沃爾瑪模式

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　　沃爾瑪模式：為顧客節省每一分錢，向顧客提供最實惠的商品。

　　提到沃爾瑪，我們自然會想到中國的亞細亞。亞細亞也是做百貨零售，基本情況與沃爾瑪大同小異。亞細亞也曾在全國建立過十多家連鎖店，結果形成巨額虧損而關門。

　　亞細亞失敗的原因與沃爾瑪成功的原因剛好相反。沃爾瑪成功的原因在於為顧客節省每一分錢，亞細亞失敗的原因在於讓顧客儘量多花錢。

• 首先，亞細亞追求豪華的裝修，這一點從亞細亞所投資的鄭州五彩購物廣場就很清楚，恨不得用五星級酒店的裝修來做商場。
• 其次各種人員花銷也是大手大腳。亞細亞每天搞升旗儀式，有專業歌唱和表演隊伍，養了一批閑人。
• 三看廣告，亞細亞作為鄭州的一個零售商場天天在中央電視臺做廣告，單從商業目的來看，其中大部分是浪費。

　　商業本身並不創造價值，商業中的一切花費，最終都要由消費者買單。亞細亞的上述各種排場，最終都要通過商品的價格攤銷。因此，亞細亞的商品價格普遍高於其他商場。同樣的東西，消費者為什麼要到更貴的商場去買呢?這就是亞細亞失敗的根本原因。

　　“優質平價”的沃爾瑪模式成就麗都新城

　　沃爾瑪從事傳統零售業，從交易形式上看沒有什麼特別之處，但沃爾瑪能將傳統的零售業做到全世界，沃爾瑪家族能成為世界首富，其成功之道就在於為顧客節省每一分錢，向顧客提供最實惠的商品。沃爾瑪通過處處精打細算實現產品優質但卻“天天低價”，如大批量採購，千方百計地壓低採購成本；通過信息技術和物流優化，儘可能降低物流成本；所有的文件紙都是兩面都用；辦公室同時又是倉庫，經理們經常站著開會等等，正因為這樣，沃爾瑪同樣的東西，比別的商場價格要便宜；正因為東西便宜，更多的人都願意到沃爾瑪去購買；正因為更多的人購買，沃爾瑪就能更大批量地採購，其價格則更便宜。

　　麗都新城獨家擁有已建成的10萬平米的成熟配套，且不必說音樂廳、會展中心、國際學校等大型建築，單是國際標準的足球、室內籃球、乒乓球、網球等運動場館，僅這一項就令很多項目望塵莫及。除了配套外，麗都新城的綠色建築也是可圈可點，包括日本進口自潔型高級塗料、室內四重噪音修複系統、高級防盜門、汽車級浮法中空玻璃等等配置在鐵西新城都算是首屈一指，如此優質的產品卻僅2570元/平米左右的起價，無怪乎消費者會趨之若鶩。

　　麗都新城的便宜，採取的就是沃爾瑪“優質平價”的策略。之所以能便宜，原因在於80萬平米的規模勢必帶來成本優勢，包括土地成本、建材成本、物流成本、財務成本、建築成本都會降低，這跟沃爾瑪大批量採購降低採購成本異曲同工。試想，採購一個不到10萬平米的項目所需建材，其成本能與採購80萬平米項目的相同嗎?

　　麗都新城：高標準國際化商務新城的先驅

　　沃爾瑪模式的根本在於“便宜”，麗都新城的便宜除了80萬平米的規模造城效應外，最重要的還在於洞察城市發展的先機，然後搶先去迎合、放大區域的先機，當然能以較低的價格買入土地，然後極大的贏得區域升值的空間。

　　六年前，鐵西區採取的“東搬西建”策略將區內130餘家國有大中型企業搬遷到開發區，沈陽機床、沈鼓、北方重工、遠大等世界級製造業領軍企業在此煥彩新生，可口可樂、普利司通等36家世界五百強進駐，一個世界級的裝備製造業基地已然成型。隨著開發區工業走廊的快速發展，母城的現代服務功能，已經不能完全滿足工業生產區的發展需要。越來越多區內投資企業，對近在身邊的現代服務業異口同聲地提出需求，開發區這個純而又純的工業生產區，終於確定“產業化與城市化同步”的國際先進模式，在歷史性的跨越時刻，謀划出一座聚集酒店、商廈、學校、醫院、會展中心的高標準國際化商務新城。麗都新城就在此時應運而生，成為鐵西新城“高標準國際化商務新城”的先驅。

