大前研一

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大前研一（Kenichi Ohmae）

日本戰略之父：大前研一（Kenichi Ohmae）

　　大前研一，早稻田大學理工系畢業後，獲得東京工業大學碩士學位，麻省理工學院博士學位。曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長、公司董事、國際著名企業顧問。1994年7月離開麥肯錫，現任創業者商學院校長和一新塾校長，1996年起任加利福尼亞大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學商學院客座教授。被英國《經濟學家》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰略之父”。

　　雖然日本一百多年來西化得厲害，可我總認為深入骨髓的東方文化還沒有被完全同化。大前研一的張揚和口無遮攔，不僅讓中國人覺得奇怪和驚訝，其實就在日本甚或整個東方也都是絕無僅有！《金融時報》這樣描述大前研一：“坦率無忌型名人非常稀缺的國度里的一個名人。當絕大部分日本人還在小心翼翼不敢冒犯別人時，大前研一卻是生硬率直，有時還單刀直入般地粗魯……他還是日本僅有的一位極為成功的管理學宗師。”

　　想要瞭解一個人行為、思維模式、甚至思想深度，最簡單易行的途徑是通過他經歷和著述。大前研一是名日本人，他先是美國化(他的美國同事稱他為凱恩)，然後是全球化。大前極富天分。他的長笛演奏水平可以參加音樂會，他還是名核物理學家，著作等身的偉大作家，政治家，麥肯錫咨詢公司（Mckinsey & Company）長期的業務明星。當他在1995年離開麥肯錫咨詢公司前往競選東京市長時，麥肯錫咨詢公司的離別公告將大前研一稱為“一名偉大的咨詢員，一名使人中魔的演講者，一名多產到無法思議的作家，一名音樂家和一名摩托車手”。當然，最後一項的成就就不那麼明顯。

　　素有“戰略先生”之稱的大前研一，對於企業經營管理及策略規劃有精辟而獨到見解，被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一，是少數獲得國際肯定的東方管理大師。大前曾經準確的預測了前蘇聯的解體、日本經濟的泡沫化等等。

　　除了著名的《戰略家的思想》、《沒有國界的世界》外，大前研一著作中有名氣的，最起碼在西方還有《日本商業：障礙和機會》(Japan Business：Obstacles and Opportunities)，《三位一體的力量：環球競爭將要到來的形態》(Triad Power：The Coming Shape Of Global Competition)，《超越國界》(Beyond National Borders)，《民族國家的盡頭》(The End Of the Nation State)，《看不見的新大陸》(The Invisible Continent——Four strategic imperatives of the new economy)等。

　　他在《看不見的大陸》這本書里提出了一個觀點，現在出現了一個新大陸，這個新的大陸是大家看不見的，但是所有人都不能逃過它的影響，大家都能感覺到它的存在。《看不見的新大陸》概括了新經濟的四大互相影響的特征(有形、無國界、數字科技和高效益成本比)，並提出了相應的應對戰略。“看不見”是因為這個新大陸並非一塊實質上存在的土地，而是存在於我們的集體意識。

　　但是，這塊無形的新大陸對經濟、政治及社會的影響卻是實實在在可以感受得到的。儘管後來發生了互聯網泡沫的破碎，但大前研一後來在文章和講演中強調，“新經濟”已經大大改變了全球競爭規則，重申了與世界接軌的重要性。無論個人還是機構，都需要用新的眼光來看迅速變化的世界，並從中找到成功機會。

　　大前研一的觀點尖銳而富有爭議，近幾年他潛心研究亞洲經濟，著書100多本，其中關於中國的三本著作都在海外經濟學界引起了強烈反響，成為全球研究亞洲經濟最有影響力的學者之一。

　　在《China Impact》一書中，大前研一開篇寫道：“中國已經覺醒。”他相信包括東北、京津、山東、長三角、福建、珠三角在內的不同地區已形成六個不同的強大的經濟體，它們支持著中國經濟的發展，並將對世界產生重要的影響。未來10年，世界最重要的課題就是如何與一個強大的中國相處。他也不斷強調，中國的崛起對於世界，尤其是亞洲，首先是一個重大的機遇，而不是什麼威脅。

