日本經濟新聞

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　日本經濟新聞(Nihon Keizai Shimbun)，簡稱日經(Nikkei)，是日本全國性，具有相當影響力的大報紙之一,世界最大的經濟報紙。

　　日本經濟新聞社，算出東京證券交易所的日經平均股票價格(Nikkei225)。

　　《日本經濟新聞》於1876年12月2日創立，當時是三井物產公司為提供商業行情在東京成立的《中外物價新聞》周刊，1885年改為日刊。1889年改名《中外商業新報》。1942年，與《工業新聞日刊》、《經濟時事新報》合併，改名《日本商業新聞》。1946年3月起改為《日本經濟新聞》。

　　它是日本六大全國性綜合報紙之一，也是全國最有影響的經濟報紙。主要側重於經濟方面消息報道，以經濟信息為中心，帶有一定專業性。

　　日本經濟新聞是股份公司，有資本15億日元（授權資本60億日元）。主要股東是日本經濟新聞共榮會、日本經濟新聞福利會、圓城寺次郎和新井明等。它已發展成為擁有60多家子公司和合辦公司的日經集團。

　　日本經濟新聞社擁有一支專業知識豐富而且訓練有素的記者隊伍，他們的報道內容涵蓋政治、經濟、科技、教育、文化、體育、外交、軍事各個領域，尤其在巨集觀和微觀經濟、高科技、金融證券、商品流通等方面見長。

　　目前，日本經濟新聞社正著手構築通過旗下的5份報刊、電子媒體、廣播電視、出版、文化及其他事業，向世界提供和發送以經濟為中心的綜合性信息體制。此外，為順應不斷發展的全球化和信息化趨勢，日經正在繪製作為綜合媒體集團更上一層樓的發展戰略。

　　今後，日本經濟新聞社仍將一如既往地堅持自己的使命和報道態度，作為“值得信賴和挑戰的媒體”引領業界的新風，不斷為廣大讀者提供有價值的信息。

• 2015年7月23日，日本經濟新聞社（中文版：日經中文網）就收購發行《金融時報》（FT）的金融時報集團與該公司的母公司英國培生集團（Pearson）達成了共識。日本經濟新聞將以8億4400萬英鎊收購金融時報集團的全部股權。通過此次收購，日本經濟新聞集團在媒體受眾人數上將成為全球最大的財經類媒體。^[1]

日本經濟新聞社的核心事業是出版和發行報刊。

• 日經在日本發行極具影響力的《日本經濟新聞》和敏銳追蹤專業信息的4份行業報刊。在讀者和社會中享有高度信賴，奠定了日經作為新聞機構的基礎。除了在日本國內外擁有33個印刷點之外，日經還通過日經電子版向全球讀者發送最新信息。
• 《日本經濟新聞》：日經集團的核心媒體，快速深地報道日本及世界的經濟形勢和企業信息。
• 《日經產業新聞》：每天刊登約400條商業新聞。
• 《日經MJ》：1971年以《流通新聞》為名創刊，2001年改版。
• 《日經Veritas》：2008年創辦的金融投資信息報，每周日發行。
• 《NIKKEI ASIAN REVIEW》：包括藉助深入亞洲各地的採訪網採寫的獨家新聞、翻譯自《日本經濟新聞》的新聞、經濟專家的投稿以及結合學者的分析等傳遞亞洲現狀的英文媒體。除了可以通過電腦、智能手機、平板終端等方便的閱讀外，還能訂閱印刷版周刊。
• 《日本經濟新聞　電子版》：日經電子版是可以從電腦和手機上閱讀的數字《日本經濟新聞》，以《日本經濟新聞》的高質量信息為軸心，融合日經集團各媒體的豐富內容，提供高度專業的獨家報道、富有現場感的影像、有價值的數據等。電子版發揮了互聯網獨有的速度和視覺效果，向讀者傳遞瞬息萬變的新聞資訊。

　　日本經濟新聞社中文版每日傍晚更新一次。主要刊載介紹企業動向的新聞報道。

　　日本經濟新聞社中文版的內容以《日本經濟新聞》、《日經產業新聞》、《日經MJ》3份報紙的文章為主編輯而成。

　　為了普及互聯網以及研究互聯網應用技術，日本經濟新聞社目前將無償公開上述內容。

　　主頁上部的20篇報道為日本經濟新聞社提供。“技術線上”字樣下麵的5篇文章由日本經濟新聞社的集團企業——日經BP社的 “技術線上” 網站提供。點擊這5篇文章的標題，將跳轉到“技術線上”網站，顯示文章內容。

