大慶油田有限責任公司

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大慶油田——世界上為數不多的特大型砂岩油田之一

官方網站網址:http://www.cnpc.com.cn/dq/

目錄

大慶油田有限責任公司的簡介

  大慶油田有限責任公司中國石油天然氣集團公司的重要骨幹企業,主要從事石油天然氣勘探開發、工程技術服務、裝備製造、化工生產、生產保障、礦區服務、多種經營等業務,共有下屬二級單位52個,資產總額2072億元,固定資產原值2644億元、凈值1196億元。

  大慶油田是我國目前最大的油田,也是世界上為數不多的特大型砂岩油田之一。由薩爾圖、杏樹崗、喇嘛甸、朝陽溝等52個油氣田組成,含油麵積6000多平方公裡。勘探範圍包括黑龍江省全境、內蒙古海拉爾、吉林延吉、琿春等15個盆地,登記探礦權面積16萬平方公裡。大慶油田1959年發現,1960年開發,49年累計生產原油突破20億噸,向國家上繳各種資金1.6萬億元,自主創新了居於世界領先水平的大型陸相非均質砂岩油田開發技術系列,主力油田採收率突破50%,實現年產原油5000萬噸以上連續27年高產穩產,創造了我國石油工業原油產量、上繳利稅、油田採收率“三個第一”。同時,大慶鑽探形成了年鑽井6000口,二維地震資料採集、處理和解釋10000千米,三維地震資料採集、處理和解釋5000平方千米,測井19000井次,錄井1000口,固井7500口的生產能力,在國內外叫響了大慶鑽探品牌。大慶建設形成了獨立承擔工程總承包的能力,連續三年入選“ENR中國承包商60強”。油田裝備和化工產品市場占有率不斷擴大,三抽設備、潛油電泵、射孔器材“三大產品”的產銷量全國領先,並打造了力神、慶矛、鐵人等國際知名品牌。特別是,培育形成了“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神,以及“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統作風,建設了一支鐵人式的職工隊伍。2007年,榮獲首屆“中國工業大獎”。幾十年來,大慶油田走過了不平凡的歷程,不僅創造了中國石油工業史上的輝煌,也創造了世界同類油田開發史上的奇跡,為國民經濟社會發展做出了突出貢獻。

  進入新的歷史階段,大慶油田從踐行國有企業經濟、政治和社會責任出發,以科學發展觀為指導,確立了“原油持續穩產,整體協調發展,構建和諧礦區,創建百年油田”的戰略任務,堅持用高科技打好新時期的新會戰,實現原油4000萬噸持續穩產,力爭到本世紀中葉,油田開發建設100周年之際,繼續保持我國重要能源生產基地地位,努力打造行業一流的工程技術基地、裝備製造基地、石油化工基地和科技創新基地,為維護國家石油供給安全、支持中國石油綜合性國際能源公司建設、實現龍江經濟社會的繁榮發展,做出新的更大貢獻。

大慶油田有限責任公司的發展歷史

  (一)大慶油田的開發和發展

  1953年,地質學家李四光對中國地質的深入考察, 經過3年的普查,發現了許多有利於證明松遼盆地蘊藏油氣的證據。

  在1959年9月26日上午,在黑龍江省肇州縣大同鎮附近,地質部松遼石油勘察的“松基三井”鑽出了工業油源。因為恰逢中華人民共和國建國十周年,為了記念這個日子,黑龍江省人民委員會根據歐陽欽的提議,作出了《關於成立大慶區和將大同鎮改為大慶鎮的決定》。

  1960年初,中共中央批准石油部申請,調集全國數萬石油職工以及大慶石油會戰急需的3萬新增勞動力(由當年年初解放軍轉業官兵解決)會師大慶,展開了“石油大會戰”。因此大慶市的人口組成較黑龍江省其他地區較為豐富,除初期由各省市調入的職工及解放軍轉業官兵外還有後來的無法返城的下鄉知識青年被調入大慶油田。由石油工業部副部長康世恩擔任大慶石油會戰領導小組組長。1960年6月1日,首列滿載大慶原油的21節油罐車組成的鐵路列車從薩爾圖站開車運往錦西第五煉油廠。

  大慶石油會戰基本解決了中國石油自給的問題。1963年12月3日,周恩來總理在全國人大二屆四次會議上做政府工作報告,鄭重宣告:中國人民使用“洋油”的時代,一去不復返了!

