中原油田

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中原油田----我國第一個超百億立方米高含硫大氣田

　　中原油田是中國石化集團公司的下屬企業，主要從事石油天然氣勘探開發、工程技術服務、煉油化工、油氣銷售、礦區管理等業務，本部位於河南省濮陽市。油田實行一體化管理，油氣業務、石油工程、礦區管理分開經營核算。目前，共有二級單位64個，職工家屬24萬人，用工總量8.6萬人，資產總額686.8億元，年產油氣當量1300萬噸以上。截至2012年底，累計生產原油1.34億噸、天然氣576.8億立方米。

　　油氣田勘探開發區域，主要包括東濮凹陷、川東北普光氣田和內蒙探區。東濮凹陷地跨河南、山東兩省6市12縣（區），具有較長時期保持年產油氣當量300萬噸的能力。普光氣田位於四川省達州市， 2010年建成了我國第一個超百億立方米高含硫大氣田，亞洲第一、世界第二大高含硫天然氣凈化廠和國家應急救援川東北基地，混合氣年生產能力達到110億立方米，硫磺年生產能力200萬噸，各項經濟技術指標達到世界一流水平。內蒙探區共有探礦權區塊23個，已建成原油生產能力17萬噸，成為油田重要的油氣資源接替陣地。

　　根據中國石化戰略部署，油田確定的發展思路是：認真學習貫徹黨的十八大精神，堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立責任擔當、資源為根、創新驅動、安全環保、以人為本、和諧發展 "六個理念"，深入實施資源接替、市場開拓、科技強企、管理創新、效率提升、綠色低碳 "六個戰略"，實現質量效益持續提高、發展動力逐步增強、職工生活明顯改善、和諧建設不斷深化，推進千萬噸級油氣田持續有效和諧發展。

　　資源接替戰略：堅持把資源接替作為重中之重，突出油氣發現和商業發現，創新勘探思路和方式方法，提高研究的準確率、部署的成功率、投入的回報率；持續深化油藏經營管理，突出儲量動用率、採收率和單井產能的提高，促進儲量、產量有序接替。

　　堅持把資源接替作為重中之重，突出油氣發現和商業發現，創新勘探思路和方式方法，提高研究的準確率、部署的成功率、投入的回報率；持續深化油藏經營管理，突出儲量動用率、採收率和單井產能的提高，促進儲量、產量有序接替。

　　市場開拓戰略：石油工程立足於打造一流，進一步加大高端市場、海外市場開拓力度，強化專業化發展、國際化經營、差異化競爭、市場化運作和一體化管理，持續鞏固與國家石油公司和跨國技術服務公司戰略伙伴關係，努力建設綜合技術服務承包商。

　　科技強企戰略：以提高科技創新貢獻率為目標，進一步增強創新意識，提升創新能力，統籌原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的有機結合，提高對勘探開發和石油工程的支撐能力。

　　管理創新戰略：持續深化管理體制機制創新，構建"油公司"管理模式，健全內控、審計、效能監察、財務稽核、法律"五位一體"監督體系，提升管理的精細化、規範化和信息化水平，推進集約化經營和內涵式發展。

　　效率提升戰略：強化"以效率效益為根本"的投資、成本和用工理念，堅持科學化決策、市場化運行、專業化管理、社會化服務、效益化考核，完善內部市場體系和激勵約束體系，促進勞動生產率、資源配置效率和生產經營運行效率的提升。

　　綠色低碳戰略：堅持環保與開發並重，做綠色低碳的踐行者和引領者，完善"零排放"、"封閉作業"等清潔生產模式，推進迴圈發展、低碳發展，打造綠色油田、美麗中原，樹立"高度負責任、高度受尊敬"的企業形象。

　　中原油田現有機關職能處室33個，其中，中原石油勘探局機關職能處室21個、中原油田分公司機關職能處室12個（合署辦公部門9個）。油田直屬單位43個，其中，中原石油勘探局直屬單位23個、中原油田分公司直屬單位20個。

　　2012年12月，中國石化集團公司石油工程業務實行專業化重組，中原石油勘探局原15個單位建制劃歸中石化中原石油工程有限公司，設置機關職能部門8個（其中4個部門與中原油田機關合署辦公）。中石化中原石油工程公司與中原石油勘探局、中原油田分公司實行一體化管理。

　　中原油田的勘探開發大致經歷了四個階段：

　　第一，儲量產量快速增長階段（1975～1988年）。1975年9月7日，濮參1井噴出工業油氣流，標志著中原油田的誕生。1979年，油田正式投入開發建設。油田開發建設初期，組織開展了三年科技攻關會戰，推廣應用三維地震、鹽膏層快速鑽井、深層高溫測井、低滲油藏壓裂改造等先進技術，採用高密井網開發，實現了儲量探明快、儲量動用快、產量增長快、採油速度高的"三快一高"目標，1988年原油產量達到722萬噸。

　　第二，原油產量遞減階段（1989～1995年）。由於儲量接替不足和高速開發後含水上升快，原油產量逐年下滑，1995年產量下降到400萬噸。

　　第三，強化挖潛階段（1996～2003年）。為了保持400萬噸原油產量穩定，實施了井網加密、老井壓裂、改層系、下電泵等強化挖潛措施，一定程度上減緩了產量遞減。階段末暴露出新增儲量不足、儲採失衡，層系竄、井網亂、井況差，水驅動用程度低等問題和矛盾。

　　第四，三個基地協調發展階段（2004年至今）。一是東濮老區精細調整持續穩產。圍繞增強穩產基礎，著力推進精細勘探和精細調整。在集團公司領導下，組織了為期三年的新一輪科技攻關會戰，攻剋了一批關鍵技術難題，勘探質量和效益穩步提高，精細勘探和老區調整治理見到明顯成效，老油田開髮狀況逐步好轉。二是普光高含硫氣田安全高效投入開發。2005年以來，科學組織高含硫氣田安全高效開發關鍵技術攻關，強化建設工程組織運行， 2010年全面投產，2011年生產混合氣81億立方米，2012年生產混合氣101億立方米，實現了滿負荷生產和安全平穩高效運行。三是內蒙勘探開發有序推進。2009年以來，加強內蒙探區勘探開發的組織運行，新增加三級儲量近億噸，建成原油生產能力17萬噸，成為油田重要的油氣資源接替戰場。2012年，油田生產油氣當量1043萬噸，躋身全國千萬噸級油氣田行列。