勝利油田
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勝利油田——中國第二大油田
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勝利油田是中國石化集團勝利石油管理局、中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司的統稱。勝利油田機關設在山東省東營市濟南路258號。
勝利油田的勘探開發歷程，大致經歷了五個階段。一是艱苦創業階段。勝利油田是在華北地區早期找油的基礎上發現併發展起來的。1961年4月16日在這裡（時稱山東省廣饒縣東營村附近）打出了第一口工業油流井——華8井，日產油8.1噸，標志著勝利油田被髮現；1962年9月23日，東營地區營2井獲日產555噸的高產油流，這是當時全國日產量最高的一口油井，勝利油田早期稱為“九二三廠”即由此而來；1964年1月25日，經中共中央正式批准，在這裡展開了繼大慶石油會戰之後又一次大規模的華北石油勘探會戰，標志著勝利油田大規模勘探開發建設開始；1965年1月25日，在東營勝利村鑽探的坨11井發現85米的巨厚油層。1月31日，坨11井喜獲日產1134噸高產油流，全國第一口千噸井誕生。勝利油田由此得名。二是快速攀升階段。經過多年的艱苦拼搏，勝利油田在1978年原油產量達到1946萬噸，成為中國第二大油田，並一直保持至今；原油產量1984年突破2000萬噸，1987年突破3000萬噸。三是持續穩定發展階段。1989年勝利油田結束會戰體制，在大打勘探進攻仗的同時，及時把工作重點轉移到提高油田綜合管理水平上來。1991年原油產量達到3355萬噸，創歷史最高水平；1993年建成了中國第1個百萬噸級淺海油田；到1995年原油產量連續9年保持在3000萬噸以上。四是全面提升整體發展水平階段。1998年，國家進行石油石化大重組，勝利油田劃歸中國石化集團公司領導和管理；2000年，重組改製為勝利石油管理局和勝利油田有限公司；2006年，勝利油田有限公司變更為勝利油田分公司。這一時期油氣主業步入良性發展的軌道，年產原油穩定在2700萬噸左右。五是科學和諧發展階段。2007年以來，油田黨政領導班子認真學習貫徹黨的十七大精神，堅持用科學發展觀和構建和諧的理念審視、指導各項工作，油田進入科學發展、創新發展、和諧發展新階段。
勝利油田勘探開發建設48年來（截至2012年1月1日），在實現自身發展的同時，為國民經濟建設、石油石化工業和區域經濟社會發展做出了重要貢獻。
勝利油田地處山東北部渤海之濱的黃河三角洲地帶，主要分佈在東營、濱州、德州、濟南、濰坊、淄博、聊城、煙臺等 8 個城市的 28 個縣（ 區 ） 境內，主要工作範圍約 4.4× 10 4 km 2,是中國第二大油田。
勝利油田主體部位在黃河入海口兩側，目前主要工作範圍達4.4萬平方公裡，主要分佈在山東省的東營、濱州、德州、濟南、濰坊、淄博、聊城、煙臺等八個市和地區的二十八個縣（區）境內。
按地質區劃分，山東境內可找油找氣的沉積盆地有濟陽、昌濰、膠萊、臨清、魯西南等5個坳陷，總面積約6.1萬平方千米，其中濟陽坳陷和淺海地區是油田勘探開發的主戰場，已探明儲量占油田累計探明儲量的99.6%。
1996年，勝利油田參與了新疆塔里木和田探區風險勘探，中標面積約4.3萬平方千米。1999年，對安徽合肥盆地進行風險勘探，中標面積約2萬平方千米。2000年，在準噶爾盆地登記了7萬多平方千米的風險勘探區塊。
這裡瀕臨渤海，緊依黃河，地理位置優越；油區基礎設施完善，交通、通訊發達，投資環境良好，在環渤海經濟圈和黃河流域經濟帶中引人註目。
