广东省广业资产经营有限公司

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广东省广业资产经营有限公司(Guangdong Guangye Assets Management Co.,Ltd.)

官方网站网址：http://www.gdguangye.com/

　　广东省广业资产经营有限公司（下称广业公司）成立于2000年9月，是经广东省人民政府批准设立的国有全资企业，持有并经营管理由省政府、省国有资产管理机构授权经营的国有资产，是以工业板块为主体，融产品经营、产业经营和资本经营为一体的综合性省属国有大型企业。公司资产总额276亿元，注册资本15.5亿元，下设15家产业集团，管理全资及控股企业201家，员工2万人。

　　近年来，广业公司坚持以产业经营为基础，以资本经营为核心，以自主创新为途径，重点发展环保产业、矿山与矿山工程、科技服务业和燃化能源业四大产业，致力于建设具有较强产业调控能力和资本运作能力，拥有较强核心竞争力的广东省绿色环保产业龙头企业，产业结构和资产质量不断优化，经营规模和经营效益不断提升，企业品牌和社会信誉显著提高。营业收入从成立初期的不足30亿元发展到2013年的300亿元、年均增长率达20%，利润总额由亏损1144万元发展到2013年的5.5亿元、年均增长率达35%，年净资产回报率超过8%。目前,广业公司拥有贵糖股份（000833）、宏大爆破（002683）两家上市公司，拥有"广业环保、"云硫"、"南联"三个广东省十佳自主品牌。

　　(一)环保主业。充分利用公司拥有多项自主知识产权和专利技术和已形成的设计、施工、咨询、投资、建没和运营管理“一条龙”的全过程服务优势，全力发展以污水处理为主的减排产业和以垃圾发电和风电为主的清洁能源产业两大产业支柱。目前已在广东省内东西北地区建有62座污水处理厂，日处理规模达到200万吨/日，凸显规模效益和技术优势。清洁能源产业将重点发展城市垃圾处理产业、固废处理产业、水力风力发电产业。

　　(二〕燃料能源。主要是成品油、燃气两人产业支柱，以承接建没珠三角地区成品油应急保障网络项门为契机，构建油品储运——批发——终端加油站为产业链的全省成品油批配送中心;借助LPG、LNG等液化气的储运——批发——终端加油站为基础，发展低碳清洁能源产业。产业现已具备100亿的市场规模。

　　(三)矿产资源。主要有两大支柱:一是宏大爆破，在全国爆破行业中具有很高的知名度和较强的影响力，成功实现了从传统民用爆破向合同采矿转型，承担了中国神华宁夏、内蒙古等地的大型露天煤矿开采任务。目标通过内部资源的优化整合，力争尽快完成IPO上市工作。二是云浮硫铁矿，拥有”亚洲第一、世界第二”硫铁矿生产基地，将以循环经济项目为重点，通过矿化结介、硫铁并举、综合利用等方法，发展硫化工产业链延伸产品，提高产品附加值，与地方政府含作，共同打造百亿硫化工产业基地。

　　(四)现代服务业。目前，广业公司现代服务业产业有三人支柱:一是以中央直属广州棉库、华南棉花交易与煤炭贸易为主的物流业;二是以电子信息和机械设备制造为主的信息服务业;三是以咨询、招投标和监理和外包服务为主的咨询中介服务业。现代服务业产业是广东省政府鼓励发展的产业，也是广业公司未来发展的重要产业之一，广业公司目前已具有该产业发展的良好基础，形成了较大经济规模，是广业公司末来发展的亮点之一。

　　“三层次”的管理架构

　　（1）资本经营层：以公司本部为第一层次，以资本经营为主，通过产业规划、资产重组、投资调控、资本运营，保证国有资产的安全和增值。

　　（2）产业经营层：以一级企业为第二层次，以产业经营为主，负责部分资产经营，按产业经营为中心，组织管理全资、控股企业，进行专业化、规模化经营。

　　（3）生产经营层：授权委托各一级企业管理的全资、控股企业为第三层次，按照专业化生产和主营业务突出的方向，进行生产经营，作为公司的利润中心。

　　“六大中心”的运行机制

　　公司本部建成高效运作的六大中心：战略决策中心、人力资源中心、资本经营中心、协调服务中心、技术开发中心、财务运作中心，使其成为公司经营的运行中心。

　　“三会四权”的法人治理体制

　　董事会是决策机构，监事会是监督机构，经营班子是执行机构，党委会参与公司重大问题决策，保证党的路线、方针、政策和国家法律法规在公司的贯彻执行。

　　（一）总体目标

　　总体目标是把广业公司建设成为具有较强产业调控能力和资本运作能力，拥有较强核心竞争力的广东省绿色环保产业龙头企业。

　　近年目标：实现国有资产的保值增值，力争年增值率10%以上。

　　（二）战略思想

　　进一步转变经济发展方式，继续推进产业结构、资本结构和组织结构的“三大结构”调整计划，重点突破产业经营规模、重点项目建设、骨干企业培植和对外大联合发展，进一步推动公司经济结构战略性调整优化。

　　（三）经营三大战略

　　一是优化结构调整，集中资源，发展四大主业。

　　环保工程装备主业以发展污水处理、垃圾处理为重点，提升“一条龙”服务水平和装备生产能力，向区域性中心城市整体发展；通过收购污水处理厂和建设营运城市垃圾处理综合利用工程，并成立合资公司，形成规模效应及技术优势，争取尽快上市。

　　清洁再生能源主业以发展清洁再生能源为重点，充分利用资源联合、利用生产、储运与网络资源优势，实现清洁再生能源产业规模化经营发展；

　　新型高效材料主业以资源开发综合利用、精细化工材料为重点，以科研力量为依托，加快科研成果的产业化进程，打造知名产品，带动产业链发展；

　　电子机械设备主业以汽车贸易和电子机械零部件生产延伸为重点，实现进口与出口贸易结合、产品与装备生产结合，促进主业产业链延伸发展。

　　二是聚合力量，发展十大重点骨干企业。培育一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强，在区域经济中有一定地位的重点骨干企业，不断做强做大，并发挥他们的带动力、控制力、影响力。据此，我们制定三年培植计划，十大重点骨干企业创利均超千万元。

　　三是下大力气，培育知名产品。对一批有自主知识产权的高科技产品进行扩张，重点打造硫铁矿、硫酸、三氯蔗糖、南油木片、纺织原材料批发、环保工程总承包、宏大爆破、汽车零配件、铅酸电池、汽车轴承、工程招标咨询、LPG储存批发、成品油批发、太阳能发电装备及产品、污水处理和净水设备、燃料乙醇、绿色环保检测和认证、节能降耗设备和软件等知名产品。充分利用科研院所的资源优势，组建研发中心，为打造知名产品提供强大技术支撑。