　　如果我們的媒介營銷能實現從傳統的4Ps營銷模式向4Cs轉變，認真研究消費者的消費需求(Consumer)、消費成本(Cost)、消費便利性(Convenience)和溝通(Communication)四個要素，那麼我們就會發現，除了擴大發行量、收視覆蓋面等重要工作外，其實還有很多重要工作可以做；除了打折、降價、送禮外，還有豐富的營銷手段可以選擇。在這裡，我們以《日本經濟新聞》報在報紙廣告營銷這一點上所做的工作，來示例性的展示媒介營銷方面可以精耕細作到什麼程度，或許可以從中得到一些啟示。

　　廣告收入是媒介重要的經濟來源，這在發達國家也不例外。因此，媒介的廣告營銷與媒介產品的生產之間往往是互為依存、互相促進的。但媒介辦得好，不一定其廣告收入就自然增多，正如好的產品不一定就能自然暢銷一樣。

　　　　從4C的觀點和前面提到的“三角形生態鏈假設”來看，媒介營銷最重要的應該是以自己雙重目標市場——受眾與廣告商為一切工作的重點。在營銷思考的基點上，“為受眾服務”與為“廣告商”服務應該是不分的兩面。廣告支撐著媒體經濟來源的65%到80%，為什麼我們不應該投入相應的力量來做廣告營銷呢？

我們所瞭解到的中國一些媒介，不是不重視廣告，也不是不願在廣告營銷上投入，就是不知道該怎樣投入，不知道在廣告營銷上，到底還有哪些工作可以做。這種對廣告營銷內容的不瞭解，是導致中國媒介廣告營銷上的粗放、簡單化的重要原因之一。

　　那麼，《日本經濟新聞》是怎樣做廣告營銷的呢？

　　首先，從機構的設置來看，直接與廣告營銷有關的機構有“日經廣告研究所”和“日經新聞社廣告局”，其中“日經廣告研究所”雖然接受日經新聞社的一部分經濟支持，但保持了獨立的法人地位。“日經廣告研究所”與“日經新聞社廣告局”在經濟上獨立核算，但在業務甚至人員調度方面卻又相互配合。有的大型活動，甚至還會與報社的其它機構，如“日經產業消費研究所”配合。

　　新聞社廣告局的功能類似於中國的媒介廣告部，而廣告研究所則是中國媒介一般沒有的機構。日經廣告研究所由管理人、客座研究員和會員組成。管理人員13人左右，有理事長1名、專務理事長1名、理事8人，監事1名，顧問1名。其中管理人員也有少數是聘請的兼職專家，如東京經濟大學的教授、博報堂和花王株式會社的資深專家等。客座研究員61人，全部由日本全國範圍內聘請的廣告研究方面的一流專家、學者組成，並分設為“研究論文審查委員會”、“書評委員會”、“廣告研究的系普研究會”、“廣告費用資料研究會”、“品牌聯想分析研究會”等九個委員會和研究會。日經廣告研究所的會員由廣告主、廣告公司和媒體機構組成，共340多名。

　　那麼，這個廣告研究所具體展開那些工作呢？從下麵這張日經廣告研究所印發品清單上，大體反映出其工作內容、比例和活動的活躍程度：

　　日經廣告研究所印發品清單

1. 《日經廣告研究所報》（雙月刊，公開發行的學術性刊物）
2. 《廣研報告》（月刊，公開發行報告、時評性刊物）
3. 媒體數據（年刊）
4. 企業形象調查資料（年刊）
5. 《廣告風景》（月刊，對當月廣告進行評比，選最具活力的廣告）
6. 《廣告手帖》（月刊）每月一個研究主題。
7. Nikkei Advertising Notes，（《廣告手帖》英文版，季刊）
8. 頁面內容註目率調查（不定期）
9. 廣告投放費用預測（每年2次）重點是四大媒體的廣告投放量預測。（電通也有每年一次的預測，日經認為那太慢，不能完全適用企業需要。）
10. 報紙廣告與企業形象戰略解讀系列（公開不定期出版，已經5種）
11. 定期講座資料，半年彙集一次發給會員
12. 不定期廣告月講座資料，
13. 日經廣告獎彙編

