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《創業學》

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《创业学》
《創業學》——工商管理碩士MBA)教材
  • 作者:李志能 鬱義鴻 羅博特.D.希斯瑞克

  創業學就是對創業的整個流程進行系統研究的學問。

目錄

內容提要

  本書是復旦大學出版社推出的“復旦博學”精品教材MBA前沿系列中的一本。該系列教材的總體設想是,以市場對高級管理人才的需求趨勢為策劃背景,組織中外著名的管理學專家、教授為核心的作者隊伍,教材編寫時既密切關註國際上在MBA教學領域的最新發展,又緊緊結合中國經濟發展的實際,並根據條件的許可,儘可能以中外專家合作完成編寫。在內容和案例的選編上,先期以沿海發達地區的師生為核心讀者層次,逐步向內地和西部展開,不斷開拓新的領域。

《創業學》內容簡介:

  20世紀80年代以來,創業學在西方發達國家產生並不斷發展,目前已經成為一個相對獨立的管理學分支,成為MBA的必修課程之一,在一些著名大學中已建立了創業學專業甚至創業學系。創業學在美國的發展背景是,創業成為近些年來經濟強勁增長的重要動力。實際上,從全球範圍來說,人類進入了21世紀,創業已成為經濟發展的原動力。本書以創業過程為主線,全面系統、深入淺出地闡述了創業實踐中面臨的主要問題與解決方案,並輔以大量中國的和外國的案例。

  • 本書可作為MBA和管理專業或非管理專業的本科生、碩士生創業學課程的教材,也可作為科技工作者、工程技術人員和其他管理人員的創業培訓教材。更重要的是,本書還可以作為實踐中的創業者——包括準備創業的和正在創業的創業者的行動手冊。

作者簡介

  • 羅博特.D.希斯瑞克(robert D.Hisrich)博士,目前是美國凱斯西部保留地大學(Case Western Reserve University)創業學的A.Malachi Mixon Ⅲ 教授,並任2000/2001年美國管理科學院(Academy of Management)創業學組(Entrepreneurship Division)輪值主席。他曾先後在波士頓學院MIT、圖爾薩大學(Tulsa University)等大學任教。他在創業學研究上有很深的造詣,他撰寫的創業學教科書是目前全世界最暢銷的創業學教科書之一。他本人也是一個創業者,直接參与了美國和歐洲許多新創企業的策劃和運作,目前還是美國兩家上市公司和兩家私有企業的董事
  • 李志能,1970年9月出生於浙江金華,先後畢業於清華大學土木工程系和復旦大學管理學院,1998年獲管理學博士學位,現就讀於美國凱斯西部保留地大學(Case Western Reserve University)。曾在權威的經濟管理類雜誌發表論文近十篇,為上海市科委《中美創業學博學院的對比研究》課題(1999.8-2000.1)項目負責人,目前的主要研究方向是跨國公司戰略管理和企業創業。
  • 鬱義鴻,1952年2月出生於上海。先後獲數學學士學位,管理科學碩士學位,經濟學博士學位。現為復旦大學管理學院教授,博士生導師。曾在美國紐約州立大學、比利時中歐管理中心和英國牛津大學作訪問學者,並曾兩次赴日本東京青山學院大學作短期講學。多年來主要從事產業經濟學領域的研究,曾參與多項重大課題的研究,並多次獲國家級和省部級獎勵。發表專著多部,論文數十篇。

《創業學》目錄

    • 前言

  第一篇 導論

  • 第三章 市場機會與需求識別
    • 荒年餓不死手藝人
    • 從創意到市場機會
    • 市場信息的收集與研究
    • 市場環境分析
    • 市場機會的識別與篩選
    • 案例一 界龍集團
    • 案例二 海倫德瓷器製造有限公司

  第二篇 創業計劃

  • 第四章 創業經營計劃
    • 閃光的夢想與現實的計劃
    • 創業經營計劃概要
    • 創業經營計劃的信息需求
    • 創業經營計劃的制定
    • 創業經營計劃的運用與實施
    • 創業經營計劃失敗的原因
    • 附錄:創業經營計劃舉例——Gopher It公司
  • 第五章 市場營銷計劃
    • 化“腐朽”為神奇——質量服務至上
    • 理解營銷計劃
    • 市場營銷計劃的特征
    • 營銷計劃的準備步驟
    • 營銷組合
    • 計划過程的協調與計劃的實施
    • 應急計劃
    • 失敗計劃的一些教訓
    • 附錄:營銷計劃大綱
    • 附錄一:一家消費品公司的營銷計劃
    • 附錄二:一家企業對企業公司的營銷計劃
    • 附錄三:一家服務公司的營銷計劃
  • 第七章 財務計劃
    • 未雨綢繆——錢在哪?
    • 經營計劃與資本預算
    • 損益預估表
    • 盈虧平衡分析
    • 現金流量預估表
    • 資產負債預估表
    • 資金來源及運用預估表
    • 電腦應用軟體
    • 案例三:小器械公司

  第三篇 創業融資


  第四篇 創業管理

  • 第十二章 早期成長的管理
    • 一年之計在於春
    • 成長的經濟學含義
    • 成長的控制與成長中的問題
    • 成長階段企業組織的調整
    • 經營技巧和策略
    • 時間的合理安排
    • 信息規劃和控制
    • 談判
  • 第十四章 企業的終止與重組
    • 識時務者為俊傑
    • 破產概述
    • 重組類型的破產
    • 延期付款計劃
    • 清算
    • 走出失敗的陰影
    • 企業的延續(Succession)
    • “收穫”的戰略

  第五篇 創業前沿問題

  • 第十五章 創業者的個人素質
    • 天生我才必有用
    • 創業情結
    • 創業者的背景和特性
    • 創業動機
    • 偶像和創業支持系統
    • 男性創業者和女性創業者
    • 創業者和發明者
    • 非創業者的一些類型
  • 第十六章 企業內創業
    • 不斷培育、不斷保持創業精神
    • 企業內創業:定義與性質
    • 企業內創業戰略的獨特要素
    • 企業內創業的相互作用過程
    • 再造企業的思考
  • 第十七章 高新技術創業
    • 沒人能從電腦上賺一分錢?
    • 新創企業的技術基礎——技術轉移
    • 突破性技術與新市場
    • 高技術企業創業的環境與孵化器
    • 互聯網創業
    • 案例六 陽光采購網(Sunbuyer.com)
  • 後記
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