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施至成

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施至成簡介

  • 姓名:施至成
  • 外文名:Henry Sy
  • 國籍:菲律賓
  • 民族:華人
  • 出生地:福建
  • 出生日期:1924年
  • 職業:企業家
  • 畢業院校:Far Eastern University
  • 主要成就:SM集團創始人,菲律賓首富
  • 現居地:菲律賓馬尼拉
  • 祖籍:福建晉江洪溪
  • 福布斯富豪榜排名

  2013福布斯全球富豪榜,以凈資產132億美元排名第68位。

  2013福布斯華人富豪榜,以凈資產132億美元排名第6位。

  2013福布斯菲律賓富豪榜,以凈資產120億美元排名第1位。

  2014胡潤閩商富豪榜,以600億元人民幣財富登頂首富。

  施至成是菲律賓華商領袖、SM集團董事長,擁有數十家公司股權,包括全國第二大銀行。這位原籍福建晉江的菲律賓百貨大王由賣鞋起家,在1956年於馬尼拉開設第一家店鋪“鞋莊”,在1970年代進軍百貨業,在菲律賓開了三十間大型商場投資事業更遍佈香港及海外。施家的凈資產估計高達30億美元。《福布斯》雜誌認為施至成本人的身價就已經達到15億美元

施至成的經歷

  施至成本人的出身出人意料地貧寒。2002年1月份,他在馬尼拉的戴拉薩大學進行演講時這樣回顧自己的創業經歷:“許多年前,一個陌生的小男孩從遙遠的地方來到這裡,身無分文,也不知道英語或他加祿語為何物。”施至成祖籍中國福建晉江,父母早年去菲律賓做生意。1936年,不滿12歲的施至成從中國的福建省來到馬尼拉,坐船漂洋過海找父母。當時,一家人十分困頓,父母用全部積蓄開了間小雜貨鋪,賣蔬菜、乾貨日用品。這種雜貨鋪被當地華人稱為“菜仔店”,十分窄小。每天晚上,施至成必須先清理櫃臺才能騰出地方睡覺。不幸的是施家唯一的產業卻在二戰期間遭到毀滅性的破壞。

  不久二戰爆發,小雜貨鋪遭到毀滅性破壞。父親無奈之下回國,施至成卻選擇繼續留在菲律賓。為了完成學業,他想方設法謀生,除了繼續賣食雜,還在鞋店裡當學徒,甚至做了一段時間鞋匠。

  施先生的足跡遍佈歐美,他走到哪裡就學到那裡。就連當年到美國訂購鞋子的時候,他也利用各種機會觀察當地人是如何經營生意的。從1955年開始,他經常親自乘坐螺旋槳飛機,顛簸40小時,從美國紐約進貨。在美國停留期間,他漸漸對零售業產生了興趣,並開設了一家屬於自己的商店。22歲時,施至成大學畢業了。當時二戰剛剛結束,物質非常匱乏,很多菲律賓人沒有鞋穿。施至成註意到這一點後,便在賣食雜的同時賣鞋,沒想到生意越來越好。到1948年末,他已經成了一家大鞋店的合伙人。施至成對鞋子生意很有興趣和感情,這也是他後來的購物中心一直叫做“鞋莊”(SM,英文SHOEMART的縮寫)的原因之一。

  1985年,施至成終於擁有了第一家象樣的百貨公司。從此,他的事業進入了超高速擴展時期。“成功並不全靠好運氣,它是辛勤勞作、良好信用、機遇、時刻準備和恰當時機的化合物。當機遇突然降臨時,你必須時刻準備抓住它,否則它將很快落入其他人手中。當然,成功並不是永久的,除非你能很仔細地呵護它。如果一切順利,千萬別節外生枝。”