  至1964年底,中國原油加工能力突破1千萬噸,全年實際加工原油814.9萬噸,四種主要石油產品(即汽油、柴油、煤油、潤滑油)產量437萬噸,占當年石油產品銷售量的88.3%(即石油產品自給率)。1964年12月,周恩來總理在三屆人大一次會議上的《政府工作報告》中宣佈:“我國經濟建設、國防建設和人民生活所需要的石油,不論在數量或者品種方面,基本上都可以自給了。”

  1965年底,中國原油加工能力達到1423萬噸,全年實際加工原油突破1000萬噸,四種主要石油產品產量617萬噸,產品收率提高到56.9%,石油產品品種達到494種,石油產品的自給率達到100%,石油產品的合格率也達到100%。大慶油田1964年年產量為625萬噸,1965年年產量為834萬噸,1966年年產量達到1060萬噸。

  1972年,黨中央、國務院根據國際形勢發展的需要,結合中國石油生產供應的可能,決定擠出一定數量的石油打進國際市場。對於大慶原油嚮日本試銷,周恩來指示:“嚮日本出口一百萬噸石油的事,一定要辦好,水份不能高,要合乎標準。外交部要掌握政策,這是中華人民共和國第一批石油出口,千萬不能看作小事。”中國化工進出口總公司決定選擇了熱心中日友好事業的木村一三組團三次來北京商談出口事宜。

  1973年4月10日,在北京正式簽訂了嚮日本出口大慶原油100萬噸的合同。這也是中國原油首次對外出口。根據周恩來指示,大慶原油對日出口由國家計委統一抓總,由外貿部牽頭,外交部、燃化部、交通部、中聯部參加,聯席會議決定在大連寺兒溝原油專用碼頭新建容納原油6萬立方米的儲罐,增加從儲罐到船邊的輸油泵房能力,並準備好加熱裝置(大慶原油必須保持35攝氏度以上,否則會凝固)及其他相應設施。1973年5月15日中午12時20分,日本出光石油公司“三雄丸”油輪停靠上大連油碼頭。經過14小時30分鐘原油裝船,首次將大慶原油對外出口

  1976年年產量突破5000萬噸。大慶油田連續27年(1976年至2002年)穩產5000萬噸後,又連續10年穩產超過4000萬噸(2003年至2012年)。

  (二)大慶油田有限責任公司的發展[1]

  1999年,原中國石油天然氣集團公司進行重組改製,將勘探開發、煉油化工、管道與銷售業務分離出來,註冊成立中國石油天然氣股份有限公司,並於2001年4月份在香港、美國兩地成功上市。這一重大舉措,也使大慶油田發生了歷史性的根本變化,原大慶石油管理局所屬的油氣開發、煉油化工、原油運輸與銷售、測試、錄井、井下作業、科研、試採、部分鑽井業務分離開出來,2000年1月1日註冊成立大慶油田有限責任公司,作為中油股份公司的重要成員重組上市,註冊資本475億元,資產總額858億元,下設董事會監事會和經理層,具有獨立的外經外貿權。分開分立後的大慶油田公司擁有員工90427人,下屬1”個採油廠、13個分公司和6個控股子公司組成,併在哈薩克註冊成立了海外公司,是我國最大的石油生產企業。

  公司經營範圍涉及勘探開發、管道運營、科研設計、產品銷售技術服務等多個領域,是一個以石油、天然氣勘探開發為主營業務的特大資源採掘型企業。公司所開發的大慶油田是我國目前最大的油田,也是世界上為數不多的特大型砂岩油田之一。大慶油田位於黑龍江省西部,松嫩平原北部,由薩爾圖、杏樹崗、喇嘛甸等48個規模不等的油氣田組成,面積約6000平方公裡。勘探範圍主要包括東北和西北兩大探區,共計14個盆地48個區塊,登記探礦權面積23萬平方公裡。近年來,公司產值和上繳利潤一直穩居中國企業500強之首,並全面建立了HES體系,通過了1509001質量管理體系認證。

  經過46年的發展,大慶油田為國家做出了巨大貢獻。油田勘探開發技術成果與“兩彈一星”等重大科技創舉共同載入中國科技發展史冊。培育形成了“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神和以“三老四嚴”、“四個一樣”及崗位責任制為核心的大慶優良傳統作風,培養造就了一支以鐵人王進喜、新時期鐵人王啟民為代表的高素質職工隊伍。

  隨著中國油氣消費進入快速增長時期,油氣資源短缺已成為國民經濟和社會發展的重要制約因素。為擔負起維護國家石油戰略安全的重大責任,大慶油田公司圍繞“謀求資源採掘型企業可持續發展和在新形勢下繼承發揚大慶精神、鐵人精神”兩條工作主線,經過充分論證,於2003年提出了“持續有效發展,創建百年油田”的發展戰略。所謂百年油田,是一個以本土開發為基礎,以海外業務為補充,以優勢技術、一流人才、先進文化為支撐,具有強勁競爭力、成長力、生命力的百年企業。