中國石化勝利油田有限公司主要工作範圍地跨山東省的東營、濱州、德州、濟南、濰坊、淄博、聊城、煙臺等8個市、地的28個縣（區），主體部位在山東省東營市境內的黃河入海口兩側。按地質區劃，山東境內可找油找氣的沉積盆地有濟陽、昌濰、膠萊、臨清、魯西南等5個坳陷，總面積6.1萬平方千米。同時參與了新疆塔里木和田探區和準噶爾盆地風險勘探，和田探區合同面積約4.3萬平方千米，其中取得探礦權12978.7平方千米，準噶爾盆地取得探礦權59965.5平方千米，對安徽合肥盆地進行風險勘探，探礦權面積25312平方千米。
勝利油田的發展歷程[1]
勝利油田是在50年代中期華J以也區早期找油的基礎上發現併發展起來的。從1955年起,國家地質部和石油J〕業部的斟探隊伍,在華北平原進行石油地質普查和士也球物理勘探。1961年4月16日,打出了第一口工業油流井一華8井,日產油8.1噸,從而發現了勝利油田。1962年9月23日,在東營地區打的營2井獲得日產555噸的高產,這是當時全國日產最高的油井,由此勝利油田早期稱為“九二三廠”。
從1964年勝利油田正式投入開發以來,大致經歷了四個階段:一是不斷擴建新區、產量穩步增長階段(1964一1950年)。二是高速上產階段(1981一1988年)。年產量由1980年的1759萬噸增加到1988年的3330.26萬噸,8年產量翻了一番。三是強化開采、保持穩產階段(198於一1993年)。四是產量逐步遞減,接替相對困難階段(1994年至今)。1994年以後,油田總體進入“三高,,(高含水、高採油速度、高採出程度)開采狀態,年產量由1993年的3270萬噸遞減倒1998年的2731萬噸,平均每年遞減100多萬噸,平均總遞減3.5%o為解決後備資源準備不足的矛盾,近幾年在上級的支持下逐步進行產量結構調整,以期達到資源投入產出的良勝迴圈。
自1998年國壽漢寸石油、石化行業進行了戰略性重組,組建了石油、石化、海油“三個一體化”的國家石油公司。勝利石油管理局整體劃歸中國石化集團公司。重組後的中石化集團公司運行一年後,按國務院領導關於“中國石油工業重組、改造”的要求,又開卿註行內部重組改製,勝利油田油氣勘探開發主業與非主業進行分離,組建形成兩個經濟實體。2000年5月勝利油田有限公司註冊成立,油公司和存續公司分別開始按新的體制進行運行。
2013年12月11，,勝利油田最後一個採油污水外排口——樁西採油廠長堤污水處理站外排口正式關閉,此舉標志著勝利油田結束採油污水外排的歷史,提前實現了“十二五”採油污水零排放目標。
勝利油田的企業文化[2]
(一)文化內涵
勝利油田自成立以來,就十分註重企業文化建設特別是企業精神的培育,形成了具有行業特點和本身特色的勝利油田企業文化。
(1)在觀念形態文化上,總結和宣傳了“勝利精神”在大規模勘探開發初期,形成了以大慶油田“三老四嚴”精神和“鐵人精神”為核心的“為民精神”。1985年又塑造了“立志改革,開拓前進的創新精神;自覺加壓,勇挑重擔的進取精神:滾石上山,逆水行舟的拼搏精神;大膽探索,勇於實踐的求實精神;同心同德,團結戰鬥的協作精神”。發展到1989年,勝利精神發展為“艱苦奮鬥,科學求實,團結協作,開拓奉獻”。1992年根據管理局黨委的指示和要求,由宣傳部會同山東省社科界的專家學者經考察論證,概括提煉出了以“堅定不移的政治信念,以國為重的主人意識,以苦為榮的奉獻精神,求實創新的科學態度”為主要內容的“勝利精神“。
(2)在制度、行為文化上,形成了具有勝利特色的國有特大型企業管理模式勝利油田不斷完善和調整油田管理體制和運行機制,逐步建立起與社會主義市場經濟和現代企業制度相適應的各項管理制度和職工行為規範,形成了具有勝利特色的國有特大型企業管理模式。同時註重人格文化的構建與張揚,先後培育出了以顧心擇、王為民、劉汝山、國梁等為代表的先進模範人物,用先進典型的崇高精神和先進事跡教育和塑造職工隊伍。
