经营效益

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经营效益概述

  经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益,企业的目的就是要提高经营效益。要想研究提高企业经营效益问题,必须分析和掌握影响企业经营效益的有关因素,从中找出薄弱环节或症结只所在,再确定切实有效的提高经营效益的途径。

影响企业经营效益的因素

  影响企业经营效益的因素很多,归纳起来不外乎两点:一类是企业外部环境,如生产力布局和发达水平、交通运输条件、产业结构、居民购买力水平、市场行情,税收金融法律环境等。另一类是企业内部因素,如产品结构、销售网络构架、职工劳动态度和业务水平、资金周转速度、设备利用率、费用水平等。提高企业经营效益,即需要通过政府及有关部门支持,也需要企业自身努力。对于企业经营管理者来说,重点应立足于本企业,通过改善经营管理来提高经营效益。

提高企业经营效益的途径

  1、把握市场脉搏,努力组织适销对路产品的生产

  商品适销对路,才能在满足消费者需要的基础上扩大商品销售,减少积压,加速资金周转,并降低商品流通费用。同时产品适销对路,才能更快地实现商品的价值既使用价值

  要使产品适销对路,搞好市场调查和准确的市场预测,不了解各地区的气候、土质等环境决定畜禽的生理特征和成长需求,生产出的产品客户必然不接受,不了解用户现实和潜在的需要,以及市场行情优劣,盲目生产,就会造成商品大量积压,资金周转不灵,费用大幅度上升,社会需求也的不到满足。因此要提高企业经营效益,首先就要搞好市场调查与预测,而后在次基础上组织生产适销对路的产品。

  2、有力构架销售网络,采取有效的促销手段,扩大商品销售

  商品销售是企业经营的终点也是重要环节。完善的销售网络是实现商品销售的前提条件,比如说:宿州市有150个乡镇,平均每个乡镇一个经销商,每个经销商每月销售10吨,每月就是1500吨,一年就是18000吨,如果有5-10个宿州市,那是什么概念。构架销售网络,通过只有通过销售,才能实现商品从实物形态到货币形态的转化,企业的经营活动才能产生效益。在其他条件不变的情况下,所实现的销售额的大小,决定着企业经营效益的高低。因此,企业必须通过采取有利于消费者的各种促销手段,激发消费者的购买欲望,以扩大商品销售。通过促销活动,可以沟通供需双方的信息,了解市场动态;有利于提高企业知名度,巩固和提高市场占有率;有利于吸引顾客,指导和刺激消费,扩大商品销售。由此可见,如何根据消费者的心理需要,投其所好地采取各种促销手段,是企业增强市场竞争能力,提高经营效益的重要途径。

  3、合理组织商品运输,千方百计地降低商品流通费用

  商品运输是商品流通中不可缺少的中间环节,而进行商品运输,必然消耗一定的时间和人力、物力,这些人力、物力的货币表现就是商品运杂费,它在商品流通总费用中占很大比重,是节约费用的重要潜力所在。因此合理组织运输,可以加速商品流转,保证市场供用;可以节约商品流通费,增加企业盈利和国家积累。

  企业合理组织运输,必须贯彻“及时、经济、准确、安全”的原则,加强调查研究,掌握影响组织商品运输的因素,消除迂回、过远、重复、回流等不合理运输,科学地规划商品运输方案,尽可能地缩短商品运输路程,精简中间运输环节,以加速商品运输,节约商品流通费。

  4、以销定产,保持合理而又适度的商品库存

  企业的库存商品状况直接影响企业似的经营管理状况。商品库存量的大小,结构的合理程度,质量的优劣,对企业经营效益起决定性的作用。在其他条件不变的情况下,库存商品结构合理,占用的商品资金比例比较恰当,不仅资金利用率高,而且能够最大限度地满足社会需求。相反,库存商品过大或过小,资金利用率就越低,或者造成脱销,不仅不能满足社会需求,而且会减少商品销售和企业盈利。可见,保持合理的库存商品,减少商品积压或脱销是提高企业经营效益的重要途径。

  要保证库存商品的合理性,除加强市场调查,根据经销商要求合理安排生产规模外,还要对在库存商品进行经常性的分析研究和动态控制,对库存量大销售量小或者冷背呆滞商品,及时采取各种有效措施,如调剂,销价等,减少不合理库存,加速商品资金周转。

  5、加速资金周转,改善商品资金结构

  资金是企业的“血液”,资金利用率的高低是衡量企业经营管理水平和经营效益的重要指标。 再生产经营过程中,企业要合理地运用资金,实现其价值增殖。要加速资金周转速度,让有限的资金发挥更大的效用。企业资金包括固定资产流动资产专用基金。这三种资金各有不同的特点,需要采取不同的方法进行管理。要根据企业业务活动特点,使企业的资金科学地分布于再生产过程的各个阶段,并顺畅地进行周转;要科学地作用人力、物力,不断降低成本费用,增加收入,减少资金消耗;要采取科学方法,正确评价资金利用效果,不断改进工作利用有限的资金取得尽可能大的经济效益

  提高资金的使用效率还必须加强资金使用的计划管理和考核。流动资金是供企业经常周转用的资金。因此,要保证生产需要的前提下,精打细算,节约使用资金;随时结清货款,减少不合理的资金占压,以提高流动资金使用效率。固定资金是固定资产的货币形式。固定资产作为主要劳动资料,在生产经营中能较长时期地发挥作用,并保持其原有的实物形态。因此,对于固定资产的管理,首先要建立健全固定资产的管理制度,配备专门机构或专门负责固定资产的购置、登记、保管和养护;其次,要严格按照上级批准的项目和标准建造或购置固定资产,杜绝超标准或无计划购置;另外,还要采取各种技术措施,提高固定资产的利用程度。专用基金是企业基本业务以外的各种从特定来源形成,并具有专门用途的资金。它不参加基本业务的资金周转,具有独立的资金运动形式,企业必须搞好专用基金的管理。为此,必须做好以下几点:首先,坚持专款专用原则,要划清经营资金和专项资金的界限,划清各种专项资金之间的界限,以保证各项专门用途的需要;其次,要保证重点,保证急需,要区分轻重缓急,有步骤地去解决生产经营和生活中的问题;第四,要严格按国家规定建立各种专项资金。

  6、开发人力资源,激发职工的积极性和创造性

  提高经营效益,从根本上说必须增强企业素质,关键是提高职工的素质,调动其内在的积极性。因为,人是企业中最积极、最能动的因素,提高企业经营效益的种种措施都是职工执行的。提高职工素质,一是要坚持“全面考核,择优录用“的招工原则,二是要重视智力投资,加强岗位技能培训;三是要加强日常的思想教育;四是要关心职工物质和精神生活;五是通过落实各项民主管理措施,增强职工的主人翁责任感。六是通过落实岗位职责和“四动法则”等制度,让职工养成良好的工作习惯,人人有压力,人人有动力。

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