集成成本管理

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　　集成成本管理是指在企业成本管理过程中以集成管理理论为指导，将集成管理的基本原理和方法创造性地运用到成本管理的实践中，在成本管理的行为和组织上以集成管理机制为核心，在成本管理方法上以集成的成本管理方法为基础，实现成本管理与企业战略、经营管理、资源配置和绩效管理的集成，从而提高企业决策能力和成本竞争优势。

　　集成成本管本的内涵是^[1]：

　　1、首先在成本管理思想上进行变革，将集成管理理论渗透到成本管理的计划、组织、指挥、协调和控制的各个过程中去，让成本管理人员及其他管理人员充分意识到集成管理，对在激烈竞争环境下提高成本管理水平的重要性，这也是集成成本管理的前提条件。

　　2、集成成本管理是一种创造性的活动过程。由于企业内部专业化分工是客观存在的，它在提高工作效率的同时不可避免地带来了管理效益的缺失，这也是成本信息相关性遗失的主要原因。因此，必须创造性地运用集成管理理论和方法对成本管理的行为、组织、方法等进行整合和变革，从而达到成本管理效益的非线性增长。

　　3、集成成本管理在集成过程中以集成管理机制为核心，与其他管理活动相比，集成管理有其独特的运作机制。首先，应用“无限集”把与成本管理相关的各种不同资源(不考虑其性质和位置)都列入集成成本管理过程中整合的对象。无限集体现了跨组织的资源整合观，有利于成本管理在企业整个网络价值流中应用，突破组织边界，在更广范围内实现成本管理系统功能的强化和效益的提高。然后，应用“并集”对具有公共属性的对象实施集成，运用“交集”寻找在集成过程中制约集成系统功能发挥的“瓶颈”并采取措施重点解决。最后，以“全集”实施合并，构建ICMS。

　　4、在成本管理方法上，集成成本管理强调的是一种集成的成本管理方法，不仅注重多种成本管理工具的综合应用，还包括其他的一些重要管理工具，如目标成本法、时间驱动作业成本法、作业生产能力管理、作业基础业绩评价、投资管理、流程管理、供应链管理等。

　　5、集成成本管理的目的是提高企业决策能力和成本竞争优势，通过创造性的管理活动实现成本管理与企业战略、经营、资源配置和绩效管理的整合，提高成本信息的相关性和及时性，从而实现成本管理功能倍增的效果。

　　1、综合集成性。一方面，从集成成本管理所涉及的领域看，传统的成本管理更多地是为了财务报告目的而计量产品销售成本和存货成本，而集成成本管理是在构建集成成本管理理论、成本管理系统与其他管理系统的集成基础上，在横向(沿价值链)和纵向(沿产品生命周期)两方面进行成本控制，同时还结合非财务指标对企业经营管理活动进行综合衡量。可见，集成成本管理在满足财务报告目的之外，还涉及了企业战略、经营、资源配置和绩效管理，以及顾客、市场和企业各种管理流程等方面。另一方面，从集成成本管理的技术、手段和方法来看，集成成本管理中的成本管理理论本身是一种集成的成本管理方法，而且成本管理方法还要与先进制造技术、信息技术、管理技术等相互融合形成一种综合集成技术。如ERP与成本管理系统的集成就需要这种综合集成技术来支持。

　　2、创新性。集成成本管理需要管理者以一种创造性思维方式对成本管理方法进行创新，和对企业其他管理与成本管理进行有机整合，通过管理流程的彻底变革来达到集成前成本管理无法达到的效果，实现成本管理功能倍增。因此，集成成本管理的创新性表现在成本管理方法的创新、成本管理流程的创新、成本管理功能的创新和成本管理系统的创新等。

　　3、协同性。集成成本管理的实质要求是实现成本管理与企业战略、经营、资源配置和绩效管理之间的协同，实现优势互补和企业决策能力的倍增。由于集成管理的综合性很强，集成成本管理涉及的集成要素较多，而且要素之间的关系错综复杂。因此，需要通过集成来提高它们之间的协同能力，才能达到通过集成成本管理实现企业决策能力倍增的目的。集成成本管理的高度协同性表现为:在横向(沿价值链)和纵向(沿产品生命周期)两方面，企业战略管理、绩效管理、经营管理与成本管理活动的相互协同，以及企业与企业之间在成本管理上的协同即供应链成本管理。

