集成成本管理

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　集成成本管理是指在企業成本管理過程中以集成管理理論為指導，將集成管理的基本原理和方法創造性地運用到成本管理的實踐中，在成本管理的行為和組織上以集成管理機製為核心，在成本管理方法上以集成的成本管理方法為基礎，實現成本管理與企業戰略、經營管理、資源配置和績效管理的集成，從而提高企業決策能力和成本競爭優勢。

　　集成成本管本的內涵是^[1]：

　　1、首先在成本管理思想上進行變革，將集成管理理論滲透到成本管理的計劃、組織、指揮、協調和控制的各個過程中去，讓成本管理人員及其他管理人員充分意識到集成管理，對在激烈競爭環境下提高成本管理水平的重要性，這也是集成成本管理的前提條件。

　　2、集成成本管理是一種創造性的活動過程。由於企業內部專業化分工是客觀存在的，它在提高工作效率的同時不可避免地帶來了管理效益的缺失，這也是成本信息相關性遺失的主要原因。因此，必須創造性地運用集成管理理論和方法對成本管理的行為、組織、方法等進行整合和變革，從而達到成本管理效益的非線性增長。

　　3、集成成本管理在集成過程中以集成管理機製為核心，與其他管理活動相比，集成管理有其獨特的運作機制。首先，應用“無限集”把與成本管理相關的各種不同資源(不考慮其性質和位置)都列入集成成本管理過程中整合的對象。無限集體現了跨組織的資源整合觀，有利於成本管理在企業整個網路價值流中應用，突破組織邊界，在更廣範圍內實現成本管理系統功能的強化和效益的提高。然後，應用“並集”對具有公共屬性的對象實施集成，運用“交集”尋找在集成過程中制約集成系統功能發揮的“瓶頸”並採取措施重點解決。最後，以“全集”實施合併，構建ICMS。

　　4、在成本管理方法上，集成成本管理強調的是一種集成的成本管理方法，不僅註重多種成本管理工具的綜合應用，還包括其他的一些重要管理工具，如目標成本法、時間驅動作業成本法、作業生產能力管理、作業基礎業績評價、投資管理、流程管理、供應鏈管理等。

　　5、集成成本管理的目的是提高企業決策能力和成本競爭優勢，通過創造性的管理活動實現成本管理與企業戰略、經營、資源配置和績效管理的整合，提高成本信息的相關性和及時性，從而實現成本管理功能倍增的效果。

　　1、綜合集成性。一方面，從集成成本管理所涉及的領域看，傳統的成本管理更多地是為了財務報告目的而計量產品銷售成本和存貨成本，而集成成本管理是在構建集成成本管理理論、成本管理系統與其他管理系統的集成基礎上，在橫向(沿價值鏈)和縱向(沿產品生命周期)兩方面進行成本控制，同時還結合非財務指標對企業經營管理活動進行綜合衡量。可見，集成成本管理在滿足財務報告目的之外，還涉及了企業戰略、經營、資源配置和績效管理，以及顧客、市場和企業各種管理流程等方面。另一方面，從集成成本管理的技術、手段和方法來看，集成成本管理中的成本管理理論本身是一種集成的成本管理方法，而且成本管理方法還要與先進位造技術、信息技術、管理技術等相互融合形成一種綜合集成技術。如ERP與成本管理系統的集成就需要這種綜合集成技術來支持。

　　2、創新性。集成成本管理需要管理者以一種創造性思維方式對成本管理方法進行創新，和對企業其他管理與成本管理進行有機整合，通過管理流程的徹底變革來達到集成前成本管理無法達到的效果，實現成本管理功能倍增。因此，集成成本管理的創新性表現在成本管理方法的創新、成本管理流程的創新、成本管理功能的創新和成本管理系統的創新等。

　　3、協同性。集成成本管理的實質要求是實現成本管理與企業戰略、經營、資源配置和績效管理之間的協同，實現優勢互補和企業決策能力的倍增。由於集成管理的綜合性很強，集成成本管理涉及的集成要素較多，而且要素之間的關係錯綜複雜。因此，需要通過集成來提高它們之間的協同能力，才能達到通過集成成本管理實現企業決策能力倍增的目的。集成成本管理的高度協同性表現為:在橫向(沿價值鏈)和縱向(沿產品生命周期)兩方面，企業戰略管理、績效管理、經營管理與成本管理活動的相互協同，以及企業與企業之間在成本管理上的協同即供應鏈成本管理。