　　如此巨大的工作量，需要有較大的經費投入。研究的活動經費除每年定期收取的會費和少量的事業收入外，往往還需要新聞社的資金投入。這些工作在整個新聞社的經營戰略上，都是或直接、或間接地為新聞社的媒介經營服務，其中主要就是為其廣告營銷服務的。這些工作的一些部分是和新聞社的廣告局共同完成的。從廣告局的市場調查部為客戶提供的調查服務中，我們就可以看到廣告研究所的工作內容。

　　下麵是日經新聞社廣告局提供的資料服務項目：

　　日經新聞社廣告局市場調查部資料

1. 讀者資料（最新媒體資料）
2. 廣告效果資料（廣告註目率調查；讀者監測員調查）
3. 廣告主營銷活動所需調查（提供：企業形象調查；集團購買行動調查；個人投資家調查；進口車消費情況調查等）
4. 廣告局情報發佈（廣告風景、日經廣告獎、日經廣告手貼、公開出版的叢書）
5. WEB利用：（日經網報紙廣告園地、日本新聞協會報紙廣告資料）

　　上述所有這一切工作，都是圍繞著為廣告公司和廣告客戶提供系統的優質服務，增加他們對《日本經濟新聞》廣告效果及其特點的瞭解，提高他們對這一廣告媒體的信賴度和滿意度，進而提高其在廣告營銷方面更多地合作的機會。因此，這些工作的展開，就是廣告媒介的營銷活動進行。這些工作的成果，又會成為爭取客戶非常有效的“營銷工具”。而這些“營銷工具”的實際效果，我們可以從《日本經濟新聞社》提供給客戶的《媒體資料》內容中獲得一個具體的感受。

　　1.擁有享受高品質的生活各類高檔消費商品和服務的讀者比例，如儲蓄、購買債券、相機 、私家汽車、擁有多個手錶等，以及在函授教育、國際電話、數位相機和進口高級傢俱方面的消費情況。

　　2.對消費走向敏感，對新產品有強烈的購買欲。

各種商品的購買意向，如：對新產品有興趣的日經讀者比例；想買個人電腦（游戲機除外）比例；想儲蓄或購買債券比例；想買液晶電視的比例；想買私家車的比例；想加入高爾夫俱樂部比例；想買可視電話的比例；想買除濕機比例；想買“家庭影院”的比例。

　　3.熱衷於外語，海外經驗豐富，有家人或朋友在海外的比例。

　　有關海外相關問題的調查資料，如曾經海外旅行（包括工作）81.8%；想學習英語 64.5%；關心報紙的海外報導60.6%；至今為止曾兩周以上旅居海外46.9%；有家人或本國朋友住在海外41.5%；最近一年中曾去海外旅行33.2%；能用英語熟練對話31.3%；有外國朋友29.1%；這一年裡曾看過外國報紙、雜誌和書籍26.8%

　　4.培養多種興趣，工作之外的行動力也很出色。

　　有關休閑活動的調查，如：最近一年使用過個人電腦55.2%；最近一年看過電影（卡通片以外的國外電影）55.0%；最近一年曾自駕車旅游38.5%；最近一年曾從事園藝活動30.2%；最近一年曾經打過高爾夫29.1%；最近一年曾去過美術館、博物館27.0%；最近一年聽過音樂會（古典音樂、國樂）14.8%；最近一年做過節假日木工活12.2%；最近一年聽過國外音樂會10.5%。

　　5.關註流行時尚，高檔商品的擁有率高。

　　對時尚關心程度、對新產品、高檔商品興趣的調查，如：對新產品有興趣66.4%；選擇商品更多的是考慮性能和作用63.0%；關心穿著59.3%；擁有高檔化妝品33.2%；無論價格多高總是購買名牌產品29.1%；對時尚的感受很自信27.2%；擁有高級名牌鞋子26.3%；購買衣物25.7%；擁有高檔寶石、首飾22.9%。

　　6.高度重視教育和健康狀況、

　　有關讀者教育的調查資料

　　有關讀者的健康保健意識的調查資料

　　7.日經讀者在傳播具有很大的影響力，是有決斷力的“領導人”。

　　有關二級傳播的調查。這是日經媒介資料中較有特色的部分，這此資料是研究廣告擴散效果的重要參考依據。我們看到，在日經的讀者中，成為人們交談時的傾聽者和商量人 54.7%；自己收集認為重要的信息50.0%；把媒體中的話題和觀念按照自己的方式表達43.7%；判斷事情、解決問題41.9%；和各種類型的人進行廣泛的交往40.6%；準確詳盡地向人們傳達信息36.9%；在小組中擔當領導人的角色27.7%；拓展話題，以事勸人26.7%。

