全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计435,766个条目

昆明鋼鐵控股有限公司

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

昆明钢铁控股有限公司Kunming Iron & Steel Holding Co., Ltd.
昆明鋼鐵控股有限公司(Kunming Iron & Steel Holding Co., Ltd.)

官方網站網址http://www.ynkg.com/

目錄

昆明鋼鐵控股有限公司的簡介

  昆明鋼鐵控股有限公司(以下簡稱昆鋼)始建於1939年2月,前身是中國電力制鋼廠和雲南鋼鐵廠,現已建設成為集鋼鐵冶金、煤焦化工、礦業開發、重型裝備、新型材料、水泥建材、地產開發、現代物流工程設計國際貿易、海外業務、酒店旅游、養生敬老、電子商務金融服務等為一體的特大型企業集團,是中國企業500強之一。

  按照科學發展、和諧發展、跨越發展的總體思路,昆鋼堅持轉方式、調結構、增效益、上水平,堅定不移地推進“主業優強、相關多元”戰略,加速推進轉型升級,實施了跨地區、跨行業跨國經營發展,產業遍佈雲南省內大部分州市和四川攀枝花市。目前已形成鋼鐵產業、資源型產業、新材料產業現代服務業四大產業板塊,擁有全資、控股、參股共計202家下屬企業資產總額達712億元。由昆鋼公司控股的雲南煤業能源股份有限公司於2011年11月在上海證券交易所成功上市

  2013年,昆鋼共計實現銷售收入801億元,利潤2.1億元,利稅19.9億元,工業增加值106億元,並以非鋼產業銷售收入369.7億元位列“2014中國企業500強”第313名。

  昆鋼主導產品主要包括:①鋼材類:棒材、線材、熱軋板帶、冷軋板帶、鍍鋅板、彩塗板、熱軋型材、冷彎型鋼及焊接鋼管等;②高新技術產品:鈦板捲、不鏽鋼複合板、粉末冶金製品、新型牆體材料、石頭紙等。

  昆鋼擁有授權專利878項,其中發明專利138件。一批科技成果獲得昆明市、雲南省、全國鋼鐵協會等科技成果獎。建立了兩個省級院士工作站,被國家知識產權局確定為第一批國家知識產權示範企業。重裝集團、泛亞能源科技公司通過高新技術企業認定,雲南大紅山管道有限公司獲得雲南省科技小巨人企業認定。昆鋼大紅山鐵精礦管道運輸工程創造了四個國內第一,技術處於國際先進水平。昆鋼大紅山礦業公司被中國冶金礦山企業協會評為第四屆全國冶金礦山“十佳廠礦”。

  近年來,昆鋼先後榮獲全國“五一”勞動獎狀和全國先進集體、全國一級計量合格單位、全國質量效益型企業、全國設備管理優秀單位、全國企業文化建設先進單位、全國綠化先進單位等榮譽稱號。

  昆鋼將進一步促進多元產業發展,加快由鋼鐵製造商向鋼鐵服務商轉變、由數量規模型向質量效益型轉變、由生產經營性向資產經營資本經營性轉變,更加註重發展質量和效益,更加註重資源節約和環境保護,謀員工福祉,盡社會責任,持續提高企業市場競爭力盈利水平,為雲南經濟社會又好又快發展作出新貢獻。

昆明鋼鐵控股有限公司的企業文化

  昆鋼企業文化是企業全體員工認同並付之實踐的、在企業發展過程中形成的價值觀

  昆鋼企業文化集中反映了昆鋼自身的價值使命、發展目標、經營戰略管理思想企業形象員工的行為規範。它是昆鋼建設優強企業的重要標誌,是企業核心競爭力的重要組成部分。

  昆鋼企業文化以提升企業整體素質,增強員工隊伍的凝聚力創造力,提高企業的競爭力,實現企業和人的全面、協調發展為目的。以鑄魂、立道、塑形為手段,作用於企業發展的全過程,使文化力轉化為現實的生產力競爭力發展力

  堅持以人為本創新為魂,昆鋼企業文化追求的是在繼承和學習的基礎上不斷創新和發展。使企業的目標員工個人價值追求完美的結合,讓昆鋼員工的才智在實現企業目標的過程中得到挖掘和發揮,在創造企業價值中實現自身價值,實現企業價值、員工價值的完美結合和統一。

