实物管理
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实物管理是指在产品生产过程中，对物资流动情况的管理，即对原材料、半成品以及成品的数量、存放、运输、保管所进行的管理。它是生产调度人员常用的一种调控方法。
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实物管理的必要性[1]
在实际生产中，往往由于各种原因(原材料、半成品供应的脱节或生产过程中出现废品或次品)，而影响生产进度，造成生产作业计划不能完成和经济上的损失。因此，生产调度人员必须做到随时掌握原材料、半成品(尤其是主要原材料、半成品)的供应情况及库存量变化，以便采取有效措施，保证及时供应和防止生产过程中出现废品或次品。实施实物管理，必须切实运用各种有关的管理制度和办法。如产品主要原材料消耗及工序产量日报表，主要原材料供应情况日报表，半成品(中间产品)消耗及库存情况日(或周)报表等多种形式的报表制度(亦可在生产综合情况日报表反映出来，根据产品生产作业计划的安排，对原材料、半成品实行定额(限额)发料的管理制度，如要增加实物发放数量，需说明原因并报请有关部门审批后方能增加发放数量。定期进行实物(包括原材料、半成品)盘点，保证帐物相符。
此外，实施实物管理对做好有限原材料、半成品的合理分配，使一定量的原材料、半成品能生产出更多的产品，创造出更大的经济效益，具有一定的作用。
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实物管理的实施要点[2]
- ①记录、报告的确切实施
没有传票就不能随便动用实物。发现了次品一定要报告。除此之外，对于丢失、挪用等问题也不能置之不理。
- ②严格执行保管方法
对于管理者来说要事先使保管人员明确保管上的责任。同时，车间内零部件要排列整齐，工件要用适当的容器放置在一定的位置，这些都是保管上的责任。
- ③收付方法规范化
在各道工序的流程中，一定要按照帐票确定的数量周转。此外，要记录移动票和前进传票的收付数量，最好还要加盖收付人的印章，或者签名。
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