　　8.日經讀者能夠熟練運用互聯網和行動電話的信息服務，更廣泛的收集信息。

　　有關互聯網信息服務的調查

　　9.日經女性讀者不吝惜花錢，即使商品價格再高也都覺得可以理解。

　　有關女性讀者的資料也是當代廣告決策依據。因為女性在日常消費品的選擇中占絕對主導的地位。我們看到，在日經女性讀者的每月開銷：不到1萬日元13.1%；1－3萬日元31.9%；3－5萬日元25.1%；5－10萬日元；10萬日元以上5.0%。平均開銷42700日元。認為只要東西好也不怕花錢83.7%；翻閱報紙新商品和服務信息68.9%；很多時候無論價格多高也要買名牌商品24.7%；花錢是為了生活得快樂74.6%；擁有高檔化妝品60.8%；擁有高檔寶石、首飾37.0%；最近一年曾海外旅行27.1%。

　　10.日經老年讀者儲蓄總額高，善於積極休閑，發展興趣愛好。

　　有關老年讀者（50歲以上）市場，也是目前廣告商和日本廣告學者感興趣的問題。日經老年讀者的資料包括老年讀者的儲蓄總額（存款、有價證券、保險等等）和各種量組的儲蓄額的比例，也包括各類老年讀者的價值觀生活趣味及其比例。如，在日經老年讀者中，對社會、生活的看法：嚮往活躍的、變化的、富裕的生活方式66.7%；生活中互聯網不可或缺25.7%；住房無論多窄還是離市中心好43.8%；願意花錢購買衣物32.2%。其日常生活趣味和休閑活動：股票、證券投資21.9%；高爾夫19.4%；體育競技（電視體育競技除外）8.0%；飲酒品茗22.0%

　　日經的廣告策劃

　　日經在讀者調查資料的基礎上，刊載了對應於讀者最大興趣點的各種廣告。除教育、競賽、IT、金融、不動產、飲食、健康、娛樂等專輯廣告，還有展示會、專題論壇等系列策劃，非常豐富多彩。日經網站也被讀者高度評價為生產信息的巨大容器，這更大地增加了廣告的相乘效果。這反映出為了提高客戶的廣告效果，也為了開發更大的廣告營銷空間的努力。

　　星期六的《日經夾報》和 星期日的《財富與生活》專版介紹。

　　打造企業品牌

　　日經——打造企業品牌的媒體，企業品牌的廣告。這是對日經在品牌戰略方面可以提供的配套服務的介紹，包括：

　　品牌戰略的實施

　　品牌戰略在實際操作過程中，包括傳播戰略和企業戰略。

　　企業品牌營銷綜合評價系統

　　CB Valuator ，企業品牌經營效果業績評價系統。從多個角度對企業通過品牌經營活動是否增加了品牌的吸引指數、提升了品牌的價值含量進行考察和評價。

　　企業品牌價值

• 建立企業和投資方的合作伙伴關係，提升註意率的I R（Investor Relations）廣告。
• 提高企業的透明性，保護投資方和債權方的法定公告。
• 企業被要求積極主動地公開情況
• 快速、準確測定廣告註意率和好感度的日經傳真調查
• 各版報導閱讀率、精讀率調查資料
• 廣告註意率、精度率調查
• 影響廣告註意率和精讀率的要因
• 廣告註意率（理論值）計算
• 日經廣告及營銷調查一覽表

　　《日本經濟新聞社媒體資料》英文版共有內文33頁，也是銅版彩印。針對外國客戶的需要《日本經濟新聞社媒體資料》英文版除形式上作了必要調整，在內容上也有所增刪。其中第一章發行區域及發行量的介紹，突出了日經在美國華爾街日報，英國金融時報的發行量對比、日經的全國性大公司訂閱比例、日經的全球新聞採集網和海外辦事機構。

　　英文版的讀者概況介紹，則主要突出日經讀者作為“有影響力的商界人士” 這一特征，發佈了關於日本的“決策者信息”Managerial Message。這些信息以JBRS（日本商界讀者調查）關於高級管理人報刊閱讀資料及MMMR（中層經理市場研究調查）關於中、上層讀者報刊閱讀資料為依據，發佈瞭如下資料：