　　在《專業主義》一書中，大前研一認為未來職場獲勝者是專業人士，專業人士有專業道德，有很強的討論能力、構思能力、預見能力。

　　在《M型社會》一書中，大前研一認為日本已經開始進入M型社會，中產階級即將崩潰，對於企業來說既是威脅，也是機遇。優質價廉的商品，即新奢華商品，如ZARA、H&M等，將會風靡全球；百貨商場將會倒閉，量販式超市將會成為消費的主流。

　　大前研一在《中國，岀租中》認為這種“租位子經濟”，最能帶動中國的經濟快速成長，他把全中國比喻成一個超級大賣場，他歡迎所有的國際企業來租個攤位賣產品，而今全球沒有任何其它國家能比得上中國的超級吸引力。

　　“受到經濟浪潮強力的推移，2005年兩岸和平統一！中華聯邦的新板塊，將結合中、台、港，甚至是新加坡，成為一股莫可抵擋的經濟旋風。” 這是大前研一在《中華聯邦》中的大膽預言。

　　記得有人說過，販賣思想的人，不管是天真還是幼稚，是狂熱還是執著，都具有特別的氣質。在一個人聲鼎沸的現代社會，只有分貝遠遠高於眾人，你才能“引人註目”，你的觀念才有機會深入人心，不管是真理還是謬論，是被人贊賞還是唾棄。如果你沒有語不驚人死不休的執著與勇氣，你與理解的同情與共鳴之約也就只好永遠遙遙無期，思想家最痛苦的恐怕莫過於此。我想大前研一必是深諳其中的道理。

• 《無國界世界》，1990年
• 《中國，出租中》，2005年
• 《力用中國》，2003年
• 《中華聯邦》，2004年
• 《思考的技術》，2005年
• 《全球舞臺大未來》，2005年
• 《無國界的世界：民族國家的終結》，2006年
• 《M型社會》，2006年
• 《OFF學》，2006年
• 《創新者的思考》，2006年
• 《我的發想術》，2006年
• 《即戰力》，2007年
• 《旅行與人生奧義》，2007年
• 《知性力》，2009年
• 《專業主義》 　　
• 《新企業戰略》
• 《差異化經營》
• 《思考型管理》 　　
• 《數字化商業模式》 　　
• 《創意的構想》 　　
• 《看不見的大陸》 　　
• 《再啟動》2010年出版 　
• 《低智商的社會》
• 《再見吧，美國——後金融時代的全球趨勢》
• 《研磨商業力》
• 《工作力：讓你年收入倍增的工作技巧》
• 《問題解決力》（成為最善於解決問題的優秀員工）

• 好奇心不足的人，也就是怠慢自己智慧的人，他們幾乎無一例外地都屬於自我防衛型，對變化採取後退的態度。他們對新事物缺乏興趣，就更談不上挑戰精神了。對於全新的或自己不瞭解的東西，他們平時沒有形成貪婪地去吸收的習慣，到了關鍵時刻，便如心理學中所說的，或是抵抗，或是逃避。

• 把需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想，這就是我的生活模式。這種生活模式讓我有喘息的空間。

• 懂得思考方法的人，能夠勝任經營管理顧問工作的可能性較高，所以重要的是基本的思考路徑，而不是知識。

• 訓練自己常常保持好奇心也是非常重要的，一個擁有好奇心的人，不只是思考別人所給予的題目，而是會獲得更多報紙、網路所無法提供的有趣信息。

• 解決問題的根本就是邏輯思考能力。

• 不管是利息問題還是人員雇佣問題，凡是和經濟有關的問題大多屬於物理學的範疇。只要以物理學的觀點去分析這些問題，就一定會得出那個唯一的結論。

• 訓練自己常常保持好奇心也是非常重要的，一個擁有好奇心的人，不只是思考別人所給予的題目，而是會獲得更多報紙、網路所無法提供的有趣信息。