　　4、市场性。是指集成成本管理中的成本控制具有很强市场特征，体现了以市场为导向的成本竞争战略。市场性要求集成成本管理以市场所认可的成本水平为控制目标，以集成理论为指导在企业所有相关流程中应用集成成本信息来改进成本控制、同时企业以集成成本信息进行各种决策的管理效益最终还是由市场对其进行检验。

　　1、集成成本管理的集成单元。集成单元是构成集成管理系统的基本要素，可以根据集成单元应具备的客观性、可集成性和相对性等一般性质，来界定集成成本管理的基本集成单元，其中，最重要的是集成成本管理单元的可集成性，对于集成管理系统来讲，集成管理单元在它们彼此分离单独存在时是处于无序状态的，但由于集成管理单元彼此存在着某种相关性，一旦通过一定的集成模式将其集成在一起后，就形成集成管理系统。因此，与成本管理集成的其他集成单元必须与成本管理具有一定相互联系和相互作用的可能性。另一方面还应该从集成成本管理的目的和集成效斌即集成成本与带来的成本功能倍增之比)来认识集成管理单元的可集成性，集成单元要有助于企业竞争优势的提升。就目前企业管理的现状，可以把作业管理、供应链管理、流程管理、投资管理、成本管理、绩效管理、战略管理、顾客和管理人员等作为集成成本管理的基本集成单元。

　　2、集成成本管理的集成界面。在工程技术领域里，界面主要是用来描述各种仪器、设备、部件及其它组件之间的接口。在管理活动中的界面可认为是不同职能部门之间、不同岗位之间的交接状态，反映不同工序、流程之间的衔接状态，以及人与物之间的人机交互界面等。集成成本管理的集成界面是指为实现企业成本竞争优势，集成成本管理单元之间、集成成本管理系统与市场环境、各种信息传递的媒介或载体，以及集成成本管理单元之间相互联系的内在机制，这种集成界面是一种以介质为基础的界面。在当前信息技术飞速发展的年代，产品制造现代化，信息管理技术在企业各管理部门的运用，企业与外部更多地通过网络进行沟通，管理更多地是通过机器语言、各种数据信息和语言等介质来实现。因此，从沟通效率和成本上考虑，集成成本管理的集成界面应该在网络系统和ICMS基础上的由多种介质构成的多重界面，其中以数据信息为主要介质。

　　3、集成成本管理的集成模式。集成管理的集成模式是指集成管理基本单元之间相互联系的方式，反映了集成管理单元之间物质和信息交流。管理集成的行为模式有互补型集成模式、互惠型集成模式和协同型集成模式;管理集成的组织模式有单元集成组织模式、系统集成组织模式、过程集成组织模式和网络集成组织模式。根据集成成本管理发展过程和内涵，其集成行为应该是一种协同型的集成管理模式，集成成本管理基本单元通过整合形成相互协同一致的、相互交流的、以多维成本信息为基础的集成成本管理方法和成本决策支持系统，从而实现改善各集成单元的功能和集成成本管理功能的倍增。如成本管理与作业管理的集成成为作业成本管理，就是一种典型的协同型集成模式，作业管理有利于提高成本管理相关性和精确度，成本管理有利于作业流程的改进，它们各自的管理功能都得到了改善，两者之间相互融为一体形成作业成本管理，实现了成本管理功能的倍增。一般来讲，集成度越高系统越复杂，集成的效能也越高。要使高度集成的ICMS能够充分发挥其决策支持功效，就必须提高集成成本单元之间的协同能力，在现代网络环境和组织管理的支撑卜，运用现代集成技术和手段设计良好的集成管理界面。

　　4、集成成本管理的集成原则。原则通常是指一般性的规范具有比较广泛的指导意义、集成成本管理原则是集成成本管理的一般性规定对其集成过程及其应用具有广泛的指导意义、集成成本管理的原则主要包括:相关性原则、经济性原则、相容性原则和及时性原则等。