• 國際商務人士報刊閱讀資料International Businesspeople
• 金融專家報刊閱讀資料Financial Professionals：包括金融主管、基金管理人、金融分析家報刊閱讀資料
• IT界人士報刊閱讀資料IT Professionals：包括IT設備購買決策者（Decision-Makers in Purchasing IT Facilities）報刊閱讀資料、IT部門員工報刊閱讀資料
• 高收階層報刊閱讀資料High-Income Groups：包括3000萬以上存款或投資的、年收入1500萬以上的、以及個體投資人individual investor報刊閱讀資料調查

　　英文版也簡要介紹了日經的“高端讀者”特征：高學歷，專業背景高度透明，新潮、有影響力，同時也是具有豐富收入和可支配的存款的高端消費者。但簡化了具體的財產擁有情況，則重突出了“讀者閱讀習慣、閱讀時間，上網閱讀時間”和“汽車，個人電腦，存款或證券，信用卡使用情況”，方便外國人理解。

　　英文版與日文版還有一個不同，是用日經的主要版面內容的介紹替代了日文版的企業廣告品牌案例介紹；同時增加了“日經廣告版面規格”的介紹和“大型企業的廣告投入量”的資料，尤其是金融、航空、汽車、IT在各報的廣告投入量的比較資料和日經的海外主要廣告客戶的資料。

　　為了方便外國人，英文版還增加了一個較長的“附錄”，內容有“日本市場”、“日本的報紙”、“日本企業的決策程式”、“日經的傳真調查”、“廣告說服要因分析”、“日經全球廣告辦事機構”和“日經全球廣告代表”等。

　　《日本經濟新聞》是全世界發行量最大的財經類報紙，2005年的發行量達到463.5萬份。而美國的《華爾街日報》發行量只有210.7萬份。《日本經濟新聞》是三井物產公司於1876年創辦的，最初的名稱是《中外物價日報》，其後更名為《中外商業新報》，直到1946年才改為現在的報名。該報註冊資本25億日元，擁有3755名員工，設有東京本社，名古屋、福岡、札幌、神戶、京都分社，擁有56個國內記者站，35個國外記者站，25個國內印刷點，6個國外印刷點。目前，日本經濟新聞社已經成為一個擁有4個集團公司的跨媒體傳媒集團。包括《日經》報業集團公司、《日經》出版集團公司、《日經》電視集團公司和《日經》資料庫集團公司。

一、《日經》的集團化經營模式

　　《日經》集團公司並不單單是一個報業集團公司，它涉及四個領域：包括《日經》報業集團公司、《日經》出版集團公司、《日經》電視集團公司和《日經》資料庫集團公司。日經集團的總銷售額2003年是3935億日元，其中主要的收益來源是報紙。在總利潤中，報紙帶來的利潤占到62%以上，出版業雖然很興盛，但是只占總利潤的5.5％。整體上，報紙還是日經集團的最主要利潤來源。

　　一個媒體集團進入多元化經營時代後，極容易出現各個媒體在宣傳上各自為政而與集團發生衝突。為了避免此類事情的發生，1976年日經集團公司設立了常務董事領導的包括編輯、銷售、廣告、出版、資料庫、《日經》McGraw-Hill(雜誌出版，《日經》PB社前身)、事業本部、策劃調查部等在內的直接或間接與宣傳有關的部門組成的宣傳委員會，作為探討統一《日經》集團企業形象戰略宣傳的最高機構。

　　日經報業集團公司不僅有《日本經濟新聞》，還有《日經產業新聞》、《日經流通新聞》、《日經金融新聞》等其他報紙，基本涵蓋了所有的經濟領域。總體上來看，與其他同類報紙相比較，日經網路和資料庫經營的獨特性比較明顯。

　　日經出版集團公司——日經BP社。日經BP社是提供技術和經營尖端信息的日本最大的專業出版社，在廣告收入這方面，它在日本的出版社當中排在第一位。日經BP社提供的信息涉及到經營、通信、電子機械、電腦、環境、醫療、生物、健康、服務等，且多個領域的雜誌發行量都保持日本第一。它目前共發行43種雜誌，3種通信簡報，網站有150多個，其中5個網站是主要網站。全公司共有57名總編輯。日經BP社的業務內容是多元化的，包括圖書、雜誌、展覽會、研討會、調查資源、教育、讀者管理服務、人才派遣、表彰等服務。在展覽會方面，每年在東京舉辦一次亞洲最大規模的綜合數位展覽會。在表彰方面，對系統、技術、廣告等方面開設了日經BP獎。日經BP社共有15家關聯公司，分別在美國、英國和香港設有相應的法人企業和代表。

