神華集團

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　　神華集團有限責任公司，是於1995年10月經國務院批准,按照《公司法》組建的國有獨資公司,是以煤炭生產、銷售 , 電力、熱力生產和供應,煤制油及煤化工,相關鐵路、港口等運輸服務為主營業務的綜合性能源企業,主要負責建設以神東、榆神、萬利礦區為主體的動力煤生產和煤制油基地, 烏海地區的煤、焦、化基地,包頭地區煤化工基地 , 準格爾礦區、勝利礦區的煤電基地,神華新疆礦區、神華寶日希勒礦區、神華寧煤礦區的煤、電、化基地 , 國華電力公司的火電基地,神東電力公司與神東煤炭公司的矸石電基地,國華能源投資公司風力發電基地 , 以及與之配套的以鐵路、港口為主體的煤炭、油品運輸網路。

　　2005年,神華集團在黨中央、國務院的正確領導下,認真落實科學的發展觀, 堅持走新型工業化道路,積極開展質量效益年活動,商品煤銷售超過1.67億噸 , 煤炭產銷量連續4年穩居國內首位,位列世界煤炭企業前列,煤炭生產各項經濟技術指標在全國同行業領先。發電量超過488億千瓦時。煤直接液化試驗連續18 天投煤運行成功,直接液化項目正式開工建設。原煤生產百萬噸死亡率控製為 0.02 。

　　按照國務院國有資產監督管理委員會的要求,大膽創新,銳意改革,中國神華能源股份有限公司在香港聯交所成功上市,被《亞洲貨幣》雜誌評為2005年亞洲地區最佳IPO 。

神華集團大廈

　　進一步優化產業結構,做強做大主業 , 以增資擴股的方式重組了新疆礦業集團公司,以股權轉讓方式重組內蒙古寶日希勒煤業公司,收購了內蒙古利 民、眾興兩個民營企業。截至2005年底,全集團合法擁有的煤炭資源儲量比2004年增長了124%,為神華集團實現戰略願景儲備了資源。主輔分離、輔業改製、分離企業辦社會職能工作取得新的突破。

　　截至2005年底,神華集團擁有1.5億噸能力的 煤炭生產基地,1293公裡的鐵路,6500萬噸裝船能力的港口 ,870萬乾瓦裝機容量的電廠,在冊員工98351人 , 資產總額1888億元。

　　神華集團緊緊圍繞"開疆拓土、重整河山,做強做大、打造輝煌 " 的發展思路,努力建設本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型以及和諧發展型的"五型企業",逐步建成以煤炭為基礎,實力較強的、具有國際競爭力的大型能源企業。

　　堅持以發展為第一要務，在保持跨躍式發展勢頭的基礎上調整結構，從以煤炭的生產、銷售為主，逐步向煤炭的深加工和煤化工為主轉化，提高發展的質量和效益；堅持體制創新和制度建設，加快企業改革的步伐；堅持以人為本，樹立統籌協調的可持續發展觀，努力增強企業競爭力，加快向大公司大企業集團戰略目標邁進的步伐。

　　到2010年，神華集團煤炭生產將超過2億噸，自營和控股發電裝機容量達到2000萬千瓦，煤炭液化形成油品及煤化工產品能力1000萬噸。

　　到2020年，煤炭生產將超過3億噸，電廠裝機容量達到4000萬千瓦，煤炭液化形成油品和煤化工產品能力3000萬噸。 神華集團將發展成為一個以煤炭為基礎，以煤、電、油為主要產品，以金融為支撐，以鐵路、港口為紐帶，向國內外提供優質能源產品，具有國際競爭力的跨地區、跨行業的大型能源企業集團。

