戰略生態

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　　戰略生態是指一個城市或地區通過產、學、研、府等戰略資源組合及其生態環境構成,建立一個互為銜接、協調發展的產業集群系統。戰略生態的核心在於戰略構成的生態系統組合和協調發展機制。

　　(1)戰略生態是“大戰略”系統

　　戰略生態是在戰略層次上系統組成的基本形態,它是在形成系統結構、功能關係和模型等一系列的過程中,逐漸由分解的系統、散狀的系統組合為一個整體的生態系統。這種生態系統包括戰略系統的各單元、各層次的子系統,並將其有機地聯繫和有序地進行結構性調整。通常變動順序為單元戰略性變化———動態戰略性變化——系統戰略性變化,通過不斷地調整和變化,構成一個具有“大戰略”特征的生態系統。

　　(2)戰略生態具有結構性

　　結構性是戰略生態構成的要素和基礎。戰略結構的要素不僅涉及微觀戰略系統,而且涉及巨集觀戰略與微觀戰略的相關層次與連接關係,以及佈局結構、網路關係等。從戰略的角度,戰略生態結構的形式不同,表現出來的戰略形態、戰略模式、機制也不同,產生的城市戰略和集群形態也不同。因此,戰略生態的結構性往往決定著戰略生態功能,而整體結構反映在戰略生態的整體功能和產業佈局的配置結構上。

　　(3)戰略生態具有層次性

　　戰略生態勾畫出諸多戰略層次和單元,並使每個層次和單元對應於相應的戰略生態系統。由於每個層次和單元戰略之間的相互作用和相互依賴,層次之間若幹部分組成的具有特定功能的有機整體,使某個系統成為從屬更大系統的組成部分,即我們稱之為“系統的系統”。層次性表現出來的系統秩序、機制、組織、結構的本質屬性,反映到戰略生態形態中,就要求我們不僅要從戰略生態系統角度去認識子系統或局部戰略,而且要從大戰略或戰略生態系統去認識戰略層次的內部結構和單元功能。

　　(4)戰略生態具有生態力

　　所謂生態力是指生態系統服務的能力,而將其引入城市創新系統分析,即為戰略生態系統對城市創新系統提供支持或服務的能力。評價戰略生態力是指對戰略生態系統為城市創新以及科技產業發展提供服務的能力進行定性或定量的研究。以適合的方式評價戰略生態系統服務能力和城市創新的互動關係有助於更好地提高城市綜合競爭力。因為,戰略生態系統服務與一地的科技產業發展是相互作用的,一地的發展關鍵是其在戰略生態中的基本定位。能否實現戰略良性互動是能否形成戰略生態力的關鍵因素。

　　詹姆斯·摩爾(1993)發表了<捕食者與被捕食者：一種新的競爭生態學》，1996年出版了其專著<競爭的衰亡：商業生態系統時代的領導與戰略>，提出了“商業生態系統”的概念，認為商業生態系統就是以組織和個人的相互作用為基礎的經濟聯合體，提出企業不應把自己看作是單個的企業或擴展的企業，而應把自己當作一個包括供應商、主要生產者、競爭者和其他利益相關者等在內的企業生態系統的成員，並從現代生態學的角度透視整個商業活動，用生態學新解商業運作、用系統化反思競爭的含義，認為在商業活動中共同進化是一個比競爭或合作更為重要的概念，他把商業生態系統的發展分為四個階段：開拓、擴展、領導和自我更新。該理論超越了20世紀90年代以前的戰略管理理論偏重競爭而忽視合作的缺陷。而歐文·拉茲洛(Ervin Las Mo)(1997)等認為在經濟飛速發展的今天，競爭越來越激烈，企業面臨來自自然生態環境、社會生態環境以及適應消費者變化等各種嚴峻挑戰，為此，他們將廣義進化論的思想應用於企業管理，提出“進化重構”的思想和方法。此外，肯·巴斯金(Ken Baskin)(1998)和理查德L·達夫特在<組織理論與設計精要=}中分別介紹了市場生態、組織生態等戰略生態的相關概念。

