北京快手科技有限公司
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北京快手科技有限公司成立于2015年03月20日，注册地位于北京市海淀区上地西路6号1幢1层101 D1-10，法人代表为银鑫。
快手短视频是北京快手科技有限公司旗下的产品。快手的前身，叫“GIF快手”，诞生于2011年3月，最初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。2012年11月，快手从纯粹的工具应用转型为短视频社区，用于用户记录和分享生产、生活的平台。后来随着智能手机的普及和移动流量成本的下降，快手在2015年以后迎来市场。
快手创始人兼CEO宿华，1982年出生于湖南，毕业于清华大学。创立快手之前，他先后在Google、百度供职，之后连续创业。快手是宿华的第三次创业。
2018年4月3日，快手短视频平台大量未成年妈妈视频等低俗内容，快手CEO宿华《接受批评，重整前行》进行道歉。5日，快手APP已在安卓手机各大应用商店内下架；8日，快手宣布已清理5.1万条问题短视频，封禁用户1.1万余人。13日，快手App首页左上方设置，左侧栏增加了一个有带有未成年图标的“家长控制模式”；8月10日，快手上线“快手小管家”，帮助净化社区内容；8月13日，快手启动“幸福乡村”战略；8月14日，并被处以警告和罚款的行政处罚；2018年9月，快手举办首期“快手幸福乡村创业学院”；9月14日，快手宣布启动幸福乡村“5亿流量”计划。
2019年9月11日，快手发布封禁恶意炒作账号的处罚公告，对一批涉嫌恶意炒作、低俗八卦、刻意炫富、严重扰乱社区秩序、有违社会公序良俗的账号进行封禁处理。
2013年7月，“GIF快手”从工具转型为短视频社区。由于产品转型，App名称中也去掉了“GIF”，改名为“快手”。
2015年6月到次年2月，快手用户从1亿涨到3亿。
2017年4月29日，快手注册用户超过5亿，快手日活跃用户6500万、日均上传短视频数百万条。
2017年11月，快手APP的日活跃用户数已经超过1亿，进入“日活亿级俱乐部”，总注册用户数据已经超过7亿，每天产生超过1000万条新视频内容。
2018年4月13日，快手App首页左上方设置，左侧栏增加了一个有带有儿童图标的“家长控制模式”。
2018年6月5日，快手已全资收购Acfun。未来，A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。而快手也会在资金、资源、技术等给予A站大力支持。
2018年6月5日，中文在线与北京快手科技有限公司签署 《转让协议》，拟将公司持有的全部A站权益出售给快手，快手愿意向公司购买该等权益。
2018年9月14日，快手宣布以5亿元流量计划，在未来三年投入价值5亿元的流量资源，助力500多个国家级贫困县优质特产推广和销售，帮助当地农户脱贫。9月21日，快手举办首期幸福乡村说，借由农村短视频网红的特产销售经历，宣传“土味营销学。
2019年11月，快手短视频携手春晚正式签约“品牌强国工程”强国品牌服务项目。快手成为中央广播电视总台2020年《春节联欢晚会》独家互动合作伙伴，开展春晚红包互动。
2019年11月23日，快手联合QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐和全民K歌，共同发布“音乐燎原计划”，五大平台将整合亿万资源，帮助更多音乐人出圈。同时，发布会现场为获得“快手好声音“新星榜、人气榜和歌王榜前三名的快手音乐人颁发了荣誉奖杯。
2012年4月，快手获得晨兴资本天使轮30万投资；
2013年4月，快手获得晨兴资本A轮融资100万；
2014年6月，快手获得了数千万美元B轮融资，由红杉资本和晨兴资本联合投资；
2016年3月，快手完成C轮融资，约为1000万，由百度领投，红杉资本、晨星资本等跟投，当时估值为20亿美金；
2017年3月，快手宣布完成新一轮3.5亿美元的融资，由腾讯领投。
2018年4月，快手宣布完成新一轮4亿美元融资，由腾讯领投。
2019年8月，快手完成新一轮Pre-IPO融资，由腾讯领头，金额300000万。
快手的三驾马车[1]
广告
首先，快手 2022Q2 在线营销服务收入 110 亿元，营收占比达 50.7%，依旧是其核心收入来源。但也应该注意到，该业务此前一直保持高速增长态势，2021Q2 同比增速达 156.2%，2022Q2 同比增长仅 10.42%，环比甚至负增长，导致 2022Q2 成为快手上市以来季度营收增速最低。
