北京快手科技有限公司
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北京快手科技有限公司成立於2015年03月20日，註冊地位於北京市海澱區上地西路6號1幢1層101 D1-10，法人代表為銀鑫。
快手短視頻是北京快手科技有限公司旗下的產品。快手的前身，叫“GIF快手”，誕生於2011年3月，最初是一款用來製作、分享GIF圖片的手機應用。2012年11月，快手從純粹的工具應用轉型為短視頻社區，用於用戶記錄和分享生產、生活的平臺。後來隨著智能手機的普及和移動流量成本的下降，快手在2015年以後迎來市場。
快手創始人兼CEO宿華，1982年出生於湖南，畢業於清華大學。創立快手之前，他先後在Google、百度供職，之後連續創業。快手是宿華的第三次創業。
2018年4月3日，快手短視頻平臺大量未成年媽媽視頻等低俗內容，快手CEO宿華《接受批評，重整前行》進行道歉。5日，快手APP已在安卓手機各大應用商店內下架；8日，快手宣佈已清理5.1萬條問題短視頻，封禁用戶1.1萬餘人。13日，快手App首頁左上方設置，左側欄增加了一個有帶有未成年圖標的“家長控制模式”；8月10日，快手上線“快手小管家”，幫助凈化社區內容；8月13日，快手啟動“幸福鄉村”戰略；8月14日，並被處以警告和罰款的行政處罰；2018年9月，快手舉辦首期“快手幸福鄉村創業學院”；9月14日，快手宣佈啟動幸福鄉村“5億流量”計劃。
2019年9月11日，快手發佈封禁惡意炒作賬號的處罰公告，對一批涉嫌惡意炒作、低俗八卦、刻意炫富、嚴重擾亂社區秩序、有違社會公序良俗的賬號進行封禁處理。
2013年7月，“GIF快手”從工具轉型為短視頻社區。由於產品轉型，App名稱中也去掉了“GIF”，改名為“快手”。
2015年6月到次年2月，快手用戶從1億漲到3億。
2017年4月29日，快手註冊用戶超過5億，快手日活躍用戶6500萬、日均上傳短視頻數百萬條。
2017年11月，快手APP的日活躍用戶數已經超過1億，進入“日活億級俱樂部”，總註冊用戶數據已經超過7億，每天產生超過1000萬條新視頻內容。
2018年4月13日，快手App首頁左上方設置，左側欄增加了一個有帶有兒童圖標的“家長控制模式”。
2018年6月5日，快手已全資收購Acfun。未來，A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。而快手也會在資金、資源、技術等給予A站大力支持。
2018年6月5日，中文線上與北京快手科技有限公司簽署 《轉讓協議》，擬將公司持有的全部A站權益出售給快手，快手願意向公司購買該等權益。
2018年9月14日，快手宣佈以5億元流量計劃，在未來三年投入價值5億元的流量資源，助力500多個國家級貧困縣優質特產推廣和銷售，幫助當地農戶脫貧。9月21日，快手舉辦首期幸福鄉村說，借由農村短視頻網紅的特產銷售經歷，宣傳“土味營銷學。
2019年11月，快手短視頻攜手春晚正式簽約“品牌強國工程”強國品牌服務項目。快手成為中央廣播電視總台2020年《春節聯歡晚會》獨家互動合作伙伴，開展春晚紅包互動。
2019年11月23日，快手聯合QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂和全民K歌，共同發佈“音樂燎原計劃”，五大平臺將整合億萬資源，幫助更多音樂人出圈。同時，發佈會現場為獲得“快手好聲音“新星榜、人氣榜和歌王榜前三名的快手音樂人頒發了榮譽獎盃。
2012年4月，快手獲得晨興資本天使輪30萬投資；
2013年4月，快手獲得晨興資本A輪融資100萬；
2014年6月，快手獲得了數千萬美元B輪融資，由紅杉資本和晨興資本聯合投資；
2016年3月，快手完成C輪融資，約為1000萬，由百度領投，紅杉資本、晨星資本等跟投，當時估值為20億美金；
2017年3月，快手宣佈完成新一輪3.5億美元的融資，由騰訊領投。
2018年4月，快手宣佈完成新一輪4億美元融資，由騰訊領投。
2019年8月，快手完成新一輪Pre-IPO融資，由騰訊領頭，金額300000萬。
快手的三駕馬車[1]
廣告
首先，快手 2022Q2 線上營銷服務收入 110 億元，營收占比達 50.7%，依舊是其核心收入來源。但也應該註意到，該業務此前一直保持高速增長態勢，2021Q2 同比增速達 156.2%，2022Q2 同比增長僅 10.42%，環比甚至負增長，導致 2022Q2 成為快手上市以來季度營收增速最低。
