項目組織規劃
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項目組織規劃是指根據項目的目標和任務，確定相應的組織結構，以及如何劃分和明確這些部門，這些部門又如何有機的相互聯繫和相互協調，共同為實現項目目標而各司其職又相互協作。
項目組織規劃的依據[1]
(一)項目層次
項目層次通常有三個層面：
1．組織層面
這是指不同的組織單位之間正式的或非正式的報告關係。組織層面可能十分複雜，也可能非常簡單。例如，承擔一個大型的科技計劃項目可能需要花費兩三年時間去協調無數分包商的關係，而承．擔一個較小的課題只需要在單位內部成員之間進行協調並完成工作。
2．技術層面
這是指不同的技術規程之間的正式或非正式的報告關係。技術層面既存在於項目各階段之中，也存在於項目各階段之問
3．人際層面這是指在項目中工作的不同個人之間的正式的或非正式的報告關係。
(二)人員需求
人員需求界定了在什麼樣的時間範圍內，什麼樣的個人和團體，具備什麼樣的知識和技能，是該項目所需要的。人員需求是在資源規劃過程中決定的整體資源需求中的一部分。
(三)制約因素
制約因素是限制項目承擔小組選擇自由的因素。一個項目的組織選擇可以從很多方面加以制約。(四)組織理論項目組織規劃是以各種組織理論為基礎的，如馬斯洛的需求層次理論、麥戈里格的X理論和Y理論、赫茲伯格的雙因素理論、公平理論和期望理論等。
項目組織規劃的方法[1]
(一)樣板法
雖然每個項目都是獨一無二的，但大多數項目會在某種程度上與其他項目類似。運用一個類似項目的任務或職責的定義或報告關係能有助於加快項目組織規劃程式的運行。
(二)人力資源經驗法
許多組織有各種政策指導和程式，在項目組織規劃的各方面為項目管理小組提供幫助。
(三)相關人員分析法
1．目的性原則
項目組織成員的配備、組織結構選擇的根本目的，是為了產生組織功能實現項目目標。項目組織規劃要從這一根本目的出發，因目標設事，因事設崗，因職責定權力。
2．精於高效原則
大多數項目組織是一個臨時性組織，項目結束後就要解散，因此，項目組織應精幹高效，力求一專多能，一人多職，應著眼於使用和學習鍛煉相結合，以素質。
3．項目組織與企業組織一體化原則
項目組織往往是企業組織的有機組成部分，企業是它的母體，項目組織是由企業組建的，項目來自企業，項目組織解體後，其仍回企業，所以項目的組織形式與企業的組織形式密切有關。
4。跨度原則
跨度也稱幅度是指一個主管直接的下屬人數。跨度跨度大，需要協調的人與人之間的關係就多。跨度小，需要協調的人與人之間的關係就少。另外，跨度的大小決定了層次的多少。在組織規模一定的情況下，層次與跨度成反比。因此，應根據項目負責人和班子成員的能力和項目的大小進行權衡。
5．系統化原則
由於項目實現的過程中，不同專業、工序之間存在著大量結合部，這就要求項目組織要形成一個有機整體，防止職能分工、許可權劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊，在設計組織結構時要使組織結構成為嚴密的有機系統。
6．及時更新原則
項目的單件性、階段性和一次性必然帶來任務量的變化，帶來資源配置種類和變化。這就要求組織結構隨之調整，及時更新，以適應項目活動內容的變化。
項目組織規劃的結果[1]
(一)任務和職責的分配項目
任務(誰做什麼)和職責(誰決定什麼)必須分配到合適的項目相關人員。任務和職責可能會隨時間而改變。大多數任務和職責將分配給積极參与項目工作的有關人員，例如項目經理(項目負責人)、項目管理小組的其他成員，以及為項目作出貢獻的個人。項目經理的任務和職責在多數項目中通常是一致的，但在不同的應用領域會有明顯的改變。
(二)人員管理計劃
人員管理計劃闡述人力資源在何時以何種方式加入和離開項目小組。人員計劃可能是正式的，也可能是非正式的，可能是十分詳細的，也可能是框架概括型的，皆依項目的需要而定。它是整體項目計劃中的輔助因素。應特別註意項目小組成員(個人或團體)不再為項目所需要時，他們是如何解散的。
(三)詳細說明
項目組織規劃的詳細說明隨應用領域和項目規模的不同而改變。通常作為詳細說明而提供的信息包括以下幾點(當然不限於此)：
1．組織的影響力
哪些選擇被組織工作以這種方式排除。
2．職務說明
寫明職務所需的技能、職員、知識、權力、物質環境，以及其他與該職務有關的素質，又稱職位說明。
3．培訓要求
如果並不期望供分配的人員具備項目所需要的技能，則需要把培訓技能作為項目的一部分。
