保羅·赫塞
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| 影響世界進程的100位管理大師 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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保羅·赫塞（Paul Hersey；1930—）: 全球著名領導力大師,情境領導模型的始人, 美國領導力研究中心（CLS）創始人、主席
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保羅·赫塞是一位全球公認的領導力大師，世界組織行為學大師,情境領導模型的創始人, 保羅•赫塞博士一生致力於領導力研究. 保羅·赫塞不僅是一位卓越的領導力理論大師，同時還是享譽世界的教育家、演說家。作為“美國領導力研究中心”的創始人和主席，他培訓過來自100多個國家的1000多家頂尖企業和1000多萬職業經理人，其中包括來自美孚、IBM、通用汽車、施樂和貝爾等知名企業的高級經理。此外，他還走訪過137個國家和地區，研究不同國家的文化異同和人性共同點，豐富和完善自己的情境領導模型。
保羅·赫塞認為，“執行力”的本質是“領導力”，企業執行力的獲得，要靠推行情境領導，即根據被領導對象的情況來決定自己的領導方式和行為。
保羅·赫塞在其經典著作《組織行為學》一書中，全面闡述了著名的情境領導模式。該模型根據員工的意願、能力、自信將其分為四種情境：即R1(沒 能力而且沒自信)、R2(有信心但沒能力)、R3(有能力但沒信心)和R4(有能力而且自信)等四種準備度。領導者必鬚根據這四種狀態分別採用告知式、推銷式、參與式以及授權式四種不同的管理方法，同時要視下屬情況的變化調整領導方式，比如有的時候需要給員工多一些工作上的指導，有的時候需要多一些放權。
這一領導模式的獨特之處在於：大多數領導力學說都過於關註領導者本身，忽略了下屬以及環境變化對領導效能的影響，而情境領導則將組織目標領導人目標、被領導者目標結合在一起，要求領導者的領導方式隨環境和員工的情況而變，是一種高效的領導模式。在保羅·赫塞看來，領導力可以存在於領導身上，也可以發生在員工身上，具有領導力的員工甚至可以通過自己的成功經驗影響老闆的決策。不過，保羅·赫塞也強調，不管領導方式如何變化，領導人對組織、員工的 承諾是不能改變的，對人和生產力的關註是不變的。
保羅·赫塞一生著述不多，但皆為管理學精品。
《組織行為學》
1969年，世界組織行為學大師、全球著名領導力大師、情境領導○R模式創始人保羅·赫塞（Paul Hersey）博士出版經典之作《組織行為學》，他在本書中全面闡述了情境領導○R模式，從而為古老的領導話題提供了新的解決思路，一經推出受到全球工商界、學術界的熱烈關註。1975年，保羅·赫塞博士創建美國領導力研究中心（CLS）並正式註冊情境領導○R（SituationalLeadership○R）這一商標。時至今日，全球已有125個國家的1000多萬經理人接受過這一培訓並運用保羅·赫塞博士的領導模式，保羅·赫塞博士的領導力思想及其所創立的情境領導○R工具已成為全球職業經理人的成功之選。 保羅·赫塞博士一生致力於領導力研究，是全球公認的領導力大師。此外，他還是享譽世界的教育家、演說家。作為“美國領導力研究中心”的創始人和主席，他培訓過來自100多個國家的1000多家頂尖企業和1000多萬職業經理人，其中包括大批來自美孚（Mobil）、IBM、通用汽車、北電網路、聯邦快遞、施樂、卡特彼勒（Caterpillar）和貝爾（Bell）等知名企業的高級經理（或主管）。
保羅·赫塞博士的《組織行為學》一書已被翻譯成14種語言，已經出到第8版，在全球的總銷量已突破100萬冊。
《情境領導者》
保羅·赫塞博士在20世紀60年代推出的《情境領導者》一書也一直暢銷不衰，是全球1000多萬經理人的至愛。