事實上，2021 下半年以來，線上教育、游戲、金融等業務的廣告投放在監管風暴中大幅萎縮，整個互聯網線上廣告業務都受到不同程度衝擊——連騰訊 2022Q2 廣告收入都下降了 18%；不過，騰訊後方盤踞著尚未發力的微信生態，小程式、朋友圈廣告、視頻號廣告均蘊藏著巨大潛能，能帶來不容小覷的增量，這對其他人而言無疑是個“壞消息”。
另一方面，疫情給巨集觀經濟的恢復帶來了更多不確定，廣告主預算也變得更保守，互聯網公司廣告收入同比增速也從三月中旬開始出現放緩，其影響主要分為兩方面：
內迴圈電商廣告：物流、倉儲及生產等疫情管控限制，電商商家開播、銷售和履約環節都會直接受到影響，內迴圈電商廣告與電商銷售有高度關聯度，面臨著與電商 GMV 類似程度的增長放緩；
外迴圈廣告：外迴圈廣告主受巨集觀外部環境影響更直接，所涉及的行業更廣，包括很多業務線上下的廣告主，這樣環境下廣告主對轉化要求會更苛刻。
不過，艾瑞咨詢 2021 年 9 月進行的一項調查顯示，53% 廣告主在過去一年增加短視頻平臺上廣告預算；55% 廣告主在過去一年增加內容廣告投放預算。
一位品牌商向虎嗅表示，“首先，品牌此前投長視頻植入要理解和接受不同的核算機制，但短視頻與長視頻、直播不一樣；其次，短視頻直播做完以後，每個單獨短視頻都是高光時刻，並能將流量曝光擴大化，因為用戶都喜歡看精彩瞬間，產品的曝光、品牌的曝光次數會遠高於原來對於長視頻的品牌植入。”
況且，第三方數據顯示，與抖音 10% 以上廣告載入率相比，快手（接近 7% ）的廣告載入率仍有不小的上升空間——畢竟，自 2021Q3 快手業績出現拐點之後，商業化釋放、盈利預期改善都向著積極的一面發展。
直播
頗為意外的是，快手直播業務經過此前多個季度的負增長後 2022Q2 開始發力，營收 86 億元，同比增加 19.1% ，環比增長 13.4%，營收占比為 39.5%。
但與之對應，2022Q2 快手收入分成 67.24 億，這部分費用主要從直播收入（ 85 億）、其他服務（ 21 億）向外抽，巧合的是該季度直播收入從 72 億漲至 86 億，但分成成本也從 53 億漲至 67.24 億——等於說，直播拉動的營收與分成成本增加剛好持平，那難免讓人質疑直播業務最終是在為“主播做嫁衣”。
甚至，直播業務的不確定性在於，2022 年 3~4 月廣電總局等部門公佈多項短視頻直播行業相關政策，市場擔憂未成年保護和游戲直播監管會使快手直播業務受到影響，包括華泰、浙商、光大在內的主流券商，都給了直播打賞以每年約 10% 且遞減的預期增長速度。
不過，硬幣的另一面，監管對於“打賞榜單”、“高峰時段 PK ”等功能的規範更多是希望減少對打賞的過度引導。一旦針對內容平臺的未成年人保護、直播監管進入新常態，快手完全能以直播為載體驅動其他業務的增長，比如電商、快招工都可以嫁接在直播的商業模式上。
電商
與前兩大業務相比，電商業務的發育稍顯緩慢。2022Q2 其他服務（包括電商）收入為 21 億元，同期增長僅 7.1%，增速降至個位數，創下歷史新低——要知道，這是在快手 GMV（電商交易總額）同比增長 31.5% 至 1912 億元的情況下，電商營收占比仍在下降。
至少從側面說明，GMV 對快手電筒商營收拉動非常有限，電商貨幣化率、平臺抽傭依舊處於低位。對此，有接近快手內部人士告訴虎嗅，“有一點被忽略了，快手部分內迴圈電商廣告其實也算入了線上營銷服務”——這便能解釋為何快手電筒商 GMV 跑出了一條陡峭增長曲線，但其對電商營收拉升卻不明顯。
不過，財報電話會上程一笑透露，快手今年計劃佈局 100 個產業帶，上半年已完成超 50%，覆蓋十幾個行業；2022Q2 月度快銷品牌商家數同比增長超 200%，“其中某國際知名美妝品牌入駐首季度，實現月均 GMV 破 2 億；616 購物節期間，品牌 GMV 同比增長超 5 倍。”
順著程一笑的敘事，視頻化、直播化無疑正幫助用戶更好瞭解更真實、更生動的商品——從白牌到快品牌（高性價比的新興品牌），快手正通過扶持小微商家的自有品牌、力推性價比與抖音電商差異化競爭。
況且，電商只是一個開始，快招工、房地產等領域業務也在慢慢被視頻化“改造”。以“快招工”為例，2022Q2 財報顯示，該業務月活躍用戶規模已達 2.5 億，環比增長 90%，且平臺已與超 10 萬家企業達成合作——要知道，此前市場調研數據顯示，我國傳統藍領市場勞動力規模才 4 億上下。
不過，“家族模式”雖然驗證了快手私域勢能帶來的競爭優勢，將內容、老鐵、生意構成了一個自洽的商業閉環（內容承接人格化的載體、老鐵帶來強信任與高粘性、交易沉澱商業價值）；但事實證明，快手頭部主播帶貨“翻車”不僅會影響其個人信譽也會連累平臺的口碑，根上則是粗放增長策略下的平臺治理危機。
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