  1985年,他的第一家“鞋莊”購物商場終於開業。它占地17公頃,可出租面積26萬平方米。不過,這個龐然大物當時在業界招致一片質疑。因為它位於馬尼拉北部郊區的奎松市,當時屬於蕭條閉塞之地。許多人認為該商場註定門庭冷落,但結果出人意料,最初顧客三三兩兩,沒過多久便像潮水般涌來。1986年,菲前總統馬科斯在實施了近20年的軍事管制後最終下臺。眼光長遠的施至成預感到,隨著社會生活逐漸開放,零售業將面臨一個前所未有的發展機遇。他果斷地在首都地區標購了大片土地,建起了一個又一個鞋莊商城,他的企業也從單純的零售逐漸轉向了房地產開發和購物中心管理。第一家鞋莊商城開業時,正值一次兵變如火如荼之時,當時的阿基諾總統力輓狂瀾挫敗了兵變,而這家鞋莊商城也給80年代的零售業帶來了一次劃時代的變革。

  1992年,施至成在故鄉晉江出巨資興建了建築面積為17.6萬平方米的購物廣場。除了情感因素,即將飽和的菲律賓零售業市場,也迫使施至成把眼光投向本土以外的地方。菲律賓人口只有9000多萬,新的購物中心仍在不斷建成,要繼續維持和發展,必須開拓國際市場。在施至成看來,中國的購物中心建設剛剛起步,大多數的發展還不專業,而且其建設成本比菲律賓低,商鋪租金則比菲律賓高,另外,中國的人均經濟指標已經超過菲律賓,人口又是菲律賓的10多倍,因此,中國是發展購物中心的理想市場。2002年,施至成在廈門投資興建了其集團在內地第一家真正的購物中心,2007年又開到了成都。目前,其集團在中國蘇州、重慶、淄博、天津等城市擁有自己的產業。

  施至成的事業逃不過別有用心者的惡作劇。2002年3月,一位自稱秘密收入舉報者協會會長的人以經濟掠奪罪(侵吞國家財產罪)向法院提出訴訟,狀告鞋莊控股有限公司於1994年偷漏57億比索稅收。當地媒體紛紛熱炒此事。施至成不得不出面否認控訴,並親自到菲律賓證券交易委員會遞交有關證明文件。原來,1994年的資產運作完全符合菲律賓稅法的免稅條款,而且鞋莊控股有限公司的整個具體操辦過程都放在了臺面上,並無任何偷漏稅企圖。

  巨集觀經濟狀況欠佳的情況下,任何零售業者都不可能具備神奇的免疫力,施至成也不得不一次又一次地推遲“亞洲商城”夢想的實現。施至成的大女兒、負責集團業務的施蒂絲說:“最初,我們的計劃是建造總投資75億比索的超大型建築群,平均高度7至8層,但我們後來決定將工程分為若幹階段,總投資下調到25億比索,平均建築高度只有兩層。”她表示,公司不得不對戰略進行調整,這意味著許多項目必須推遲上馬。《福布斯》雜誌曾經將施蒂絲納入了全球商界50名女強人之一。

  施至成已經在中國廈門開設了第一家鞋莊商城,並且打算在未來兩三年內分別在中國的成都和上海再開設兩家。即使亞洲商城的計劃暫時停止,施至成和他的女兒也有足夠的事情讓自己一年到頭忙個不停。

  77歲的施至成仍然堅持每天工作10至12小時,即使周末也是在工作中度過的。他會到自己的購物中心裡四處巡視,並將這種方式稱為“行進中管理”。他認為,一個人的事業應當與自己的愛好相關。他經營購物中心,而他本人也喜歡購物。鞋莊控股有限公司以其優越的營銷和營利能力、成長潛力和管理質量《歐洲貨幣》雜誌評選為菲律賓管理最為出色的公司收入為1998年37億比索,1999年42億比索,2000年54億比索。

施至成的經營管理

  在成功的過程中,施至成清醒地認識到,如果將這些商城的營業面積出租給其他商家,獲取的利潤將遠遠大於在相同面積上銷售自己的產品,而且租金來源穩定,幾乎無需環節繁瑣的資金再投入。的確,購物中心租用店面內的商家來去毫無定數,但總有更多的商家排隊等候騰空的位置,特別是在馬尼拉地區,鞋莊購物中心的營業面積出租率總能保持在90%以上。