　　企業精神：艱苦奮鬥、開拓務實、爭創一流

　　內涵：團結，是企業的優良傳統。員工之間、上下級之間、視團結如聲明，無論在何時何種情況下，都要同心協力，艱苦奮鬥，百折不撓，一往無前。

　　創新：解放思想，開拓創新是本企業賴以生存發展的必由之路。在開拓創新的指導思想下，本企業不斷推出新產品，適應時代要求，努力為發展能源交通事業做出貢獻。

　　求實：是本企業生存發展之根本。“求實”就是思想充實，作風扎實，工作務實，少說空話，多做實事，真抓實幹，實事求是，務求實效。

　　標誌正形 標誌釋義

　　標誌有五個幾何圖形組成，代表了公司五位一體的經營內容。五個幾何圖形造型粗實、厚重、有棱角，象徵公司雄厚的經濟實力，勇於開拓、創新的企業精神和嚴謹、朴實的經營作風。五個幾何圖形有機結合構成一個大帆船的造型，象徵公司在改革開放的大潮中迎風破浪、一往無前的發展態勢，亦隱含公司發展一帆風順的寓意。造型上部的紅方塊象一面迎風飄揚的旗幟，又象一塊燃燒的煤塊，象徵公司以煤炭發展為主，帶動其他產業，全面發展的經營格局。採用紅、黑兩種顏色力圖體現公司開發基礎產業的內在精髓。

　　神華集團面對機遇與挑戰，積極探索，努力創新，將信息技術與管理融合，構築財務集中管理模式，不僅大大提高了企業集團內部的管理效率，而且把財務管理職能拓展到企業外部前端供應鏈和後端客戶關係的管理，提高了財務管理人員的工作質量和公司財務管理的規模效益，強化了財務監管，從而增強了企業集團的核心競爭力。

　　方案介紹:

　　應用步驟一:構建分級集中管理模式

　　神華集團將其金財網路工程系統建設列為集團信息化建設總體規劃中的重要項目。其中金財一期工程覆蓋了集團煤炭、電力、鐵路、港口、房地產、貿易、服務等多個行業，逐步形成了分級集中管理的集團管理模式。

　　根據集團跨地區、跨行業的特點，集團採用三級管理、兩級集中的管理模式:集團總部對集團二級單位採用定期集中管理模式，集團二級單位對三級單位採用實時集中管理模式，由集團總部控制預算和資金，進行績效評價。

　　三級應用圖示:

　　神華集團財務管理及會計核算採用三級處理方式:二三級單位分級核算，自下而上逐級彙總財務數據，集團公司自上而下逐級佈置各項財務指標、預算指標，管理和監督財務業務。

　　應用步驟二:制定統一制度

　　鑒於神華集團跨地區、跨行業的大型企業集團的特點，集團信息化和集團內部制度統一是相互依賴、相互支持、緊密聯繫的。

　　面對應該如何協調動作、統一指令的問題，集團確定以工業會計制度為基礎進行會計核算。同時，對於出現的許多矛盾和問題，集團積極地逐步進行創建、磨合。提出在統一制度工作中要註意:統一共性，保留個性，堅持前瞻性和可操作性。集團還積極尋求藉助政府審計、內部審計和中介機構的力量，解決了大量的問題。

　　在統一了口徑的基礎上，打造適宜集中管理的統一核算平臺:如實現固定資產總分類及明細核算，按月自動提取折舊，進行固定資產變動管理，並與總賬集成;實現應收賬款和應付賬款業務管理，進行核銷處理、賬齡分析，同時應收應付單據和結算單據的信息傳遞到總賬系統，與總賬集成;整合採購管理、庫存管理、銷售管理業務，並與總賬集成，等等。

　　神華集團為了配合財務集中管理的順利實施，制定了集團財務制度的4個核心辦法:全面預算管理辦法、資金管理辦法、資本收益管理辦法、財務總監委派制度。以此為核心，重新調整確定集團統一的財務制度的內容。