(3)在物質形態文化上,強化基礎設施建設,優化文化環境,進行企業標識設計1998年設計製作了勝利油田標誌,隨後又將“勝利油田”標誌和名稱加以註冊,並下發了有關使用規定,使“勝利油田”這一無形資產得到了有效利用和保護。有關部門制定了礦區和生活區建設規劃和標準,逐步改善廠容廠貌和職工的工作環境和居住條件。油田投資興建了一批規模較大的文體骨幹設施,建起了文化宮、少年宮、體育場館、影劇院、勝利明珠電視塔和有線電視網。工會、共青團等群眾組織,積極開展豐富多彩的群眾文化活動,形成了健康向上的文化氛圍。
(二)文化發展
1.勝利文化研究小組成立
2002年3月中旬,勝利文化研究小組正式成立,小組的8名成員都對企業文化有一定理論水平和研究成果,分別來自油田宣傳部、黨校、社科聯、職工大學、教育學院、經濟開發研究院。研究小組成員從資格、年齡、經歷、學術類別等各方面都互有專長,形成優勢互補的研究團隊。
研究小組參考國內外企業對企業文化的一般提法和中石化集團對企業文化的新概括,將勝利油田觀念形態文化的基本構成確定為新時期的勝利精神和油田經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則,形成了《勝利油田觀念形態文化(草案)》。5月下旬,勝利油田邀請山東省社科界專家來油田考察指導勝利企業文化研究。專家組聽取了油田的情況介紹和企業文化研究工作彙報,參觀了油田科技展覽中心,深入到河口採油廠大王北、井下作業企業等單位與部分幹部職工進行座談交流,並與油田領導及油田企業文化研究小組的同志進行了深入討論。最終形成了新時期也就是當前的勝利觀念形態文化方案,並於2002年12月在勝利油田第四屆職代會第十四次代表團長聯席(擴大)會議上討論通過。
2.新時期勝利文化的主要內容
勝利文化是一個科學完整的體系,勝利文化建設是一個複雜的系統工程。按照企業文化建設的一般規律性要求,勝利文化包括觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個層面。
(l)觀念形態文化
勝利精神:從創業走向創新,從勝利走向勝利；
經營理念:以人為本,科技領先,效益至上,競爭發展；
經營戰略:打造勝利品牌,實現持續發展；
經營準則:誠信規範,科學高效；
勝利文化的核心內涵:創業、創新、竟爭、發展；
勝利油田企業願景:百年創新,百年勝利。
(2)制度行為文化
勝利油田在全油田範圍內修訂、完善了各種規章制度,逐步建立起既符合國際規範和現代企業制度要求又符合油田實際的全新的規範制度。
油田有限企業根據國際市場規則和中石化股份企業要求,針對油田上市與存續分開、分立後的形勢變化,對過去的管理制度進行全面調整和完善,使其更具可操作性。同時相繼建立和完善了投資管理制度、財務管理制度、分配激勵制度、物資供應管理制度、油地關係協調製度、行政管理等,並根據國內外上市企業的慣例建立對外信息披露制度、關聯交易制度等。
管理局各單位適應市場競爭需要,也建立與市場經濟和現代企業制度相適應的管理制度和運作規範。在有限企業與管理局的關係處理上,建立了協調議事制度。同時,還加強思想道德教育,突出抓好崗位責任制和職工道德規範的落實。
建立完善評比獎懲制度,形成了一級抓一級、一級對一級負責的責任保證體系,把企業精神及有關理念落實到生產經營管理之中,真正實現硬管理和軟約束的有機結合,使油田的文化力和制度力形成合力,具體轉化為不同層次、不同崗位的行為規範。
(3)物質形態文化