　　麗都新城契合開發區的發展步伐，慨然造城，彌補開發區產業化前進、城市化空白的短板，打造一座聚集酒店、商場、學校、會展中心、運動中心的高標準國際化商務新城，並且以風靡世界的“沃爾瑪模式”強勢啟動項目，將降低的成本讓利於百姓，不愧大家風範。

　　沃爾瑪公司是世界上最大的商業零售企業。作為一家超市，其商品的供應、存放、銷售、服務等運作模式，對加強國防資源的採購、徵召、儲備、發放、管理具有啟示。

　　信息主導，提高國防資源管理信息化程度

　　沃爾瑪通過其互聯網統一標準平臺和通信衛星將分佈在全球的所有店鋪、配送中心與總部相連，管理人員以此為平臺，對日常運營與企業戰略作出分析和決策，實現高度信息化管理。

　　啟示：國防動員資源涉及軍地部門多、人員廣、需求大，在管理過程中，如果單純依靠手工作業的辦法，就會造成管理效益低，重覆動員、重覆建設的弊端。因此，應以網路技術為依托，應用現代信息技術手段，消除管理“盲區”，有效提高資源管理效益。如通過電子監控系統，對資源進行全時連續自動監控，使各類資源“時時都在管理中”，實現各類資源由人工管理的低效能層面向高效能的自動化層面轉變；藉助網路技術，通過實時的數據採集和信息傳遞，徹底改變數據的生成方式和傳遞模式，實現管理者與管理對象之間“無縫鏈接”的信息交流，實現管理的信息化。

　　多措並舉，提升國防資源管理整體水平

　　現代物流是指經信息技術整合，實現物資從供應者向需求者運動的最優化過程。沃爾瑪利用先進的物流體系，控制物流成本，提高物流效率，最終達到了實現規模效益的目的。

　　啟示：提升國防資源管理的整體水平，就是要按照物資全壽命管理的要求，實現物資保障各環節、全過程的科學化、程式化和標準化。

• 資源管控全程化。對各種軍民通用物資的採辦、儲備、運輸、分發、使用、回收等實行全過程的透明管理，以利於最大限度地節約資金，保證經費、物資的精確投向和投量，確保國防資源使用效益的最大化。
• 信息採集數據化。條碼是現代商品進入微機管理的標識，可利用這一形式，記錄動員資源信息，便於準確掌握各類物資情況，並根據物資配發單位擔負的任務、地域特點和特殊需求，適時進行調配，把管理的觸角向個體延伸，提高管理效益。
• 資源管理流程化。建立具有計劃管理、信息收集、統計分析、質量評估、供需量化和回收維護等功能的自動化管理系統，實現信息搜集精確化和信息處理實時化，形成人機共管的管理格局，大大提高物資管理的程式化、標準化水平。

　　聚合力量，加大國防資源管理體系建設力度

　　沃爾瑪公司每年投入大量資金，利用高新技術企業、經濟研究單位和軟體開發商的技術力量，對其數據中心、網路進行改造，不斷創新管理模式，完善物流體系，保證了管理手段常新。

　　啟示：國防動員信息化建設是一個長期的過程，要充分運用改革開放30年來地方積蓄的雄厚資源，為國防動員信息化建設提供了堅實的基礎和保障，著手建設資源管理系統是切實可行的。

• 整合民用技術。深入研究整合軍民通用高新技術產業人才、技術與裝備的辦法和措施，積極主動地引進並充分利用這些先進技術優勢，形成“建、管、用”的路子，推進國防資源管理向信息化、自動化、效能化發展。
• 挖潛聚能。利用省軍區三期網、指揮自動化網和地方黨政網，載入必要的模塊，實現地方黨政信息網與省軍區系統信息網的互聯互通，建立起覆蓋整個轄區的國防資源管理信息系統，為首長機關提供物資的實時狀態、物資的流向、所需補充及維修狀況等重要數據，以確保遇有危機時能夠快速反應、從容應對。要充分運用省軍區系統社會化保障的經驗成果，運用物流公司專業保障力量和運營網路，逐步把國防資源管理納入社會化保障管理範圍，實現管理績效成倍增長。
• 開通軍地共管介面。平時要加強與地方各有關社會資源管理部門的協作，把國防資源管理納入平戰結合體制建設當中，明確軍地共管對接的具體部門和聯絡機制，開拓社會代管渠道，特別要加強應急物資的實物管理、市場管理、生產和技能管理，把好國防資源的投向與投量，完善應急物資儲備更新、損耗輪換的管理辦法，形成與應對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務相對應的國防資源管理體系。