　　應用步驟三:構築集團數據採集平臺

　　數據採集平臺是為實現神華集團下屬的各個二級公司、三級公司或經營單位正在使用或即將進行升級的各類系統之間的無縫連接而進行的分析和規劃設計。

　　1、煤炭生產公司財務與業務系統整合應用

　　系統的整體應用還規划了財務系統與業務系統的銜接，充分考慮將與生產相關的各種實物量消耗數據同財務數據相結合，成為企業進行經營業務分析的數據基礎。

　　以神華集團公司下屬的神華集團神府東勝煤炭有限責任公司為例，

　　2、煤炭運輸公司財務與業務系統整合應用

　　根據鐵路公司業務和財務核算的特點，系統應用的架構如下，該架構體現財務業務一體化的特點，力求實現財務數據與鐵路運輸業務(其銷售收入來源)數據、物資消耗(其成本重要組成部分)等業務數據之間無縫聯接，成為企業進行經營狀況分析的數據基礎。

　　3、煤炭運銷公司財務與業務系統整合應用

　　煤炭運銷公司是神華集團公司煤炭產品在國內外經銷的專業公司，在系統應用時，應更多地考慮財務系統與銷售業務數據的銜接問題，同時通過對業務系統處理流程進行規範化、標準化，將銷售業務系統與財務核算與管理系統集成，統一在同一數據處理平臺之上，出具符合經營管理者所需的報表。因此，在運銷公司的應用方案中，我們進行了財務業務一體化規劃。

　　系統的應用架構如下圖，

　　應用步驟四:建立績效考核體系

　　神華集團通過多年的實踐和創新，在全集團各個層級都建立了評價指標，根據管理的要求進行科學分類，形成具有神華特色的系列指標體系:

　　在基礎指標體系的基礎上，根據集團業務特點和財務管理要求，建立基礎報表體系，包括共性報表、行業報表共47張。

　　這些報表是在傳統的財務報表基礎上，經過多年實踐總結，設計並試行，經過逐步完善，逐步擴大在集團內部的使用範圍最終確定下來的，是符合神華集團實際情況，適應集團生產經營管理需要的神華特色報表。例如，神華集團下屬每一個子公司都有一張經營情況表，它比傳統的損益表更為豐富、更細化，表中不僅體現金額，還體現量的概念，幾乎子公司經營的所有情況均可在經營情況表上得到反映，這是同行業的其他企業所沒有的。

　　神華集團所有基礎報表的數據根據集團報表體系和經營活動分析流程，通過三級數據平臺自動採集，層層彙總、分類、存貯。並且所有數據以指標形式存入資料庫，不再以文件形式存儲，不受報表格式的束縛，這樣，為實現豐富、自由的查詢、展示、調用、分析方式提供了可能。

　　應用步驟五:建立多視角分析模型，關註市場變化

　　神華集團利用基礎報表體系的基礎數據和OLAP工具，建立了集團多視角分析模型，從結構、趨勢等角度進行計劃、同期、實際的年季月分析。

　　特別是運輸成本分析、銷售價格分析等這些富有神華特色的業務分析模型，為集團公司經營、決策各層級提供了所需的信息支持，給集團帶來了巨大的價值。下麵從幾個方面進行深入闡述:

　　應用步驟六:優化集團價值鏈

　　神華集團的四大核心主業板塊為煤炭、電力、煤制油、金融。其中，煤炭是基礎，電力、煤制油、金融是平臺，為煤炭板塊服務，共同構成集團的核心競爭力。集團的煤炭板塊不止於煤炭生產的概念，而是擁有集團自己的鐵路、港口，自己的船隊(小型，用於補缺)，擁有龐大的國內外銷售網路，形成了煤炭基本價值主鏈。同時，集團積極發展以煤炭資源為基礎的價值縱向延伸模式:如煤炭—電業—市場、煤炭 —液化(煤變油)—化工—市場等。這樣，在集團下屬神東公司煤炭產量每年以千萬噸級增加的情況下，保證了煤炭生產多少，就能運出多少，就能銷售或者使用多少，同樣，煤炭需求有多少，就能生產多少，也能運出多少。實現了國內獨一的能源行業新模式:煤電路港一體化，產運銷一條龍。

