領導目標落空，領導成效為零或為負數。確切地說，領導失敗就是在領導活動過程中、在特定的情境下領導者的某一具體領導行為沒有或基本沒有實現預期的領導目標或組織意圖。或者說，領導活動的結果與領導活動的預期目標不一致或根本相反。

　　當然，衡量和判斷領導是成功還是失敗，可以從多方面來考察和分析，但領導活動的結果無疑是最重要的一個依據，這也符合馬克思主義關於“實踐是檢驗真理的唯一標準”的基本觀點。領導活動的結果與領導活動的預期目標相一致，這就說明領導活動是成功的，同時也說明這一領導目標是正確的；否則，就不是成功，而是失敗。

　　領導活動的結果與領導活動的預期目標不一致主要有兩種情況：一是預期目標本身制定得就不正確，違反領導規律，因而不可能出現與此相一致的領導結果；二是預期目標本身正確，但具體的領導決策、領導方法、領導措施和領導活動過程有問題，因而也不會出現與預期的領導目標相一致的結果。