  公司堅持以“實現可持續發展”為出發點,以“市場”為導向,以“用戶滿意”為標準,以“雙贏”為目的,引進了GEPs、PEPs、QuEsToR一AssET市場開發綜合應用系統平臺和CRM客戶關係管理系統軟體,以“一流的技術、一流的裝備、一流的服務、一流的人才”,為俄羅斯、中亞、中東、東南亞、美洲五個區域,國內勝利、遼河、塔里木等22個油田及其它企事業單位提供油氣勘探項目評價、油氣田開發方案設計、鑽井、壓裂、修井、錄井、試井、測試、採油工藝、三次採油、地面工程勘察與設計、儲油罐機械清洗等技術服務。先後與國內8個公司、油田簽訂了技術合作框架協議,與雪佛龍、貝克休斯等國外5家大公司形成合作伙伴關係:在中國西安成立了市場開發聯絡處,在哈薩克及印度尼西亞註冊成立了海外公司,在俄羅斯設立了代表處,在非洲、中東、南美、亞太等地區設立了6家代理商,市場開發工作初步實現了由陸上向海洋、由技術服務向勘探開發、由分散髮展的粗放式經營向優勢整合的集約化經營、由規模型向效益型的跨越。

大慶油田有限責任公司的文化

  (一)企業精神

  1、大慶精神

  大慶精神是大慶油田有限責任公司的企業精神,是大慶石油職工共同的價值觀念以及工作作風、道德準則的集中體現,是大慶石油企業文化的核心。它產生於20世紀60年代初舉世聞名的大慶石油會戰,是中華民族精神的重要組成部分。無論過去、現在,還是將來,大慶精神都是激勵人們奮進的不竭動力。

  在新的時期,“愛國、創業、求實、奉獻”成為中國石油天然氣集團公司的企業精神,並賦予新的內涵:“愛國”,即“愛崗敬業,產業報國,持續發展,為增強綜合國力做貢獻”;“創業”,即“艱苦奮鬥,銳意進取,創業永恆,始終不渝地追求一流”;“求實”,即“講求科學,實事求是,‘三老四嚴’,不斷提高管理水平和科技水平”;“奉獻”,即“職工奉獻企業,企業回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者”。

  2、鐵人精神

  “鐵人”精神是對全國著名勞動模範、鐵人王進喜的崇高思想、優秀品德的高度概括,是我國石油工人精神風貌的集中體現,是大慶精神的重要組成部分,是大慶精神的具體化、人格化,有著不朽的價值和永恆的力量。鐵人精神內涵十分豐富,主要是:“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神;為“早日把中國石油落後的帽子甩到太平洋里去”,“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神;為乾革命“有條件要上,沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮鬥精神;“要為油田負責一輩子”,“乾工作要經得起子孫後代檢查”,對技術精益求精,為革命“練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神;不計名利,不計報酬,埋頭苦幹的“老黃牛”精神。“鐵人”精神,不僅是王進喜同志為新中國石油工業奮鬥實踐的升華,而且是中華民族傳統美德在社會主義新時期的結晶,是王進喜自身品格與許許多多石油戰線先進人物的思想、精神境界的融合提升。“鐵人”精神,永遠是大慶油田有限責任公司前進的不竭動力。

  (二)企業理念

  核心經營管理理念:誠信 創新 業績 和諧 安全

  “誠信、創新、業績、和諧、安全”集中體現了中國石油天然氣集團公司經營管理決策和行為的價值取向,是有機的統一整體。其中誠信是基石,創新是動力,業績是目標,和諧是保障。

  誠信:立誠守信,言真行實

  創新:與時俱進,開拓創新

  業績:業績至上,創造卓越

  和諧:團結協作,營造和諧

  (三)傳統文化

  1、“兩論”起家

  “兩論”,就是毛澤東所著的《實踐論》和《矛盾論》。“兩論”起家就是通過學習《實踐論》和《矛盾論》,用辯證唯物主義的立場、觀點、方法,去分析、研究、解決油田開發建設中的一系列問題。大慶石油會戰是靠“兩論”起家的。會戰初期,國際上霸權主義妄圖在石油上卡我們的脖子,帝國主義加緊經濟封鎖,國內連續三年遭受嚴重自然災害,幾萬石油職工一下子集中到這片荒原上,生產和生活困難重重,特別是沒有獨立開發大油田的經驗。在這種情況下,會戰領導小組以石油部機關黨委的名義,於1960年4月10日作出了《關於學習毛澤東同志所著〈實踐論〉和〈矛盾論〉的決定》,號召全體職工以“兩論”為指導,勇於實踐,敢於革命,找出一套符合我國實際情況的開發、建設油田的理論和辦法。