　　日經的電視集團公司，包括東京電視臺、廣播服務，還有和東京電視臺連鎖的20多家地方電視臺、BSJAPAN、日經廣播等。

　　日經的資料庫集團公司，最主要的業務是其經營的門戶網站“Telecom21”，這是個財經網站，但又完全不同於一般的新聞網站，其網站背後有一個可以查閱日本幾乎所有企業的信用和經營狀況的龐大資料庫。他們的資料庫營銷極其成功，現在擁有180萬的企業用戶，每年流水帳達到200多億日元，利潤率也非常豐厚，是集團中最有前景和增長最快的媒體板塊。

二、以報業為核心——《日本經濟新聞》

　　《日經》集團的主力是它的“五大報紙”：《日本經濟新聞》、《日經產業新聞》、《THE NIKKEI WEEKLY》、《日經金融新聞》、《日經MJ》（《日經》流通新聞），是它們創造了日經的“神話”。

　　根據《日本新聞年鑒03’－04’》的數據顯示，《日本經濟新聞》日報的發行量為300.8473萬份，晚報的發行量是163.0224萬份，其發行量雖不是日本最多，但它以日本中產階級為讀者對象，其讀者大多是日本經濟界、政治界等各界的領導者和公司的從業人員，所以其影響遠遠超過了它的發行量。根據最新的調查，日本78%的企業都訂購了《日經》，另外員工數目超過300人的大企業的董事長、總經理以及部門主管90%都讀《日經》。《日經》的讀者主要是一些高學歷、高收入和有一定社會影響的人群。讀者中的一半人士有大學或研究生學歷，而且其讀者的家庭平均收入也比不訂閱家庭高出40%多。這種分眾的信息服務，也為廣告商的投資提供了便利，便於他們有目的地確定廣告投放方向，增強廣告傳播效果。

　　《日經》五大報紙一覽

　　◆《日本經濟新聞》 每日發行

　　世界最大的財經報紙。在海外是被讀得最多的日本報紙。版面的70％為國內外經濟報道，是以經濟為中心的全國性報紙。以從微觀到巨集觀的所有經濟信息為中心，包攬政治、社會、文化、生活、體育等一般信息，以有助於商貿和生活。以最快的速度和簡明的方式報道世界動向和企業的設備投資、經營戰略等經濟信息。2003年3月開始在日報新設“醫療版”、“生活經濟版”，提供和生活密切相關的信息。其晚報，除了新增大型連載規劃欄目以外，還擴充體育信息和彩色圖片，拉近了和讀者的距離。

　　◆《日經產業新聞》 每周一至五齣版發行（節假日不出版）

　　以三大商業主題：高科技、經營管理、市場營銷為中心。打出“每日獻上400條企業信息”的宣傳語，為全國300萬的企事業單位以及眾多讀者提供全新的企業、產業信息。網羅從新技術、新產品、新服務到商業模式、人事戰略等和企業經營相關的內容，詳細報道微觀信息。

　　2003年4月，ABC提供的發行量數據為：183，225份

　　◆《日經MJ》（《日經》流通新聞） 每周二、四、六齣版發行

　　1971年創刊以來，提供了豐富的信息，包括零售批發的流通業的動向、企業構造變化、消費品製造商的市場戰略、品牌理論、暢銷產品的預測、潮流新動向等。深度報道海內外圍繞消費者的各種信息。

　　◆《日經金融新聞》 每周一至五齣版發行（節假日不出版）

　　該報是和金融緊密相關的實用型專業報紙。其中包含三個大的主要部分：1、顯示國內外金融資本市場走勢的“市場信息”；2、瞭解銀行、證券公司等新動向的“經營信息”；3、和股票、信托投資、年金有關的“資產運用信息”。開展各種等級的單獨調查，提供大量專家學者的分析評述。

　　◆《THE NIKKEI WEEKLY》 每周一發行

　　將一周以《日本經濟新聞》為主的《日經》四大報紙的主要報道重新組合為一份周刊英文報紙。其內容以日本經濟、產業、金融為中心，從各種角度來挖掘新聞的背景和今後的發展趨勢。該報的目標受眾不僅有關心對日貿易和投資日本企業的外國讀者，還包括用英語從事經貿事業的日本人，通過高水準的英文為他們解讀日本經濟。

