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Portal:競爭

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競爭定義

  競爭是生物學的一種生物之間的關係之一(無論是同種或非同種,有時也可能是以族群為單位)、化學的化學反應中有時具有的一種效應、社會科學上的基本關係之一,也是經濟學上的推動市場經濟發展的推動力。
  綜合各家學說,競爭主要是兩個或兩個以上的主體(有意識的個體或群體)在特定的機制、規則下,為達到各方共同的目的而作的較量,並產生各主體獲取不同利益的結果。
  競爭的特點:
  1.它必須是人們對於一個相同目標的追求,目標不同就不會形成競爭。
  2.這個追求的目標必須是較少的和比較難得的。對於數量很多、輕而易舉即可得到的目標的追求,不能構成競爭。
  3.競爭的目標主要在於獲取目標,而不是反對其他競爭者
  4.競爭按照一定的社會規範進行。
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競爭微百科

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競爭類型

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競爭理論

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競爭者

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定義

  對於一個企業來說,廣義的競爭者是來自於多方面的。企業與自己的顧客供應商之間,都存在著某種意義上的競爭關係。狹義地講,競爭者是那些與本企業提供的產品或服務相類似、並且所服務的目標顧客也相似的其他企業。

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類型

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市場競爭

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定義

  市場競爭是指商品經濟條件下,各個企業或經濟利益主體為了爭取經濟活動中的優勢地位和有利條件所進行的較量。
  市場競爭市場經濟的基本特征

  1、市場經濟條件下,企業從各自的利益出發,為取得較好的產銷條件、獲得更多的市場資源競爭

  2、通過競爭,實現企業的優勝劣汰,進而實現生產要素的優化配置。

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戰略

1.高質量競爭戰略
  是指企業以高質量為競爭手段,就是致力於樹立高質量的企業形象,並希望在競爭中以高質量超越競爭對手
2.低成本競爭戰略
  是指企業以低成本作為主要競爭手段,企圖使自己在成本方面比同行的其他企業占有優勢地位。
3.差異優勢競爭戰略
  是在各個企業大批量生產同一無差異產品並出現銷售困難時提出來的一種戰略。
4.集中優勢競爭戰略
  要求企業致力於某一個或少數幾個消費者群體提供服務,力爭在局部市場中取得競爭優勢。
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競爭地位

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定義

  競爭地位是指企業目標市場中所占據的位置,它是企業規劃競爭戰略的重要依據。

  企業的競爭地位不同,其競爭戰略也不同。競爭地位並不是一成不變的,今日的市場主宰者不一定是明天的行業老大,因此,市場主宰者竭力維護自己的領導地位,其它競爭者則拼命往前趕,努力改變自己的地位。正是這種激烈的市場競爭,促使企業爭創競爭優勢,占據市場有利位置,從而推動行業和社會的發展。企業在目標市場中的競爭地位主要根據其所擁有的競爭優勢和劣勢確立,對競爭優勢和劣勢進行衡量和評價後,企業可以根據評價結果測定自己在市場中的競爭地位。

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分類

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競爭力

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定義

  競爭力是對象在競爭中顯示的能力。競爭力是是一種相對指標,必須通過競爭才能表現出來,籠統地說競爭力有大有小或強或弱。但真正要準確測度出來又是比較難的,尤其是企業競爭力

  要評價競爭力,需要確定一個比較競爭力的群體,根據目標時間在競爭群體中的表現評價它。測定和評價競爭力可以採用未來研究方法,但競爭力測定的是對象“現在”中包含的“未來”。

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類型

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競爭環境

  競爭環境是指企業所在行業及其競爭者的參與、競爭程度,它代表了企業市場成本及進入壁壘的高低。

  競爭環境是企業生存與發展的外部環境,對企業的發展至關重要。競爭環境的變化不斷產生威脅,也不斷產生機會。競爭環境調查,重在認識本企業的市場地位,制訂揚長避短的有效策略,取得較高的市場占有率
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資訊

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競爭情報

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定義

  競爭情報是指關於競爭環境競爭對手競爭策略的信息和研究,是一種過程,也是一種產品。過程包括了對競爭信息的收集和分析;產品包括了由此形成的情報和謀略。

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系統

  企業競爭情報系統是一個持續演化中的正規化和非正規化操作流程相結合的企業管理子系統。它的主要功能是分析現有和潛在競爭對手的能力和方向,從而協助企業保持和發展可持續性的競爭優勢

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分析方法

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反競爭情報

  反競爭情報是專門針對現實的或潛在的競爭對手對本企業所進行的競爭情報活動而展開的一種通過對本企業自身商業活動的監測與分析來對本企業的核心信息加以保護的活動。

  反競爭情報活動的實質就是企業通過正當的、合法的手段積極抵禦競爭對手對本企業核心信息的情報搜集活動。因此,反競爭情報活動不僅包括研究企業自身的防禦方式與途徑,還要充分分析競爭對手對本企業的競爭情報活動,以保護本企業各類核心秘密信息。
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總成本領先戰略

  是指企業通過降低自己的生產經營成本,以低於競爭對手的產品價格,獲得市場占有率,並獲得同行業平均水平以上的利潤。...>>詳細<<
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差異化戰略

  是指為使企業產品服務企業形象等與競爭對手有明顯的區別,以獲得競爭優勢而採取的戰略。...>>詳細<<
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目標集聚戰略

  是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場。...>>詳細<<
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競爭優勢

  一般認為,競爭優勢主要來自四個方面:
  一是產品成本質量
  二是企業擁有的特殊資產和專門知識;
  三是通過設置障礙來阻止競爭對手進入;
  四是藉助更多的資源或者更大的投入在市場上擠垮競爭對手。
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文檔

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相關著作

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