　　面對如此龐大的集團價值鏈，神華集團通過建立信息集中平臺，進行價值分析以消除不增值的作業，從而優化價值鏈條，最終實現整個價值鏈的增值。

　　集團價值鏈條的每個環節都有其控制的關鍵點，通過信息化建設把握住這些關鍵點，就能夠從技術層面和管理層面來全面掌控集團企業的運作:神東煤炭開采採用高度信息化的集控模式，控制室、調控中心可以操縱採煤機生產，指揮煤炭運出的全部自動運作;公司龐大的資產由EAM資產管理系統實現高效管理，同時將財務系統與資產管理系統對接，實現了公司固定資產內部調撥網上審批，財務系統與EAM系統自動核對資產賬;集團北京總部神華大廈的總調度室直接掌握集團的煤炭生產、鐵路運輸、港口運營等各業務進行的實時情況，每一批煤、每一車皮、每一條船、每一港口噸位的具體情況均可實時查詢、監控。

　　這樣，通過建立信息集中平臺，集團能夠精確地知道什麼地方存在更大利潤空間，如何開發新產品新業務，如何選擇客戶群及通過什麼方式與之建立密切聯繫。通過進行企業系統的整合與分解，實現管理的精細化，優化集團價值鏈，最終實現集團價值增值。

　　六、應用效益

　　“依托用友ERP-NC系統構築的集中財務平臺，神華金財工程不但實現了集團財務監控，更為集團業績的考核和分析決策提供了基礎。”神華集團公司財務部經理翟日成講。共3頁。

　　應用步驟三:構築集團數據採集平臺

　　數據採集平臺是為實現神華集團下屬的各個二級公司、三級公司或經營單位正在使用或即將進行升級的各類系統之間的無縫連接而進行的分析和規劃設計。

　　1、煤炭生產公司財務與業務系統整合應用

　　系統的整體應用還規划了財務系統與業務系統的銜接，充分考慮將與生產相關的各種實物量消耗數據同財務數據相結合，成為企業進行經營業務分析的數據基礎。

　　以神華集團公司下屬的神華集團神府東勝煤炭有限責任公司為例，

　　2、煤炭運輸公司財務與業務系統整合應用

　　根據鐵路公司業務和財務核算的特點，系統應用的架構如下，該架構體現財務業務一體化的特點，力求實現財務數據與鐵路運輸業務(其銷售收入來源)數據、物資消耗(其成本重要組成部分)等業務數據之間無縫聯接，成為企業進行經營狀況分析的數據基礎。

　　3、煤炭運銷公司財務與業務系統整合應用

　　煤炭運銷公司是神華集團公司煤炭產品在國內外經銷的專業公司，在系統應用時，應更多地考慮財務系統與銷售業務數據的銜接問題，同時通過對業務系統處理流程進行規範化、標準化，將銷售業務系統與財務核算與管理系統集成，統一在同一數據處理平臺之上，出具符合經營管理者所需的報表。因此，在運銷公司的應用方案中，我們進行了財務業務一體化規劃。

　　系統的應用架構如下圖，

　　應用步驟四:建立績效考核體系

　　神華集團通過多年的實踐和創新，在全集團各個層級都建立了評價指標，根據管理的要求進行科學分類，形成具有神華特色的系列指標體系:

　　在基礎指標體系的基礎上，根據集團業務特點和財務管理要求，建立基礎報表體系，包括共性報表、行業報表共47張。

　　這些報表是在傳統的財務報表基礎上，經過多年實踐總結，設計並試行，經過逐步完善，逐步擴大在集團內部的使用範圍最終確定下來的，是符合神華集團實際情況，適應集團生產經營管理需要的神華特色報表。例如，神華集團下屬每一個子公司都有一張經營情況表，它比傳統的損益表更為豐富、更細化，表中不僅體現金額，還體現量的概念，幾乎子公司經營的所有情況均可在經營情況表上得到反映，這是同行業的其他企業所沒有的。

　　神華集團所有基礎報表的數據根據集團報表體系和經營活動分析流程，通過三級數據平臺自動採集，層層彙總、分類、存貯。並且所有數據以指標形式存入資料庫，不再以文件形式存儲，不受報表格式的束縛，這樣，為實現豐富、自由的查詢、展示、調用、分析方式提供了可能。

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