三、世界三大主要財經報紙比較

　　《華爾街日報》、《日經》、《金融時報》這三家都是比較高端的新聞媒體，是世界三大經濟報，因為讀者群的素質比較高，公司的經營者或管理人員都非常重視信息質量，這是競爭的主要方面。一般來講，時效性強、深層次解讀、符合市場需求的特刊、專刊，是三大報紙的一個特點。另外這三大報紙都擁有很多經濟記者，《日經》大概有1000人，《華爾街日報》、《金融時報》都有幾百人的記者隊伍。從發行量來講，日經是300多萬份，《華爾街日報》有200萬份，《金融時報》50萬份。

　　不同點：三份報紙有一些不同。《金融時報》不僅是一家英國報紙，它面向全世界的特點也非常鮮明。《金融時報》雖然發行量只有50萬份，但在英國、歐洲、美國各發行15萬份，在英國實際不到20萬份，所以不能說它是一份英國報紙，而應該說是一份以世界為市場的國際性報紙。《日經》新聞的主要市場在日本國內，在國外有6個印點來印刷國際版，數量為5萬份。這三份報紙都是主要報道經濟新聞的，但《華爾街日報》的報道偏重於經濟和市場，《金融時報》重點報道對經濟有重大影響的政治、國際形勢動向。《華爾街日報》有兩個版本，比如美國本土版，它實際上很少有國際新聞，而是細緻地報道國內新聞，它的亞洲版則會報道亞洲新聞。《日經》和這兩家相比，有很多自己的特點，比如生活、文化、體育板塊都有所報道，因為企業的經營人員也需要娛樂，所以《日經》對生活的滲透程度比較深。例如小說版，這是《日經》新聞非常受歡迎的版面。

　　2003年，三家報紙的利潤差不多。《日經新聞》利潤170億日元；《華爾街日報》收入15億美金，相當於1800億日元，利潤是1.4億美金，相當於160億日元；《金融時報》收入7.5億英鎊，相當於 1500億日元，利潤是8600萬英鎊，相當於170億日元。《日經》收入的40％來自於廣告，銷售占60％。《日經》2003年結算的時候，報紙銷售 52％，廣告48％。歐美的報社依賴於廣告收入的程度比較高，在美國，報紙銷售收入占30％，廣告要占到70％。日本幾乎所有的報紙銷售收入都比較高，這有歷史方面的原因，首先日本有低廉富餘的勞動力，實施送報上門制度，還有報紙銷售鏈。在日本，報紙的銷售鏈有21000家連鎖店，這些店負責向各家各戶銷售報紙，當然在車站也賣報紙，基本上300萬份里有24萬份都是在車站賣的，剩下的就是由銷售店送到各家各戶、政府機構、企業等等。發行總量的94％以上都是送到戶。銷售店不僅僅派送報紙，他們也到各家各戶收報費，或者是督促他們到銀行繳納報費，因此《日經》報費的回收率比較高。最近有讀者反對到家裡來收錢，要求自己到銀行交報費，他們喜歡到便利店買報紙，所以最近《日經》很註重在便利店賣報紙，不管怎麼樣，90％以上的報紙還是送到各家各戶，美國只有 70％送到報戶，英國只有40％，各國的國情不一樣，所以有一些區別。

　　由於文化影響和報業歷史悠久的"宅配製"等因素，日本國民培養了良好的讀報習慣。日本報刊發行量也是全世界最高的，而且發行收入占到報刊收入的相當大比例。所以在報紙和網站的關係上，日本大報是側重報刊發行。然而面對近年來人口數量的下降，互聯網和移動媒體對青年受眾影響的深入，日本的報業市場也出現萎縮的趨勢，家庭訂閱量自2005年起逐年下降，網路廣告收入也於2009年起超越報業廣告。

　　面對日益嚴峻的市場壓力，《日本經濟新聞》選擇了與《華爾街日報》等媒體不同的數字化生存模式。由於國情和文化等差異，《日本經濟新聞》並不適合於發展收費網站，而是進行結構轉型，將紙媒與電子網路有機結合，打造"複合型媒體"，大力發展資料庫業務，與日經網和收費電子報形成日經數字業務"三箭齊發"之勢。

