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竞争定义

  竞争是生物学的一种生物之间的关系之一(无论是同种或非同种,有时也可能是以族群为单位)、化学的化学反应中有时具有的一种效应、社会科学上的基本关系之一,也是经济学上的推动市场经济发展的推动力。
  综合各家学说,竞争主要是两个或两个以上的主体(有意识的个体或群体)在特定的机制、规则下,为达到各方共同的目的而作的较量,并产生各主体获取不同利益的结果。
  竞争的特点:
  1.它必须是人们对于一个相同目标的追求,目标不同就不会形成竞争。
  2.这个追求的目标必须是较少的和比较难得的。对于数量很多、轻而易举即可得到的目标的追求,不能构成竞争。
  3.竞争的目标主要在于获取目标,而不是反对其他竞争者
  4.竞争按照一定的社会规范进行。
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竞争微百科

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竞争类型

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竞争理论

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竞争者

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定义

  对于一个企业来说,广义的竞争者是来自于多方面的。企业与自己的顾客供应商之间,都存在着某种意义上的竞争关系。狭义地讲,竞争者是那些与本企业提供的产品或服务相类似、并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。

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类型

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市场竞争

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定义

  市场竞争是指商品经济条件下,各个企业或经济利益主体为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。
  市场竞争市场经济的基本特征

  1、市场经济条件下,企业从各自的利益出发,为取得较好的产销条件、获得更多的市场资源竞争

  2、通过竞争,实现企业的优胜劣汰,进而实现生产要素的优化配置。

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战略

1.高质量竞争战略
  是指企业以高质量为竞争手段,就是致力于树立高质量的企业形象,并希望在竞争中以高质量超越竞争对手
2.低成本竞争战略
  是指企业以低成本作为主要竞争手段,企图使自己在成本方面比同行的其他企业占有优势地位。
3.差异优势竞争战略
  是在各个企业大批量生产同一无差异产品并出现销售困难时提出来的一种战略。
4.集中优势竞争战略
  要求企业致力于某一个或少数几个消费者群体提供服务,力争在局部市场中取得竞争优势。
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竞争地位

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定义

  竞争地位是指企业目标市场中所占据的位置,它是企业规划竞争战略的重要依据。

  企业的竞争地位不同,其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的,今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大,因此,市场主宰者竭力维护自己的领导地位,其它竞争者则拼命往前赶,努力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争,促使企业争创竞争优势,占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展。企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立,对竞争优势和劣势进行衡量和评价后,企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位。

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分类

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竞争力

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定义

  竞争力是对象在竞争中显示的能力。竞争力是是一种相对指标,必须通过竞争才能表现出来,笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的,尤其是企业竞争力

  要评价竞争力,需要确定一个比较竞争力的群体,根据目标时间在竞争群体中的表现评价它。测定和评价竞争力可以采用未来研究方法,但竞争力测定的是对象“现在”中包含的“未来”。

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类型

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竞争环境

  竞争环境是指企业所在行业及其竞争者的参与、竞争程度,它代表了企业市场成本及进入壁垒的高低。

  竞争环境是企业生存与发展的外部环境,对企业的发展至关重要。竞争环境的变化不断产生威胁,也不断产生机会。竞争环境调查,重在认识本企业的市场地位,制订扬长避短的有效策略,取得较高的市场占有率
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资讯

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竞争情报

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定义

  竞争情报是指关于竞争环境竞争对手竞争策略的信息和研究,是一种过程,也是一种产品。过程包括了对竞争信息的收集和分析;产品包括了由此形成的情报和谋略。

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系统

  企业竞争情报系统是一个持续演化中的正规化和非正规化操作流程相结合的企业管理子系统。它的主要功能是分析现有和潜在竞争对手的能力和方向,从而协助企业保持和发展可持续性的竞争优势

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分析方法

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反竞争情报

  反竞争情报是专门针对现实的或潜在的竞争对手对本企业所进行的竞争情报活动而展开的一种通过对本企业自身商业活动的监测与分析来对本企业的核心信息加以保护的活动。

  反竞争情报活动的实质就是企业通过正当的、合法的手段积极抵御竞争对手对本企业核心信息的情报搜集活动。因此,反竞争情报活动不仅包括研究企业自身的防御方式与途径,还要充分分析竞争对手对本企业的竞争情报活动,以保护本企业各类核心秘密信息。
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总成本领先战略

  是指企业通过降低自己的生产经营成本,以低于竞争对手的产品价格,获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润。...>>详细<<
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差异化战略

  是指为使企业产品服务企业形象等与竞争对手有明显的区别,以获得竞争优势而采取的战略。...>>详细<<
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目标集聚战略

  是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。...>>详细<<
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竞争优势

  一般认为,竞争优势主要来自四个方面:
  一是产品成本质量
  二是企业拥有的特殊资产和专门知识;
  三是通过设置障碍来阻止竞争对手进入;
  四是借助更多的资源或者更大的投入在市场上挤垮竞争对手。
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文档

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相关著作

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