蒙德拉貢

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　　蒙德拉貢是一種新的經濟模式，是巴斯克地區的合作社系統的名稱，是西班牙北部一個小鎮的名稱。同時也指西班牙蒙德拉貢聯合公司（Mondragon Corporacion Cooperativa，簡稱MCC）。

　　MCC的創始人何塞·瑪麗亞·阿裡斯門迪( DonJos'e Marin Arizmendi）是一位天主數神父，是一個高度務實和勤奮工作的人。他的思想是MCC企業文化的源頭活水，他一直是MCC社員心中的楷模。他的人生格言是“人們之間的不同在於人生觀的不同，選擇創造歷史與改變歷史進程的人要比被動等待改變的人先進。”他就選擇了創造和改變歷史的人生觀。

　　1941年，何塞瑪麗亞神父開始在蒙德拉貢鎮上宣傳合作經濟思想。為了給合作經濟培養人才，1943年，何塞瑪麗亞在該鎮成立技術學院，是知名的 MCC教育培訓機構Eskola Politeknikoa的前身，現在對該地區的所有年輕人開放。學校在合作社的初創和後來的發展過程中發揮了決定性作用。1956年4月14日，MCC的第―家合作社ULCOR成立。其5位發起人都是技術學院第一屆畢業生，雇員僅有24名，只能生產一種簡單的煤油爐。在何塞瑪麗亞搞合作化運動的們議下，1959 年，成立了卡佳勞動人民合作銀行，這對MCC後來的發展起了關鍵作用。在20世紀70年代，不斷有新的合作社成立並與已有合作社形成聯盟。隨著lkerlan技術研究中心的建立，MCC在研究和發展領域也有重大進展。80年代，MCC的主要特點是為回應歐洲經濟共同體的建立和經濟全球化帶來的挑戰，MCC改變以前按照區域劃分和地理位置設置機構的做法，按照工廠生產的產品重組部門。90年代，MCC人學成立，為滿足本地公司對人才的需要。在此期間，由於在國際化方面的共同努力，MCC的營業額急劇增加，引人註目。到1999年，該公司共有127家合作社，其中工業合作社90家，信用互助社5家，教育和培訓互助社8家，研究中心合作社3家，服務業合作社12家，員工總數46800人。2003年蒙德拉貢集團總資產為163.09億歐元,工業和商業銷售額為96.55億，員工為68260人，成為巴斯克地區最大的企業集團。

　　到2009年，該公司已有265家合作社，其中工業合作社196家,信用互助社6家，教育、培訓和研究中心22家，分銷合作社20家，機關團體服務合作社21家〔其中，國際服務11家)，就業人數共計8萬8千多人。經過半個多世紀的發展，MCC已成為西班牙巴斯克地區最主要的集工業、貿易、金融、科研、服務為―體的綜合性的合作制企業集團，在西班牙大企業集團中排名第七。

　　根據羅其代爾原則 (the Rochedale Principles)，蒙德拉貢式企業也是開放會員制、會員須不斷的再教育、一人一票、每人同值股份，因此外界的資金來源為借貸而不是發行股票。

　　除了以上的原則外，蒙德拉貢式企業也採用一些額外的原則使得它和其他企業合作社有顯著的不同，而這些額外的原則是造成蒙德拉貢系的活躍與成功之原因。

　　1.蒙德拉貢式企業發展出一種所謂個人內在帳戶，合作社百分之七十的盈餘是存在這個個人內在帳戶裡頭。合作社每一個會員都有一個這種帳戶，而其他百分之三十的盈餘其存入共同帳戶，以便合作社操作資本或擴張所用，其中不少的比率特別要用在社區內。

　　個人內在帳里須標明每個人應得的盈餘數目後，這筆錢又借給合作社，由合作社支付利息。當會員要離開合作社時，每個會員可從個人內在帳戶里取得 75%的累積存款，而其他的25%則保留成為合作社資本。這一套系統，使得合作社可以將幾乎100%每年的盈餘都變成資本，這種內部資本的累積是與任何資本主義公司不同的，同時它也建立了個人與集體盈餘不斷相互流通的關係。

　　2.會費現固定在大約美金3千元(1986年)，這會費是代表會員實際上對合作社的投資，可以由會員的薪資中扣除。當然，這會費的投資也算在個人內在帳戶里。會費及盈餘所得代表經由這種經濟上的誘因，確保個人對合作社的忠誠。別的合作社的會費通常都是貴得讓一般人無法負擔的，那是因為他們的會費是將合作社的凈值分攤給每個會員的所得，而訂定出會費價值。但這個合作社的會費是固定而且每個人都負擔得起的。

　　3.和其他傳統的合作社企業不同的是，在蒙德拉貢式企業合作社裡頭，會員是工人兼雇主，會員的工作一方面是確保企業的生產效率，一方面則是協助發展新的企業（合作社）。會員們一方面在在會員會議決定協助發展新的企業，同時將合作社盈餘儲存在合作社系統內的銀行，來用作新企業的資本。會員對這個擴張原則有非常大的承諾，同時認識到每一個各別合作社的經濟保障是基於合作社是屬於大系統的一部分。

　　4.蒙德拉貢式企業合作社規定的試用期是一年，這是為了確保新會員不只是具備合格的技術，而且是要擁有“合作社功能”的工作能力。在一般的資本企業，員工是生產的要素，可是在一個合作社裡頭，員工是合作社組織的會員，同時擁有權利與義務，而且有合作社的擁有權。雖然合作社是採開放會員制，但是會員不只是被雇的員工，而且必須同時履行他們會員的責任，那就是分擔合作社的經營管理，而這須要有責任感及團隊參與精神。換句話說就是要有達到特定層次的成熟人格。

　　5.合作社薪資的訂定和當地其他企業的薪資並沒有太大的差別，以便減少和其他公司的衝突。但薪資間的差異（拿最高薪資的人和最低薪資的人）則限定在一個可以接受的範圍，不要有太大的不同。如此可以使得工人和管理人員（由員工大會所選出來)之間較平等。而薪資的決定則是有一套準則來規範，考慮工作性質的困難度、個人表現、經驗、及人際關係。人際關係在最近更是一項重要的衡量要素。因為在合作社的工作里，人際關係影響群體的表現。

　　6.蒙德拉貢又提出所謂"系統取向"以增進合作社的發展，除了基本的企業合作社以外，又有一組次級的合作社，分別從事研究、融資、技術訓練與教育、技術協助、及社會服務，另外還有房屋及消費者合作社，而這些創造出一種合作社文化，使得一般生活的活動都在其中進行。在這個互相依賴且“合作”，以同樣原則運作的機構里，會員無論到那個地方作習都暢通無阻，使系統擴張有效率。

　　1.管理機構體現勞動者意志。在合作社管理的所有方面，每個社員都有發言權、投票權和表決權。管理委員會負責任免和監督經理、廠長，批准社員的加入和退出，提交年度報告，提出利潤分配建議。

　　2.員工是自己勞動的惟一所有者和惟一受益者。股本金屬於全體成員。任何重大問題都經過民主討論，人人平等，一人一票，權利與個人投入的資本量、能力、職務、分工、資歷和性別無關。

　　3.兼顧當前利益和事業發展、兼顧個人利益和整體利益的分配方式。

　　4.蒙德拉貢在體制上有兩大創新。一個是它有自己的“卡亞勞動大眾”即“勞動人民銀行”，組成維護自己的一種金融網路。另一個是它的教育合作社網路，培養技藝和商業能力，同時進行民主、合作社價值觀的教育，成為它得以成功的一個重要因素。