廣東省廣業資產經營有限公司

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

廣東省廣業資產經營有限公司(Guangdong Guangye Assets Management Co.,Ltd.)

官方網站網址：http://www.gdguangye.com/

　　廣東省廣業資產經營有限公司（下稱廣業公司）成立於2000年9月，是經廣東省人民政府批准設立的國有全資企業，持有並經營管理由省政府、省國有資產管理機構授權經營的國有資產，是以工業板塊為主體，融產品經營、產業經營和資本經營為一體的綜合性省屬國有大型企業。公司資產總額276億元，註冊資本15.5億元，下設15家產業集團，管理全資及控股企業201家，員工2萬人。

　　近年來，廣業公司堅持以產業經營為基礎，以資本經營為核心，以自主創新為途徑，重點發展環保產業、礦山與礦山工程、科技服務業和燃化能源業四大產業，致力於建設具有較強產業調控能力和資本運作能力，擁有較強核心競爭力的廣東省綠色環保產業龍頭企業，產業結構和資產質量不斷優化，經營規模和經營效益不斷提升，企業品牌和社會信譽顯著提高。營業收入從成立初期的不足30億元發展到2013年的300億元、年均增長率達20%，利潤總額由虧損1144萬元發展到2013年的5.5億元、年均增長率達35%，年凈資產回報率超過8%。目前,廣業公司擁有貴糖股份（000833）、巨集大爆破（002683）兩家上市公司，擁有"廣業環保、"雲硫"、"南聯"三個廣東省十佳自主品牌。

　　(一)環保主業。充分利用公司擁有多項自主知識產權和專利技術和已形成的設計、施工、咨詢、投資、建沒和運營管理“一條龍”的全過程服務優勢，全力發展以污水處理為主的減排產業和以垃圾發電和風電為主的清潔能源產業兩大產業支柱。目前已在廣東省內東西北地區建有62座污水處理廠，日處理規模達到200萬噸/日，凸顯規模效益和技術優勢。清潔能源產業將重點發展城市垃圾處理產業、固廢處理產業、水力風力發電產業。

　　(二〕燃料能源。主要是成品油、燃氣兩人產業支柱，以承接建沒珠三角地區成品油應急保障網路項門為契機，構建油品儲運——批發——終端加油站為產業鏈的全省成品油批配送中心;藉助LPG、LNG等液化氣的儲運——批發——終端加油站為基礎，發展低碳清潔能源產業。產業現已具備100億的市場規模。

　　(三)礦產資源。主要有兩大支柱:一是巨集大爆破，在全國爆破行業中具有很高的知名度和較強的影響力，成功實現了從傳統民用爆破向合同採礦轉型，承擔了中國神華寧夏、內蒙古等地的大型露天煤礦開采任務。目標通過內部資源的優化整合，力爭儘快完成IPO上市工作。二是雲浮硫鐵礦，擁有”亞洲第一、世界第二”硫鐵礦生產基地，將以迴圈經濟項目為重點，通過礦化結介、硫鐵並舉、綜合利用等方法，發展硫化工產業鏈延伸產品，提高產品附加值，與地方政府含作，共同打造百億硫化工產業基地。

　　(四)現代服務業。目前，廣業公司現代服務業產業有三人支柱:一是以中央直屬廣州棉庫、華南棉花交易與煤炭貿易為主的物流業;二是以電子信息和機械設備製造為主的信息服務業;三是以咨詢、招投標和監理和外包服務為主的咨詢中介服務業。現代服務業產業是廣東省政府鼓勵發展的產業，也是廣業公司未來發展的重要產業之一，廣業公司目前已具有該產業發展的良好基礎，形成了較大經濟規模，是廣業公司末來發展的亮點之一。

　　“三層次”的管理架構

　　（1）資本經營層：以公司本部為第一層次，以資本經營為主，通過產業規劃、資產重組、投資調控、資本運營，保證國有資產的安全和增值。

　　（2）產業經營層：以一級企業為第二層次，以產業經營為主，負責部分資產經營，按產業經營為中心，組織管理全資、控股企業，進行專業化、規模化經營。

　　（3）生產經營層：授權委托各一級企業管理的全資、控股企業為第三層次，按照專業化生產和主營業務突出的方向，進行生產經營，作為公司的利潤中心。

　　“六大中心”的運行機制

　　公司本部建成高效運作的六大中心：戰略決策中心、人力資源中心、資本經營中心、協調服務中心、技術開發中心、財務運作中心，使其成為公司經營的運行中心。

　　“三會四權”的法人治理體制

　　董事會是決策機構，監事會是監督機構，經營班子是執行機構，黨委會參與公司重大問題決策，保證黨的路線、方針、政策和國家法律法規在公司的貫徹執行。

　　（一）總體目標

　　總體目標是把廣業公司建設成為具有較強產業調控能力和資本運作能力，擁有較強核心競爭力的廣東省綠色環保產業龍頭企業。

　　近年目標：實現國有資產的保值增值，力爭年增值率10%以上。

　　（二）戰略思想

　　進一步轉變經濟發展方式，繼續推進產業結構、資本結構和組織結構的“三大結構”調整計劃，重點突破產業經營規模、重點項目建設、骨幹企業培植和對外大聯合發展，進一步推動公司經濟結構戰略性調整優化。

　　（三）經營三大戰略

　　一是優化結構調整，集中資源，發展四大主業。

　　環保工程裝備主業以發展污水處理、垃圾處理為重點，提升“一條龍”服務水平和裝備生產能力，向區域性中心城市整體發展；通過收購污水處理廠和建設營運城市垃圾處理綜合利用工程，併成立合資公司，形成規模效應及技術優勢，爭取儘快上市。

　　清潔再生能源主業以發展清潔再生能源為重點，充分利用資源聯合、利用生產、儲運與網路資源優勢，實現清潔再生能源產業規模化經營發展；

　　新型高效材料主業以資源開發綜合利用、精細化工材料為重點，以科研力量為依托，加快科研成果的產業化進程，打造知名產品，帶動產業鏈發展；

　　電子機械設備主業以汽車貿易和電子機械零部件生產延伸為重點，實現進口與出口貿易結合、產品與裝備生產結合，促進主業產業鏈延伸發展。

　　二是聚合力量，發展十大重點骨幹企業。培育一批具有自主知識產權、主業突出、核心競爭力強，在區域經濟中有一定地位的重點骨幹企業，不斷做強做大，併發揮他們的帶動力、控制力、影響力。據此，我們制定三年培植計劃，十大重點骨幹企業創利均超千萬元。

　　三是下大力氣，培育知名產品。對一批有自主知識產權的高科技產品進行擴張，重點打造硫鐵礦、硫酸、三氯蔗糖、南油木片、紡織原材料批發、環保工程總承包、巨集大爆破、汽車零配件、鉛酸電池、汽車軸承、工程招標咨詢、LPG儲存批發、成品油批發、太陽能發電裝備及產品、污水處理和凈水設備、燃料乙醇、綠色環保檢測和認證、節能降耗設備和軟體等知名產品。充分利用科研院所的資源優勢，組建研發中心，為打造知名產品提供強大技術支撐。