勝利油田圍繞生產經營目標任務,進行技術創新,形成油田各行業的核心技術,提高了油田的技術裝備水平,進行有形產品和施工勞務的品牌包裝,提升油田的整體實力和核心競爭力;加強基層建設,進一步改善職工的工作環境和生活條件,改善廠容廠貌、隊容隊貌;加強文化設施和文化陣地建設,組織開展豐富多彩的群眾文化活動,形成健康向上的濃厚氛圍;加強企業形象的策劃和宣傳,構建富有個性的油田形象識別系統,包括規範“勝利油田”標誌的管理使用,確定企業形象口號和公益廣告用語,擴大對外宣傳,擴大影響,提升了勝利油田在社會上的知名度和美譽度。
(三)文化形成
1.勝利油田企業文化的形成基礎
企業文化的生長,是文化主體對各種威脅到自身存在的種種挑戰進行積極應戰的結果。勝利油田創業、開發的特殊環境為勝利油田培育和建設企業文化創造了條件。
(l)特定的歷史時期勝利油田開發初期,會戰地區既無房屋,又缺少交通工具,開發建設油田存在著資金、技術和職工生活等多方面的實際困難。在思想觀念上又反映出地域文化、習俗、行為方式的差異,雖然有開發建設油田的強烈願望,但存在著工作中不夠協調一致的傾向。因此,要把數萬名職工的思想統一起來,需要尋找到能被絕大多數人接受的共同的價值觀。實踐中,油田領導以大慶油田的開發為榜樣和方向。面對特定的會戰條件,廣大職工不為名利,不怕苦累,一心為會戰,職工價值取向的一致,為大會戰的勝利奠定了思想基礎,也對勝利文化的形成,產生了比其他一般企業初創時期深刻得多的影響,併在整個企業發展過程中得到繼承。
(2)石油工業的生產特點
如前文所述,石油工業生產技術密集,野外作業分散,且容易受自然環境的影響。在石油勘探開發中,要使數萬名職工做到令行禁止,秩序井然,需要從每個職工做起,規範日常生產行。為此,突出了制度建設,制定完善了崗位專責制、巡迴檢查制、交接班制、設備維修保養制、質量檢驗負責制、班組經濟核算制及計劃管理、定額管理和經濟核算系統的生產責任制,明確了工作內容和標準,使管理有了依據,並且每年以崗位責任制檢查的方式對基層執行情況進行考核,通過這樣大量、平常、細小的工作中,把崗位責任制變成崗位責任心和行為規範,逐漸培養出了過硬的作風。
(3)模範人物的積極示範
油田企業一直重視培養和樹立典型、重視發揮模範人物的示範作用。會戰初期,就樹立了多個模範人物,企業領導人親自為他們披紅戴花,倡導學先進。此後,又根據不同開發時期的特點和時代要求,相繼樹立起一批批標兵模範,並運用各種方式和場合,大張旗鼓地宣傳典型的先進思想和先進事跡,組織開展群眾性比先進、學先進、幫後進勞動競賽,努力將先進思想和奉獻精神轉化為職工的價值觀和行為準則。
(4)企業領導人的精心培育
企業領導人的倡導和培育,對油田企業文化的產生和發展,具有確定性和方向性。自會戰以來,油田企業各級領導都遵循著一條不成文的規定,“要求群眾做到的,領導要帶頭做到;要求群眾不做的,領導堅決不做”,以及“工人三班倒,班班見領導”,使企業領導人在體現與實踐企業的經營理念和價值觀上得到有機的統一,從而對職工的思想和行為產生直接的影響。
勝利油田的國際化經營[3]
(一)勝利油田國際化經營的現狀
近年來，勝利油田積極推行“立足勝利發展勝利，跳出勝利發展勝利”的戰略，推動油田企業實行國際化經營，把自己置身於經濟全球化的熱浪之中，取得了一定的成效，摸索出了一些經驗。先後參與了秘魯塔拉拉油田、委內瑞拉英特甘博油田的開發，承包了土庫曼、蒙古、卡達、伊朗、蘇丹、埃及、印度尼西亞等國家的防砂、修井、鑽井、油氣集輸、地震資料處理等工程項目，並積極開展工程承包和反承包、勞務輸出等業務。
