生產計劃管理

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生產計劃管理（Product Planning Management）

　　生產計劃管理是企業管理的重要組成部分，它直接關係到企業經營的成敗和對社會提供產品的數量和質量。隨著經濟的全球化，關稅壁壘在逐漸消除，技術標準壁壘在逐步形成，產品出口必須達到相應的質量和管理標準才能進入國際市場的通行證。所有這些從某種意義上說都與企業的生產計劃管理有關。

　　生產計劃管理，一般是指企業對生產活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產計劃管理是指以產品的基本生產過程為對象所進行的管理，包括生產過程組織、生產能力核定、生產計劃與生產作業計劃的制定執行以及生產調度工作。廣義的生產計劃管理則有了新的發展，指以企業的生產系統為對象，包括所有與產品的製造密切有關的各方面工作的管理，也就是從原材料設備、人力、資金等的輸入開始，經過生產轉換系統，直到產品輸出為止的一系列管理工作。我們這裡將要談的是車間生產計劃管理，指的是狹義上的生產計劃管理工作。

　　企業的生產計劃是企業生產管理的依據,它對企業的生產任務作出統籌安排,規定著企業在計劃期內產品生產的品種、質量、數量和進度等指標,是企業在計劃期內完成生產目標的行動綱領,是企業編製其它計劃的重要依據,是提高企業經濟效益的重要環節。要使企業有較強的競爭能力和應變能力,且使企業的生產與市場需求相適應並能引導和開發潛在的市場需求,就必須加強企業的生產計劃管理。

　　市場經濟條件下,生產計劃管理的特點主要是:

　　一是具有“價值型”的特點。在由計劃經濟體制向市場經濟體制轉變以後,企業生產的目的也發生了變化,即由發展生產保障供給,轉變為發展生產滿足需求。隨著經濟的飛速發展,市場需求也在日益不斷地向更高層次發展,不斷地對企業的產品提出更高的要求。這就需要我們根據市場需求,不斷地調整好產品結構,保證產品質量,增加適銷對路產品的生產,增加品種生產,以使企業立於不敗之地。

　　二是具有“巨集觀性”和“戰略性”的特點。在市場經濟條件下,滿足市場需求,追求利潤最大化固然非常重要,但也不能忽視企業的長期利益和社會總體利益及環境保護等問題,要把企業的綜合經濟效益放在一個重要位置,不能盲目崇拜市場,要結合生產、環保、人力、物力、財力的實際情況,制定出生產計劃指標。

　　生產計劃對合理均衡地組織生產,提高企業經濟效益有著極其重要的作用。具體說有如下幾點:

　　(1)生產計劃是日常生產活動的依據,可使企業各生產環節和全體員工統一、協調動作,充分利用人力和設備,使企業各環節有組織地、系統地進行。

　　(2)可使企業均衡的、有節奏的組織生產。均衡穩定的生產,是提高勞動生產率,保證產品質量,降低產品成本,保證安全生產的重要手段。組織均衡生產是生產計劃的原則和任務,各生產環節只有按作業計劃組織生產,才能使生產均衡地進行,同時編製生產計劃也可以綜合反映企業的技術和管理水平。

　　(3)生產計劃是聯繫供、產、銷、運等日常工作和日常生產技術準備工作的紐帶,通過它可以把企業日常生產經營活動組織起來。

　　(4)生產計劃是組織企業生產活動不斷平衡的手段。企業在生產活動過程中,各部門、各生產環節之間會經常出現新的情況、新的矛盾,即經常會打破原來建立起來的相對平衡。生產計劃是短期計劃,它可以根據這些新情況、新矛盾和新問題來安排生產環節的任務,建立起新的相對平衡關係,保證生產的順利進行。

　　生產計劃工作的基本任務是,通過生產計劃的編製和實施,以及在計劃實施過程中對生產技術的控制挖潛和充分利用企業資源,全面完成生產經營任務,並實現企業的均衡生產。

　　生產計劃管理包括兩個方面,一是編製計劃,二是實施生產計劃和控制,包括生產調度工作和在製品管理工作,生產計劃統計與分析工作。

　　生產計劃的編製程式一般分為如下步驟:(1)瞭解生產狀況、掌握市場信息。(2)結合生產狀況和外部市場條件,分析研究,提出初步生產計劃指標。(3)綜合平衡,確定生產計劃指標。(4)組織實施生產作業目標。