　　日經從上世紀70年代起就已開始進行數字化戰略佈局。1970年，日經開始通過NEEDS提供資料庫服務。1971年，日經成立日本第一個金融信息服務公司——QUICK。儘管QUICK在全球範圍內的知名度遠遜於路透社、彭博社和道瓊斯，但在日本國內，QUICK是最大的也是最具影響力的金融信息提供商。基於QUICK的數據，日經於1979年發佈了"日經225指數"，日經指數作為日本經濟風向標，受到世界各國的廣泛關註。1984年，日本經濟新聞社建立了Nikkei Telecom資料庫，將旗下報紙的新聞信息集合在資料庫中供讀者付費檢索、下載，成為日本國內資料庫檢索、下載服務的開創者。1996年，日本經濟新聞社開始通過網站（Nikkei Net）每天發佈大量實時信息，並向用戶提供歷史數據查詢服務，目前網站的日點擊率已超過2000萬次。1998年，日經正式成立電子媒體局，整合旗下電子媒體業務群。2010年，日本經濟新聞電子版正式上線，也標志著日經集團進入"複合多元化媒體"改革的關鍵時期。

　　時至今日，日經Media Marketing株式會社、日經調查株式會社、QUICK株式會社、QUICK電子服務株式會社等幾個公司屬於日本經濟新聞集團旗下的獨立子公司，與日本經濟新聞旗下各類報刊的聯繫已不很緊密，以獨立開發與社會經濟金融活動有關的各類產品為特點，信息來源呈現多樣化特征，從各個角度開拓日經集團在經濟金融領域的數字化市場。如日經Media Marketing株式會社主要以日本經濟新聞、日本經濟新聞集團各子報子刊和各類日本國內外經濟類報刊為信息源，在提供國內外綜合經濟信息的基礎上，向信息的上源公司反饋顧客需求，根據顧客的業種形態量身打造個性化適用信息服務；日經調查株式會社則有針對性地提供與企業活動、消費行為相關的各種信息需求,提供綜合數據調查服務；QUICK株式會社提供金融情報服務的專門服務，以世界證券、金融情報為主，即時線上提供政治、經濟相關信息，並針對客戶提供資產運用指導、訂單執行業務指導、網路建設指導等各類與證券、金融市場相關聯的綜合方案；QUICK電子服務株式會社作為QUICK經營商業網路建設服務的專門公司，由一流的網路工程師團隊提供辦公網路、網路店鋪等的規劃、建設、開發、設備的設置管理等完備的一系列配套服務。

　　然而，日經本社電子媒體局的經營模式對報業數字化轉型具有一定的參考價值。日經電子媒體局旗下有三個資料庫取得了較大成功，分別是日經Telecom、NEEDS和Nikkei Net。

　　日經TELECOM 21是個新型的資料庫收費服務網站，成立於1984年。最早開辦的NIKKEI TELECOM彙總各類經濟類報紙、雜誌的新聞消息、各大企業異動、人事相關信息等商務信息，針對顧客在商務工作領域中的需求，為付費會員提供個性化服務。現在TELECOM 21的主要業務是把信息系統化，提供有附加價值的信息；通過互聯網提供收費商業信息服務(會員制)。該網站是日本國內資料庫檢索服務的開創者，已成為檢索服務網路基礎構築的標準。其資料庫現擁有180多萬個企業用戶，年銷售額約達250億日元，並以每年10％的速度增長。資料庫成為日經集團的核心競爭力之一。

　　NIKKEI NEEDS的歷史可以追溯到1970年，經過30餘年的發展，NIKKEI NEEDS已經建成集企業財務資料庫、市場信息資料庫、巨集觀經濟資料庫、POS資料庫等4大資料庫在內的龐大的進行數據收集、整理、分析、預測的綜合處理系統。NIKKEI NEEDS是日本國內最大的商用資料庫，收錄了包括世界5000萬家企業信息、政府統計公報、企業財務報表、商品銷售數據等在內近500萬條信息，存有30多年來的經濟數據。NEEDS的服務範圍涵蓋企業財務、股市、債券、巨集觀經濟、POS等領域，以國內外金融機關、一般企業、政府、大學等為主要顧客群。

　　NIKKEI NET通過寬頻提供新聞速報、股價等數據服務功能。《日本經濟新聞》與《華爾街日報》不同，日經網是報紙內容的"精簡版"。網站上的內容只用主報文章、網站記者採訪的新聞和時事通訊社的消息，其他渠道的外來信息一律不用，而主報文章通常也只有1/3上網，想看這些文章的全文就得買報紙。日經網站提供會員制服務，會員可免費閱讀網站信息，但成為會員要支付一定費用。網路流量費及資料庫收入構成了該網站的主要收入來源。這樣有效避免了讀者因免費閱讀日經網新聞而減少甚至停止購買報紙。十幾年來。日經網非但沒有影響報刊的讀者，反而促進了報紙的發行。