品牌資源管理
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品牌資源管理是指企業品牌本身以及圍繞品牌的創建、傳播、培育、維護、創新等方面進行管理。
首先，品牌已經成為企業管理重點。中國企業除了品牌意識開始覺醒之外，品牌管理也成為企業的重點和難點。但是如何尋求品牌管理的突破，是中國企業急需改進之處。
其次，品牌資源的整合能力是中國企業追逐的焦點。註冊一個商標容易，關鍵是如何將法律意義上的商標變成家喻戶曉的品牌，圍繞著品牌如何分析、帥選、利用各方面的資源是中國品牌資源管理的重中之重。
最後，品牌的文化沉澱。文化資源是品牌資源的靈魂，中國品牌數量很多，但是能夠強烈的體現出中國品牌文化的很少，當然，白酒類品牌和中華老字型大小可以適當除外，畢竟國內也是有不錯的民族品牌存在。但是，眾觀多數品牌還是需要加強品牌的文化內涵建設，這樣才能真正從民族情結方面打動消費者，而能夠做到這一點的企業就不用擔心品牌流失的問題了。
品牌資源管理主要有三個步驟：品牌採集-品牌評價-品牌庫維護。
品牌採集：採集的主要目的是為了新品牌的收集和老品牌的資料更新。品牌採集時，必須對品牌和客商的特征信息進行充分識別，特別是品牌的定位、消費人群及物業要求（層高、荷載、燃氣、給排水等）等關鍵信息，同時還要採集到品牌經營方的信息以及該品牌在本地同類商業項目的開店情況。
品牌評價：採集到品牌信息並不能說工作就結束，更為重要的是結合自身商業項目的需求和品牌的要求，給品牌予以相應的評定，打上“標簽”，該品牌的定位與風格是否符合項目定位、其物業要求項目是否可以滿足等，以此來進行目標品牌的鎖定。
品牌庫維護：基於採集的品牌信息以及對品牌的評價結果，構建品牌資源庫，形成合格品牌名錄，作為項目招商時的重要依據。同時，對於已經入庫的老品牌也需一線不斷收集新信息，進行品牌資料的更新。為了便於招商時的查詢和對比分析，品牌庫需要按照業態及業種進行分類管理。
1、資源性
資源是可獲取的，可被利用的，在品牌競爭的時代，有效獲取資源，有效使用資源，避免浪費資源。有效利用企業內外部資源，首先充分挖掘企業內部資源，生產推廣企業品牌，形成競爭優勢;其次，好鋼要用在刀刃上，資源是稀缺的，集中利用資源主攻主要產品品牌，集中利用優勢資源展開品牌管理活動;最後，因地制宜，實事求是，採用具體問題具體分析的客觀態度，資源本身的特性決定了它不是無窮無盡的，從而要求合理的彈性利用資源。
2、差異性
之所以能夠成為品牌，是因為品牌“個性”。好比每個人都是世界上唯一個體，品牌要想能夠產生持久地、大範圍的輻射力，必須能夠產生讓消費者，讓市場記住的“品牌個性”，即差異化品牌。全球已經進入“品牌大戰”時代，企業的生存環境發生了根本性的變化，擁有品牌，好比是掌控了市場話語權，品牌比現實的廠房更重要，的市場競爭中求得生存與發展，必須堅持實施差異化營銷策略，場占一席之地不可或缺的戰略性手段之一。因此，要把“差異化”進行到底，努力追求“品牌個性”，差異化。
3、雙贏性
資源的有限性，資源的可利用性，資源的整合性，這是產生“雙贏”的根本原因;產品壽命周期的縮短和新技術的迅速商業化，這是追求“雙贏”的信息技術的日新月異;世界經濟全球化，品牌競爭的加速國際化，伴隨著區域集團化和貿易保護主義的盛行，迫使一個企業難以僅僅依靠自身的力量單槍馬地在國際競爭中迎接來自多層面的激烈競爭，這是謀求“雙贏的國際環境。新時代的環境，要求變換思維進行革新的思考，於是確立新型的合作觀——雙贏性，與其他企業進行戰略合作，建立橫向聯盟關係，聯手進行品牌的運行與維護，以求達成共同目標和獲取更大利潤，己成為當今世界經濟發展的一種新的時代趨向和經營戰略。
4、全球性
信息技術，高科技的發展將全球變為“地球村”，不可避免的是中國企業品牌必將迎來“全球品牌戰”。國際著名的營銷大師考特勒在《新競爭》一書中指出:“日本營銷的最大特色，就是將全球視為一個潛在市場。在這種胸襟與眼光之下，日本製造的產品陸續出現在世界主要市場，並逐漸擴大市場占有率。”品牌的全球化，首先要求的觀念的全球化，要科學合理的制定全球化的發展目標，中國企業品牌要有積極準備全球化的戰略規劃。眾觀世界級的強勁品牌無不是具有國際視野，在全球化的目標中，日益將自身企業推向全球化的發展軌道。
