實物管理
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實物管理是指在產品生產過程中，對物資流動情況的管理，即對原材料、半成品以及成品的數量、存放、運輸、保管所進行的管理。它是生產調度人員常用的一種調控方法。
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實物管理的必要性[1]
在實際生產中，往往由於各種原因(原材料、半成品供應的脫節或生產過程中出現廢品或次品)，而影響生產進度，造成生產作業計劃不能完成和經濟上的損失。因此，生產調度人員必須做到隨時掌握原材料、半成品(尤其是主要原材料、半成品)的供應情況及庫存量變化，以便採取有效措施，保證及時供應和防止生產過程中出現廢品或次品。實施實物管理，必須切實運用各種有關的管理制度和辦法。如產品主要原材料消耗及工序產量日報表，主要原材料供應情況日報表，半成品(中間產品)消耗及庫存情況日(或周)報表等多種形式的報表制度(亦可在生產綜合情況日報表反映出來，根據產品生產作業計劃的安排，對原材料、半成品實行定額(限額)發料的管理制度，如要增加實物發放數量，需說明原因並報請有關部門審批後方能增加發放數量。定期進行實物(包括原材料、半成品)盤點，保證帳物相符。
此外，實施實物管理對做好有限原材料、半成品的合理分配，使一定量的原材料、半成品能生產出更多的產品，創造出更大的經濟效益，具有一定的作用。
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實物管理的實施要點[2]
- ①記錄、報告的確切實施
沒有傳票就不能隨便動用實物。發現了次品一定要報告。除此之外，對於丟失、挪用等問題也不能置之不理。
- ②嚴格執行保管方法
對於管理者來說要事先使保管人員明確保管上的責任。同時，車間內零部件要排列整齊，工件要用適當的容器放置在一定的位置，這些都是保管上的責任。
- ③收付方法規範化
在各道工序的流程中，一定要按照帳票確定的數量周轉。此外，要記錄移動票和前進傳票的收付數量，最好還要加蓋收付人的印章，或者簽名。
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