均衡生產

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

均衡生產(leveling production/level production)

目錄

什麼是均衡生產

  所謂均衡生產,是指在完成計劃的前提下,產品的實物產量或工作量或工作項目,在相等的時間內完成的數量基本相等或穩定遞增。

  均衡生產是拉動式生產的前提。均衡不僅是數量,而且包括品種、工時、設備負荷的全部均衡。備、工裝始終處於良好狀態,材料、毛坯供應準時,工人技術平和出勤率良好、穩定等都是實現均衡生產的前提和保證。各個環節都提供保障才能實現生產的均衡,尤其是在壓縮在製品的況下組織均衡生產難度更大、更艱巨。為此,全廠全方位地加了管理,組織了材料(毛坯)、工具、機床備件的準時化供應工作。各方面管理都開始了全神貫註的投入,後勤方面努力提供時化的優質服務,建立準時化生產體系。

  為實現均衡生產,公司每月按銷售要貨計劃編製裝車計劃,並根據市場需求,適時調整,做到不暢銷的產品迅速停止生產,市場暢銷的產品儘快作出安排,初步實現了多品種汽車混流裝配,不斷提高均衡生產水平。

均衡生產的優點分析

  維護穩定的生產層而不必顧慮到需求更改的生產策略。均衡生產策略的優點是儘量降低能力需求的波動,但需增加庫存儲運成本費用。

  實現均衡生產暗生產管理的一項基本要求,生產不均衡,如月初松月末緊或者時松時緊,它的後果是:松時人員設備閑置、生產能力浪費、勞動紀律松馳;緊時加班加點突擊生產,容易粗製濫造忽視質量,且工人疲勞,易出安全事故,設備長時間連續工作得不到正常保養,引起過度磨損,易出設備故障。事故多、停產多,任務難以完成,就要求加班突出。突擊加班多,生產不正常,事故就增多,往往形成惡性迴圈。只有實現均衡生產,建立起正常的生產秩序,生產能力才能得到充分利用,才能保證有穩定的產品質量

  使生產過程的各環節具有大體相等的生產率是實現均衡生產(節奏生產)的物質基礎。除此之外,加強生產技術準備部門、輔助生產部門、供應服務部門的工作,特別是優化生產計劃和強化對生產過程的監控,則是實現均衡生產的重要保證。

相關條目

本條目對我有幫助25
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

Angle Roh,Kane0135,Zfj3000,Cabbage,连晓雾,Tracy,Mis铭.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"均衡生產"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成