  商城這一概念起源於將購物、休閑、娛樂和各種服務納入同一個屋頂之下的想法。超大型購物中心依靠兩種戰略吸引顧客,一種是所謂“一站式”購物體驗,即只在一個購物中心就可以買到需要商品;另一種是物美價廉。從前,菲律賓人每個周末都會去作禮拜,然後去公園或海邊;他們可以到全空調的購物中心躲避暑熱,同時享受“一站式”購物的樂趣,購物中心也成了人們與親朋們相約、相聚的地方。

  施至成常說:“商人應該具備一雙鷹眼,當機遇突然降臨時,你必須時刻準備抓住它,否則會很快落入其他人手中。”這種機遇,除了商機之外,還包括對於政策文化的敏銳把握。

  施至成清醒地認識到,如果將購物中心的營業面積出租給其他商家,獲取的利潤將遠遠大於在相同面積上銷售自己的產品,而且租金來源穩定,幾乎無需環節繁瑣的資金再投入。

  菲律賓憲法禁止外國企業在菲擁有土地不動產,在40年的時間里這條法律條文絲毫沒有改變。施至成充分把握了這一點,通過自己的購物中心為國外企業提供了入駐商機,自己也賺了大把的錢。

  據身邊人透露,施至成最大的特點就是“做事慢半拍”。他經常說的一句話是:“做事都要停三停,不要求快,要求穩。”每次決策之前,他都要聽取多方彙報,然後仔細地思考。曾經有人質疑:停三停的話,不怕失去很多機遇嗎?施至成回答:如果一件事情能夠經受住“停三停”的壓力,那麼這件事情的成功就沒有問題。

  在“停三停”加“慢半拍”的指導下,施至成目前擁有了36家連鎖購物中心,111家超市、家電中心、五金店、玩具店和傢具店等,他的集團還擁有菲律賓第二大銀行“金融銀行”。

  雖然經營著菲律賓最大的零售企業,但施至成對SM集團的運營就好像是管一個街邊小店那樣簡單。走進施至成馬尼拉的辦公室,辦公桌上擺放著一隻翼展超過7英尺、單爪子就長達3英寸的雄鷹標本。對於自己商業成功秘訣的解釋,施至成認為,一個人的事業應當與自己的愛好相關。他經營購物中心,而他本人也喜歡購物,對於既無興趣又不瞭解的行業則絕對不會去做。

  在工作日,這個90歲的老人都會穿上運動衫,和六個兒女一道在馬尼拉岸邊倉庫一樣的辦公室里上班,管理企業中從房地產交易到勞工談判等大大小小的事務。

  到了星期六,大家就分頭去巡視他們的SM廣場、百貨店超級市場。星期天,施至成會再把家人召集起來,團聚在馬尼拉郊外蒼翠的山上那座200萬美元的木屋,或者位於“福布斯公園”的那所漂亮的家裡。偶爾,施至成還會在星期天上午親自到馬尼拉的海濱市場上去買新鮮魚,並且親自下廚給家人做午餐。

  至今,施至成仍然堅持每天工作10至12小時,即使周末也是在工作中度過的。施至成至今保持著一種不老的學習心態。一個真實的故事是,施至成到一些大型商場考察,必看三樣東西:海鮮、熟食、廁所。在他看來,海鮮和熟食的新鮮程度可以反映出一家商場的經營情況和客流量,廁所乾不幹凈能夠直接反映出商場管理制度。而每每看到一些擺設精緻、顏色搭配協調的地方,施至成都會用心觀察,以便拿來“為我所用”。他會到自己的購物中心裡四處巡視,並將這種方式稱為“行進中管理”。他認為,一個人的事業應當與自己的愛好相關。他經營購物中心,而他本人也喜歡購物。鞋莊控股有限公司以其優越的營銷和營利能力、成長潛力和管理質量被《歐洲貨幣》雜誌評選為菲律賓管理最為出色的公司,收入為1998年37億比索,1999年42億比索,2000年54億比索。如今的SM集團由7家上市公司組成,其核心業務涵蓋零售業、購物中心、銀行金融、地產開發、酒店會展等,是東南亞最大的綜合性地產開發商之一。施至成被冠為“菲律賓零售業之父”。

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評論(共1條)

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49.118.195.* 在 2017年2月17日 23:26 發表

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