目前，油田正在操作和即將實施的海外勘探開發項目已達到 18 個，海外工程項目已達到 8 個，合同額近 4.18 億美元。其中，以中石化集團為投資主體的阿爾及利亞扎爾則油田提高採收率開發項目、伊朗卡山 4670KM2 風險勘探區、吉爾吉斯坦阿拉伊盆地、伊茲巴斯肯特油田、馬利蘇油田等 5 個主體合同，亞塞拜然比爾沙卡特油田、蒙古宗巴音擴邊勘探開發項目、古巴三區塊勘探項目等，均已與外方簽署了較長期的開發合同，並得到了相關國家政府的批准。正在研究和追蹤的埃及西北部沙漠地 c 區塊的 I、Ⅱ區塊、土庫曼 chelech 油田、伊朗 3、4 和 13 區塊，也都在緊鑼密鼓地進行地質資料的研究和商務談判方面的準備工作。這些項目一旦進入全面實施，勝利油田在海外拿到 200 萬噸分成油將不再是夢想。2004 年，勝利油田在境外獲得權益油已達 2 萬多噸，開創了在海外拿到分成油的先河。目前，勝利油田在境外施工的鑽井隊 9 個，修井作業隊 16 個，地震隊 4 個，鑽井、測井、取心、水平井等技術服務隊 4 個，境外施工人數達 600 多人。境外在建工程項目 18 個，主要是老井修複作業(包括酸化、壓裂、防砂、開窗側鑽等)、鑽井、測井、完井、水平井技術服務、取心技術服務、重磁勘測、地面工程等。
(二)勝利油田國際化經營的 SWOT 分析
1、優勢分析
勝利油田是中國特大型企業之一，年銷售額、上繳利稅、原油出口額在全國石油上游企業均位居第二，與世界上 30 多個國家建立了進出口貿易、經濟技術及勞務合作關係。在國際上擁有良好的信譽和較高的知名度，這種無形資產對開拓海外業務是極為有利的。
經過 30 多年的發展，勝利油田形成了較完備的主業體系，在油氣勘探開發領域已擁有較強實力，具備了從物探、鑽井、測井、油田地面建設到試油、採油，集輸等項目的設計咨詢——施工——採購——管理的工程總承包能力。這種專業配套，門類齊全、科工貿協調發展的格局和綜合實力，是對外承包工程的優勢條件之一。在技術、設備、管理等方面，勝利油田多年來通過國外引進、消化、吸收和開發，在地球物理勘探、鑽井(尤其是水平井、定向井)、測井、採油、地面建設、集輸、運銷，建築、機加工等方面已擁有大量的實用技術、成套設備技術和現代化的機械施工設備，整體技術已接近世界先進水平。在地質資料解釋與評價，打技術井、成套測井設備與技術、淺海勘探開發等方面甚至達到世界一流水平，在油氣勘探開發施工中的作業成本相對低於國際水平。這為開展國際合作提供了技術保證和競爭優勢。
改革開放 20 多年來，勝利油田在對外合作、對外承包工程方面已經取得了一定成績，逐步熟悉了基本的國際慣例和通行做法，建立了一些國際工程承包的工作規範，積累了較豐富的經驗。1994 年，中標並參與了秘魯塔拉拉油田的開發與管理；1997 年，中標並參與了委內瑞拉英特甘博油田的開發與管理，還先後參與或完成了科威特油氣集輸站及管道工程項目、蘇丹地震資料處理、蒙古檢泵，土庫曼油井防砂作業、卡達鑽井技術服務、伊朗成套測井設備及油田工程項目、伊拉克油田地面工程等不少工程項目。在參與這些項目的過程中，勝利油田的經營水平逐步提高，實力不斷增強，為進一步對外承包工程打下了基礎。
2、劣勢分析
首先，經營規模較小，競爭力相對較弱。與國際大型跨國石油公司相比，勝利油田的國際合作尚談不上規模經營。2006 年勝利油田對外工程承包、反承包，出口貿易等方面加起來，總營業額只有 l 億美元。要進入世界最大 225 家國際承包商的行列還有很長的路要走。
其次，資金短缺，投(融)資能力差。隨著國際承包工程項目不斷朝大型化發展，業主往往要求承包商帶資承包或參與項目融資，承包商的資金實力和融資能力已成為能否獲取工程項目，特別是大型項目的關鍵因素。由於缺少資金，融資渠道狹窄，在對外承包工程貸款、開具保函等方面存在困難，有時不得不放棄一些很好的工程項目。所以，解決資金問題是開展對外工程承包的當務之急。
再次，在人才和管理上也很欠缺。市場競爭歸根結底是人才競爭。目前在石油企業中，懂國際化經營管理的複合型人才匱乏，管理體制不完善，激勵和約束機制不健全，經營機制也不落實。這些問題不解決，工作效率就難以提高，石油企業就很難承擔大規模的國際合作項目。
