蒙派營銷
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蒙派營銷是指在中國醫葯界橫掃千軍如捲席的一種醫葯保健品運營模式。在中國保健品的營銷上，不能不談內蒙古軍團，勇猛、豪情業內人士皆已公認，內蒙古軍團的營銷被稱為蒙派營銷。
蒙派營銷的起源[1]
1988年，蒙派策劃人開始了他們的第一場戰役——炒作來自福建的楊振華851，在此後的近20年時間里，疾風驟雨式的蒙派營銷造就了一個又一個的億萬富翁和圍繞這些億萬富翁的眾多千萬富翁與百萬富翁，蒙派營銷一度成為國內保健品市場上的主流。但是，近幾年來，蒙派策劃人戰績不佳，以往的創富神話似乎已經成了明日黃花。
從婷美的周峰到張大寧的鮑洪升，從好記星的杜國楹到再青椿的陳科岐，策劃人張錦力在6年之內“製造”了4個億萬富翁，也使他成為蒙派營銷的著名代表之一。面對即將召開的蒙交會，張錦力談了他對蒙派營銷的認識和對蒙派策划出路的思考。
蒙派營銷陷入困境[1]
2007年，《中國經營報》指出：最近兩三年，保健品業內都在說做生意越來越難，蒙派策劃人也是如此。一種說法是，市場上蒙派營銷的產品，虧本的占60%，不虧不賺的占20%，能夠盈利的只有20%。
而蒙派策劃人張錦力認為：如果我們把國內保健品的歷史以2001年作為分界，那麼從1995年到2000年，蒙派營銷每年都可以催生一個或幾個億萬富翁，身價千萬元以上的富翁則有幾十個。如果拿成功的莊家(指產品的總代理)跟每年的新莊家總數相比，這個總數大概有200到300個，成功的比例可以說很高了。但是這種情況在2001年之後有了改變，從2001年起，每年凈賺上億元的莊家幾乎沒有，純利能有幾千萬元的都屈指可數。而這個行業每年的新莊家卻在不斷增長，每年出現的新莊家有400個，失敗率多高一看就清楚了。
《中國經營報》：雖然很多人說“蒙派不靈了”，但是利用蒙派營銷的產品還是很多，蒙派的影響減弱了很多嗎？
蒙派策劃人張錦力認為：蒙派營銷過去取得了巨大的成功。由於大城市廣告成本高，而蒙派營銷的莊家實力弱，進不去，因此二三線城市成為蒙派營銷的主戰場。對於二三線城市，國際品牌一般不屑一顧，不願投廣告，正好讓蒙派營銷的產品稱王。過去有一種說法：中國的地方報紙、地方電視臺，包括省級的衛視，1/3到1/2的廣告都來自蒙派；中國的二流影視明星，主要的廣告合同來自蒙派產品。可以說，是蒙派產品養活了中國的二流影視演員，也托起了地方媒體飯碗。因此，蒙派對保健產品的影響力依然不減。
1.狠：從廣告傳播上看蒙派營銷可是不考慮廣告法的，廣告語怎麼狠怎麼說，有駱駝不吹牛，區域廣告狠打猛砸，期待短期收益。
2.短：渠道短（專店鋪貨），不考慮渠道分銷；產品生命周期短，不是有人說不出三年嗎？
3.快：資金回籠快。
4.活：團隊機動靈活，有機會全面出擊，沒機會分散隱蔽。
5.聚：打虎親兄弟，上陣父子兵，蒙派團隊以血緣、同鄉、同學、同事等組成，利益關係明確，團隊凝聚力強。
蒙派為什麼陷入瓶頸[1]
第一，國家對醫葯保健品的管理更嚴格了。以前由於沒有相關的法律規範，工商執法沒法管，現在國家大力規範各種法規，比如禁止保健品宣傳功效、禁止名人為保健品做證明性廣告等等，保健品宣傳動不動就犯規，風險很大。另外，對廠家的GMP認證讓大量的小企業紛紛出局，這使得市場上的產品大大減少。
第二，消費者比以前成熟多了，以前只要找個專家就能說服消費者，現在消費者可不信那一套。
第三，媒體價格上漲太快。拿電視廣告來說，現在的電視廣告價格和6年前的電視廣告價格相比，漲了近十倍，報紙的廣告也漲了三四倍。
第四，信息傳遞更快，經銷商更有經驗了。以前招商找兩個名人來就能“忽悠”住經銷商，現在招商必須要建立樣板市場，而且光給經銷商介紹樣板市場還不行，經銷商還要親自去調查，情況全部掌握了以後才可能簽單。
1988年，吳柄新、吳思偉父子以“個體戶”的身份開始在包頭運作保健品“851”，緊接著，烏力吉、許彥華等經銷商介入，將“851”做成了一個有全國影響的保健品品牌。
·蒙派早期標誌性產品——505神功元氣帶，發明者來輝武，全國總經銷商烏力吉。
·蒙派早期標誌性產品——鴻茅藥酒，運作者內蒙古金火集團杜海軍。
1996年，吳柄新的“三株口服液”創造了全國銷售額80億元的神話，蒙派營銷達到巔峰。
1998年前，紅桃K、太陽神、中華鱉精、哈慈五行針、延生護寶液等產品各領風騷。
1999年，內蒙古威聯集團成立，開始第一屆蒙交會。
張錦力曾成功策划了婷美內衣、美菱保鮮冰箱、聖象地板、好記星學習機、再青椿美容面具、張大寧補腎膠囊、歐美雅塑身儀、藏秘排油茶等諸多品牌。他的策劃造就了四位億萬富翁和幾十位千萬富翁，因此被譽為“蒙派營銷金牌策劃人”。