　　4、市場性。是指集成成本管理中的成本控制具有很強市場特征，體現了以市場為導向的成本競爭戰略。市場性要求集成成本管理以市場所認可的成本水平為控制目標，以集成理論為指導在企業所有相關流程中應用集成成本信息來改進成本控制、同時企業以集成成本信息進行各種決策的管理效益最終還是由市場對其進行檢驗。

　　1、集成成本管理的集成單元。集成單元是構成集成管理系統的基本要素，可以根據集成單元應具備的客觀性、可集成性和相對性等一般性質，來界定集成成本管理的基本集成單元，其中，最重要的是集成成本管理單元的可集成性，對於集成管理系統來講，集成管理單元在它們彼此分離單獨存在時是處於無序狀態的，但由於集成管理單元彼此存在著某種相關性，一旦通過一定的集成模式將其集成在一起後，就形成集成管理系統。因此，與成本管理集成的其他集成單元必須與成本管理具有一定相互聯繫和相互作用的可能性。另一方面還應該從集成成本管理的目的和集成效斌即集成成本與帶來的成本功能倍增之比)來認識集成管理單元的可集成性，集成單元要有助於企業競爭優勢的提升。就目前企業管理的現狀，可以把作業管理、供應鏈管理、流程管理、投資管理、成本管理、績效管理、戰略管理、顧客和管理人員等作為集成成本管理的基本集成單元。

　　2、集成成本管理的集成界面。在工程技術領域里，界面主要是用來描述各種儀器、設備、部件及其它組件之間的介面。在管理活動中的界面可認為是不同職能部門之間、不同崗位之間的交接狀態，反映不同工序、流程之間的銜接狀態，以及人與物之間的人機交互界面等。集成成本管理的集成界面是指為實現企業成本競爭優勢，集成成本管理單元之間、集成成本管理系統與市場環境、各種信息傳遞的媒介或載體，以及集成成本管理單元之間相互聯繫的內在機制，這種集成界面是一種以介質為基礎的界面。在當前信息技術飛速發展的年代，產品製造現代化，信息管理技術在企業各管理部門的運用，企業與外部更多地通過網路進行溝通，管理更多地是通過機器語言、各種數據信息和語言等介質來實現。因此，從溝通效率和成本上考慮，集成成本管理的集成界面應該在網路系統和ICMS基礎上的由多種介質構成的多重界面，其中以數據信息為主要介質。

　　3、集成成本管理的集成模式。集成管理的集成模式是指集成管理基本單元之間相互聯繫的方式，反映了集成管理單元之間物質和信息交流。管理集成的行為模式有互補型集成模式、互惠型集成模式和協同型集成模式;管理集成的組織模式有單元集成組織模式、系統集成組織模式、過程集成組織模式和網路集成組織模式。根據集成成本管理髮展過程和內涵，其集成行為應該是一種協同型的集成管理模式，集成成本管理基本單元通過整合形成相互協同一致的、相互交流的、以多維成本信息為基礎的集成成本管理方法和成本決策支持系統，從而實現改善各集成單元的功能和集成成本管理功能的倍增。如成本管理與作業管理的集成成為作業成本管理，就是一種典型的協同型集成模式，作業管理有利於提高成本管理相關性和精確度，成本管理有利於作業流程的改進，它們各自的管理功能都得到了改善，兩者之間相互融為一體形成作業成本管理，實現了成本管理功能的倍增。一般來講，集成度越高系統越複雜，集成的效能也越高。要使高度集成的ICMS能夠充分發揮其決策支持功效，就必須提高集成成本單元之間的協同能力，在現代網路環境和組織管理的支撐卜，運用現代集成技術和手段設計良好的集成管理界面。

　　4、集成成本管理的集成原則。原則通常是指一般性的規範具有比較廣泛的指導意義、集成成本管理原則是集成成本管理的一般性規定對其集成過程及其應用具有廣泛的指導意義、集成成本管理的原則主要包括:相關性原則、經濟性原則、相容性原則和及時性原則等。