　　在國內，2001年8月，謝洪明等在第六屆全國青年管理科學與系統科學學術會議暨中國科協第四屆青年學術年會衛星會議上將系統生態學思想和方法應用到企業戰略管理中，在國內首次明確提出“戰略生態”的概念，對戰略生態的概念、結構、主要形態及戰略生態的平衡與穩定作了闡述，同時探討了戰略生態的應用價值等基本問題。提出，戰略生態是由戰略群、利益相關者、顧客、市場、產品或服務、經營過程、組織、社會價值和政府政策等要素相互聯繫所構成的，它是多個企業的戰略及其環境構成的系統，有其生長和演化的過程(見圖1)。認為戰略生態的概念是借鑒生物生態的概念而提出的，旨在用生態學的理論來認識企業戰略行為，來認識動態競爭條件下企業戰略的相互作用機制、原則和演化規律，其核心在於認識多個企業的戰略構成的群體的演變規律(藍海林，謝洪明，2003)。並指出，戰略生態的基本形態有四種，包括相殘態、互不侵犯態、跟進態和牽制態。

　　隨後，陳雨思(2003)討論了戰略生態的六個規律：同一性振蕩規律、自組織規律、生滅規律、複雜對局與功能突現規律、生存空間規律以及序同態脈動規律。認為。戰略生態同一性產生變化的基本原因是利潤驅動，是參與戰略生態的成員生存和發展的需要。在戰略生態的發生和發展階段，各戰略主體受利潤的驅動而趨向同一戰略目標、採取同一戰略指向、選擇同一戰略類型、實施同一戰略互動，而隨著戰略生態由全盛期轉向衝突、下降期時，各戰略主體同樣由於受到利潤的驅動而趨向不同的戰略目標、採取不同的戰略指向、選擇不同的戰略類型、實施不同的戰略互動等。這樣就形成戰略生態同一性的一次振蕩，使戰略生態的平均利潤率維持在一定的範圍，從而使戰略生態能夠穩定地存在。同時，他還應用這一原理解釋了戰略互動中的競爭與協作行為、戰略指向上的進入與退出行為以及戰略主體結構的模仿與創新等。

　　近來，張皴、張銳(2003)對戰略生態學的概念、研究內容以及研究的基本原則進行了進一步的探討。之後，聶銳、張皴(2003)指出面對戰略環境的動蕩和複雜性升級。借鑒生物生態進化思想，產生了基於網路經濟的新範式——戰略生態管理，對戰略生態的內涵及主要過程進行了研究。

　　(1)理論意義

　　通過運用生態學原理和規律，深刻洞察現代戰略競爭的本質及其運行機制，創造性地提出“戰略生態”，將為企業戰略理論發展提供了新視角、新思路、新方法、新的更為開闊的視野。通過全面考察戰略生態系統的組成與結構、戰略生態環境、自組織機制、核心競爭力及其擴張性、生態系統的競爭與合作、生態系統的評價與診斷等方面，為企業識別自身戰略生態系統的構成及發展階段提供重要工具；通過對戰略生態的研究，有利於“戰略生態學”的形成。

　　(2)現實意義

　　戰略生態研究有助於企業經營管理者擺脫戰略近視，以生態思維指導企業的戰略競爭行為，使企業從有限的焦點到廣闊的視野，體現在：由“企業是獨立、自治的實體”轉向戰略生態系統的共同利益、產品技術開發從註重本領域內特定技術轉向註重本業外技術、產業範圍從定義明確的產業轉向尋求產業聚合機會、市場範圍從集中精力於特定的市場空間轉向註重全部可想象到的市場、顧客從特定的現有顧客轉向社會大眾、競爭對手由註重直接競爭對手轉向廣義競爭對手、管理範圍由法定範圍轉向關註整個戰略生態系統。戰略生態研究將有助於指導企業規劃佈置競爭戰略，促進企業與戰略生態系統之間生態共同體的構建與協同進化，因此，對發展企業戰略管理與競爭手段具有重要意義。