  昆鋼的企業文化由四個層次組成:物質文化行為文化制度文化和精神文化。物質文化是昆鋼VI體系、文化宣傳網路系統和宣傳載體的集合,行為文化是昆鋼員工行為準則,制度文化是在價值觀念指引下的企業經營管理制度流程體系,精神文化即昆鋼的價值觀體系。

  轉變發展方式,加快轉型發展,推進製造業服務業的融合,是昆鋼面對產能過剩和激烈市場競爭環境求生存、促發展的必然選擇,是昆鋼抓住機遇著眼未來拓展發展空間的客觀要求。必須加快思路的調整和模式的轉變,進一步提高精細化管理水平,提高我們服務客戶、創造價值的能力延伸產業鏈價值鏈高端邁進,從追求數量規模向追求質量效益轉變,從製造商向服務商轉變。

  • 企業使命

  節能減排既是國家的要求,也是企業生存和發展的需要。昆鋼始終把節能減排放在最重要的位置,不斷推進生態文明建設,按照“資源節約型、環境友好型”企業建設的要求,把企業發展與環境保護有機地統一起來。

  昆鋼重視人、關心人、尊重人、凝聚人、成就人,關心員工需要,為員工提供具競爭力的薪酬福利,為員工創造豐富的培訓學習機會和廣闊的職業發展空間,實現員工與昆鋼的共同發展。

  昆鋼把履行社會責任作為企業生存和發展的必然要求,“建‘兩型’企業、謀員工福祉、盡社會責任”是昆鋼對員工、社會的鄭重承諾,昆鋼為員工提供持續的發展空間,努力為地方經濟繁榮做出貢獻。

  從整體層面看,主業是鋼鐵產業,從各個產業板塊看,主業也包括具有一定規模、具備較強實力的產業。“主業優強”,就是把昆鋼各板塊的主業做優做強;“相關多元”,就是借主業已有的優勢發展與主業有關的產業。昆鋼2006年9月確立了“主業優強、相關多元”發展戰略,經過持續推進,昆鋼產業結構優化調整成效明顯,市場競爭力明顯增強,有效避免了昆鋼產業結構單一可能導致的市場風險,提升了昆鋼的可持續發展能力

  隨著昆鋼產業的不斷發展,一些非鋼產業已形成了較大規模、具備較強實力,這些產業也要作為“主業”,在做優做強的同時向其相關產業發展,逐步形成鋼鐵主業、相關產業、不相關產業各占三分之一的格局。

  提質增效,就是要提高經濟運行的質量和效益。轉型發展,就是推進由製造商向服務商轉變,由數量規模型向質量效益型轉變,由粗放加工型向精深加工型轉變,由高耗污染型向低耗綠色型轉變。

  對標學習、創新超越就是要對比標桿學習,把先進企業、自己的歷史最好水平作為標桿,從生產經營管理的各個環節找差距、挖潛力、堵漏洞,達到、超過標桿水平,實現突破。

  對標降本、創新創效就是要改革創新,破除阻礙發展的、不適應當前形勢要求的一切陳規陋習,超越競爭對手、同行和自己,以此促進成本降低,提升產品質量,爭取獲得更大的市場和更多的發展機會,創造新的效益

  追求產品成本的降低,提高產品在市場上的競爭力,是企業永恆的追求,對標學習、對標降本是個持續改進的過程,只有起點沒有終點。

  管理理念

  對標學習、創新超越就是要對比標桿學習,把先進企業、自己的歷史最好水平作為標桿,從生產經營管理的各個環節找差距、挖潛力、堵漏洞,達到、超過標桿水平,實現突破。

  對標降本、創新創效就是要改革創新,破除阻礙發展的、不適應當前形勢要求的一切陳規陋習,超越競爭對手、同行和自己,以此促進成本降低,提升產品質量,爭取獲得更大的市場和更多的發展機會,創造新的效益

  追求產品成本的降低,提高產品在市場上的競爭力,是企業永恆的追求,對標學習、對標降本是個持續改進的過程,只有起點沒有終點。

本條目對我有幫助3
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

席宏声,寒曦,苏青荇.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"昆明鋼鐵控股有限公司"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

下载APP

闽公网安备 35020302032707号