  2、“三老四嚴”

  三老:當老實人,說老實話,辦老實事。四嚴:嚴格的要求,嚴密的組織,嚴肅的態度,嚴明的紀律。“三老四嚴”是大慶石油職工在會戰實踐中形成的優良作風。

  3、“四個一樣”

  對待革命工作要做到,黑天和白天一個樣;壞天氣和好天氣一個樣;領導不在場和領導在場一個樣;沒有人檢查和有人檢查一個樣。“四個一樣”是大慶職工把黨的優良作風和解放軍的“三大紀律八項註意”同石油會戰具體實踐結合起來的產物。

  4、“三基”工作

  “三基”即基層建設、基礎工作和基本功訓練。加強“三基”工作,就是指加強以黨支部建設為核心的基層建設,加強以崗位責任製為中心的基礎工作,加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。它是會戰工委通過總結會戰初期加強基層建設的基本經驗,於1964年提出的基層工作全面發展、全面提高的方針。加強“三基”工作,是大慶會戰時期形成的抓好基層工作的基本經驗之一。它有一個在實踐中形成和完善的過程。最初,指的是抓好基層建設,做好基礎工作,即抓基層、打基礎。會戰工委認為,要辦好石油企業,必須把根基打得扎實、牢靠。“根基”就是鑽井隊、採油隊、施工隊、車間等基層單位。會戰一開始,油田工委強調一切工作都要立足基層,面向基層,服務基層,努力做到政治上幫助基層,組織上充實基層,技術上裝備基層,生活上關心基層,把抓基層、打基礎、建設隊伍作為自己的著眼點。

  5、“三個面向、五到現場”

  “三個面向”即面向生產,面向基層,面向群眾。這是大慶油田領導機關工作的基本指導思想。1960年大慶石油會戰一上手,會戰工委便強調,各級領導要“親臨生產第一線指揮生產”,“機關工作要面向生產”。在1962年5月10日召開的全油田黨員幹部大會上,針對當時基層建設工作還不夠鞏固,機關工作還不深入、不細緻,缺乏扎扎實實的作風等問題,會戰工委提出:各級領導幹部必須深入生產第一線,扎扎實實領導生產。對基層工作,要實行面對面的領導。經過不斷實踐、不斷總結,到1964年就形成了“面向生產、面向基層、面向群眾”的工作指導思想。

  “五到現場”即生產指揮到現場,政治思想工作到現場,材料供應到現場,科研設計到現場,生活服務到現場。它是大慶油田企業機關在石油會戰中形成的優良傳統作風。體現的是幹部為群眾服務,機關為基層服務。“五到現場”,有利於根據實際情況確定工作方針,避免瞎指揮,能更多的傾聽群眾呼聲,瞭解群眾疾苦,及時解決問題,調動基層工作積極性,切實提高了機關工作成效。

  6、崗位責任制

  大慶油田的崗位責任制,就是把全部生產任務和管理工作,具體落實到每個崗位和每個人身上,做到事事有人管,人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,保證廣大職工的積極性和創造性得到充分發揮。它是大慶油田最基本的生產管理制度。大慶油田的崗位責任制,是大慶石油職工從油田生產與管理的實際出發,認真總結正反兩方面的經驗,逐步建立和完善起來的。主要包括崗位專責制、巡迴檢查制、交接班制、設備維修保養制、質量負責制、班組經濟核算制、崗位練兵制和安全生產制八大制度。

  7、抓生產從思想入手、抓思想從生產出發

  “抓生產從思想入手,抓思想從生產出發”,是大慶油田思想政治工作的優良傳統,是在一次創業時期形成並一直延續至今的正確處理思想政治工作與經濟工作關係的基本原則。抓生產從思想入手,就是堅持思想領先,抓生產首先要抓住人的思想政治教育,註重解決生產過程中遇到的各種思想問題,把思想工作做到前頭。抓思想從生產出發,就是思想政治工作必須圍繞經濟建設這個中心進行,根據經濟工作實際,確定思想政治工作任務,把思想政治工作貫穿於生產建設的全過程,保證生產建設任務的完成和經濟效益的提高。1961年1月,在戰區黨支部書記會議上,採油二礦二隊黨支部書記楊洪儒介紹經驗時提出“領導好生產必須從思想工作入手,思想工作必須從生產實際出發”。油建二大隊二中隊張國鈞介紹經驗時說:“我們運用抓生產從思想著手,抓思想從生產出發的方法,樹立了以搞油為主業,以油田為家的長期會戰思想”。

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參考文獻

  1. 王花.大慶油田有限責任公司企業文化建設研究(A).黑龍江:東北林業大學.2006
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