另外，對國際環境不夠熟悉。石油作為戰略資源，在世界經濟和政治中扮演重要角色，它不僅是大國利益的交匯點，而且常常與國際環境和產油國國內政治經濟環境緊密相連。勝利油田“走出去”不過十多年，對大國爭奪石油的格局及其影響、產油國政治局勢的走勢、各國法律的特征和運用、地方文化與風俗關係等都還缺乏足夠的認識和處理技巧。
3、機會分析
（1）國內巨集觀條件良好，石油石化發展空間很大這主要體現在兩方面：一方面是市場需求潛力大。根據預測，我國在“十一五”時期國民經濟增長速度仍可能保持在 7%－8%左右，石油產品(汽油、柴油、煤油、潤滑油等)需求量的年均增長速度在 4.5 左右，乙烯需求量的年均增長速度在 6.5%左右，五大合成樹脂需求量將達到 1500 萬噸以上，合成纖維需求量的年均增長速度在 3.5%左右，合成橡膠需求量的增長將達 5.5%左右；另一方面是國家政策的支持。為進一步加快對外開放，外經貿部、外交部、國家計委、國家經貿委，財政部、人民銀行等六個部委聯合制定了《關於大力發展對外承包工程的意見》，從財政、稅收和金融等方面對企業開拓海外市場予以支持。國家建立了“國際經濟合作基金”，並正在研究建立“對外承包工程投標保函風險基金”，以幫助企業解決對外投資和銀行保函開具困難等問題。中國石化集團有關部門也積極行動，制定了一系列相應的政策規定，並建立了對外承包工程的管理機構。
另外，中國石油、中國石化在油田內部進行資產優化配置，並且在境外成功上市，這使我國石油企業在世界油氣市場上的經營方式更加靈活，經營手段更加多樣，經營領域更加寬廣，為實施國際化經營創造了有利的條件。
（2）良好的國際關係，有利於開展國際化經營
以和平與發展為主流的國際形勢為我國石油工業實行國際化經營提供了良好的國際環境。自改革開放以來，我國積極開展各類外交活動，與俄羅斯、中亞等一些富油國家建立了戰略合作伙伴關係；與伊朗、伊拉克以及非洲廣大發展中國家保持著長期的友好往來；同時，同處東北亞地區的日本、南韓等，在保持地區石油市場穩定方面也與我們有共同的利益，這為我國參與分享世界油氣資源的競爭提供了一個良好穩定的國際環境。
4、威脅分析
在國際競爭中，西方發達國家的大型承包商依仗自身的資金、技術、人才、管理經驗等優勢，採用先進的經營管理策略，大力占領外部市場，總體上已占據優勢地位。
近年來一些大型跨國石油公司或技術服務公司之間的兼併或聯合，使它們的經營規模更大、實力上更強、占據的市場份額更多，對一些市場或某些行業已形成壟斷。而我國的三大石油公司在總體上缺乏一個統一的中長期發展規劃，特別是作為國內的競爭對手，對於如何在跨國經營中形成合力、一致對外尚缺乏清晰的思路。
加入 WTO 對我國石化工業的影響也不可低估。當前，國外大型石化公司無不以中國市場為其戰略目標市場，已經在我國市場上與我們展開激烈的競爭。目前，國內潤滑油市場的 25%, 大合成材料市場的 50%已被國外進口產品占領。國內市場國際化的趨勢已經開始，隨著經濟全球化和加入世貿組織，中國石油工業將在本土面對國際競爭。另外，國家為了支持企業走出國門，參與國際工程市場競爭，給國內符合條件的企業賦予了對外承包工程的經營資格。石油行業從事對外承包工程的企業日益增多，同行間的相互競爭也愈演愈烈。
基於上述 SWOT 分析，勝利油田實施國際化經營的戰略應該是：依托國家政策和政府能源外交，在不斷提高現有的技術實力、生產能力、人力資源質量的基礎之上，以實現國家石油安全為己任，以追求利潤最大化為核心，以低風險競爭或競爭下的合作為紐帶，發揮自己的比較優勢，選擇一定的進入途徑和目標市場，充分利用國內國外“兩個市場、兩種資源”，在全球範圍內優化資源配置，儘早建成具有國際競爭力和中國特色的現代跨國石油公司。