事实上，2021 下半年以来，在线教育、游戏、金融等业务的广告投放在监管风暴中大幅萎缩，整个互联网线上广告业务都受到不同程度冲击——连腾讯 2022Q2 广告收入都下降了 18%；不过，腾讯后方盘踞着尚未发力的微信生态，小程序、朋友圈广告、视频号广告均蕴藏着巨大潜能，能带来不容小觑的增量，这对其他人而言无疑是个“坏消息”。
另一方面，疫情给宏观经济的恢复带来了更多不确定，广告主预算也变得更保守，互联网公司广告收入同比增速也从三月中旬开始出现放缓，其影响主要分为两方面：
内循环电商广告：物流、仓储及生产等疫情管控限制，电商商家开播、销售和履约环节都会直接受到影响，内循环电商广告与电商销售有高度关联度，面临着与电商 GMV 类似程度的增长放缓；
外循环广告：外循环广告主受宏观外部环境影响更直接，所涉及的行业更广，包括很多业务在线下的广告主，这样环境下广告主对转化要求会更苛刻。
不过，艾瑞咨询 2021 年 9 月进行的一项调查显示，53% 广告主在过去一年增加短视频平台上广告预算；55% 广告主在过去一年增加内容广告投放预算。
一位品牌商向虎嗅表示，“首先，品牌此前投长视频植入要理解和接受不同的核算机制，但短视频与长视频、直播不一样；其次，短视频直播做完以后，每个单独短视频都是高光时刻，并能将流量曝光扩大化，因为用户都喜欢看精彩瞬间，产品的曝光、品牌的曝光次数会远高于原来对于长视频的品牌植入。”
况且，第三方数据显示，与抖音 10% 以上广告加载率相比，快手（接近 7% ）的广告加载率仍有不小的上升空间——毕竟，自 2021Q3 快手业绩出现拐点之后，商业化释放、盈利预期改善都向着积极的一面发展。
直播
颇为意外的是，快手直播业务经过此前多个季度的负增长后 2022Q2 开始发力，营收 86 亿元，同比增加 19.1% ，环比增长 13.4%，营收占比为 39.5%。
但与之对应，2022Q2 快手收入分成 67.24 亿，这部分费用主要从直播收入（ 85 亿）、其他服务（ 21 亿）向外抽，巧合的是该季度直播收入从 72 亿涨至 86 亿，但分成成本也从 53 亿涨至 67.24 亿——等于说，直播拉动的营收与分成成本增加刚好持平，那难免让人质疑直播业务最终是在为“主播做嫁衣”。
甚至，直播业务的不确定性在于，2022 年 3~4 月广电总局等部门公布多项短视频直播行业相关政策，市场担忧未成年保护和游戏直播监管会使快手直播业务受到影响，包括华泰、浙商、光大在内的主流券商，都给了直播打赏以每年约 10% 且递减的预期增长速度。
不过，硬币的另一面，监管对于“打赏榜单”、“高峰时段 PK ”等功能的规范更多是希望减少对打赏的过度引导。一旦针对内容平台的未成年人保护、直播监管进入新常态，快手完全能以直播为载体驱动其他业务的增长，比如电商、快招工都可以嫁接在直播的商业模式上。
电商
与前两大业务相比，电商业务的发育稍显缓慢。2022Q2 其他服务（包括电商）收入为 21 亿元，同期增长仅 7.1%，增速降至个位数，创下历史新低——要知道，这是在快手 GMV（电商交易总额）同比增长 31.5% 至 1912 亿元的情况下，电商营收占比仍在下降。
至少从侧面说明，GMV 对快手电商营收拉动非常有限，电商货币化率、平台抽佣依旧处于低位。对此，有接近快手内部人士告诉虎嗅，“有一点被忽略了，快手部分内循环电商广告其实也算入了在线营销服务”——这便能解释为何快手电商 GMV 跑出了一条陡峭增长曲线，但其对电商营收拉升却不明显。
不过，财报电话会上程一笑透露，快手今年计划布局 100 个产业带，上半年已完成超 50%，覆盖十几个行业；2022Q2 月度快销品牌商家数同比增长超 200%，“其中某国际知名美妆品牌入驻首季度，实现月均 GMV 破 2 亿；616 购物节期间，品牌 GMV 同比增长超 5 倍。”
顺着程一笑的叙事，视频化、直播化无疑正帮助用户更好了解更真实、更生动的商品——从白牌到快品牌（高性价比的新兴品牌），快手正通过扶持小微商家的自有品牌、力推性价比与抖音电商差异化竞争。
况且，电商只是一个开始，快招工、房地产等领域业务也在慢慢被视频化“改造”。以“快招工”为例，2022Q2 财报显示，该业务月活跃用户规模已达 2.5 亿，环比增长 90%，且平台已与超 10 万家企业达成合作——要知道，此前市场调研数据显示，我国传统蓝领市场劳动力规模才 4 亿上下。
不过，“家族模式”虽然验证了快手私域势能带来的竞争优势，将内容、老铁、生意构成了一个自洽的商业闭环（内容承接人格化的载体、老铁带来强信任与高粘性、交易沉淀商业价值）；但事实证明，快手头部主播带货“翻车”不仅会影响其个人信誉也会连累平台的口碑，根上则是粗放增长策略下的平台治理危机。
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