　　在編製生產計劃的過程中,要使編製計划具有合理性和可操作性,必須註意以下幾點:(1)要多方收集資料,掌握企業生產現狀,要深入基層,掌握第一手資料,為編製計劃提供可靠的依據。(2)要搞好預測,主要是市場預測、外部主要生產條件預測,這是非常重要的一個環節。在市場經濟條件下,只有準確掌握產品的市場供求狀況,制定切實可行的生產計劃,才能生產適銷對路的產品,提高企業的效益。(3)要進行綜合平衡,通過綜合平衡,確定計劃指標。綜合平衡要從需求與實際生產能力出發,量力而行,留有餘地,統籌合理安排。

　　生產計劃的實施和控制,是調度工作的重點,調度要圍繞計劃所制定的目標來組織均衡穩定的生產,完成目標計劃。生產計劃統計與分析工作,屬於生產的事後總結提高階段。通過對計劃的實施,要認真總結成功的經驗,找出不足及失敗的原因,為下一步的計劃擬定提供改進依據。

　　經濟體制改革的深入和現代企業制度的建立,對生產計劃管理提出了更高要求。只有充分發揮生產計劃管理的職能,才能有效地促進企業生產經營工作。在實際工作中,應著重抓好如下幾項工作:

　　(1)根據市場與計劃的互補性,實現兩者的有機結合。市場有助於合理配置資源,並能給經濟發展以有力的刺激和推動。因為在市場競爭的條件下,企業只有銳意改革,降低成本,改善質量,增加產量,開發新技術新產品,才能在市場競爭中立於不敗之地。但市場也有其弱點,它比較註重短期和局部利益,忽視長期和總體利益,而計劃在一定程度上可以彌補市場的弱點。因為計划具有事前調節的主動性,它比較註重短期利益與長期利益的結合,還能迅速將現有資源用於短線產品的生產。但計劃也有消極作用,如計劃工作人員和決策者若素質不高,掌握的資料不全,市場信息不靈,就會使定出的計劃不切實際甚至出現錯誤。這就需要充分研究市場,把計劃的作用與市場調節的作用有機結合起來,充分發揮市場可以及時提供信息,而不花費很大開支的優勢,實現兩者的有機結合,促進企業穩定發展。

　　(2)進一步加強生產的科學管理。領導層進行的科學決策,需要通過生產來實現。因此生產的科學管理是提高企業效益的核心。要採取科學的生產計劃與控制方法,使生產單位中原材料、技術設備以及人力資源達到合理配置,使生產系統中物流和能力均達到平衡。要積極借鑒一些先進的生產計劃管理模式,逐步建立起真正適合本企業的生產計劃與控制方法,進行科學的生產管理。

　　(3)針對市場經營的特點,充分發揮綜合平衡的作用。首先要在客觀條件許可範圍內充分發揮主觀能動性,積極協調好各方面客觀因素,對綜合平衡中出現的薄弱環節,要積極開展挖潛創新,使生產計劃建立在可靠的基礎上。其次,對在計劃執行過程中出現的新問題、新的不平衡,要及時採取應變措施,不斷解決新問題, 不可急功近利盲目冒進,要量力而行,統籌安排,使計划具有科學性。對產量指標、設備能力的估計要留有一定的餘地,使安排的計劃有一定彈性,以適應客觀條件的變化,考慮生產能力,要留有超產的餘地。在供應和銷售方面要留有超產後原燃材料供應和產品銷路保證的餘地等。

　　(4)生產計劃考核力度應進一步加強,列入生產計劃的指標都要加以考核,同時應該體現在經濟責任制的考核中,這樣才能體現計劃的嚴肅性。真正使生產計劃管理落到實處。

　　(5)生產計劃的統計分析要充分利用現代化手段,加快分析速度,提高分析的廣度和深度,以進一步提高生產計劃的科學性,發揮生產計劃在企業生產中的巨大指導作用。

　　生產計劃管理,作為企業管理的重要組成部分,正在發揮著越來越重要的作用。在實際工作中,應進一步探索市場經濟條件下計劃管理的新模式,使計劃管理進一步適應市場經濟的需要,充分發揮計劃管理的職能作用,促進企業經濟效益全面提高。